2023年度培訓計畫
方案技術部編制
二〇一五年十二月十八日
目錄第一部分培訓計畫說明技術部現狀分析
一、公司戰略發展
二、人力資源現狀分析
三、技術部目前培訓現狀分析
第二部分培訓工作重點
第三部分培訓實施流程
一、培訓目的
二、培訓原則
三、培訓職責
四、培訓計畫的制定
五、培訓的實施
六、培訓檔案管理
第四部分 2023年度培訓計畫
第五部分 2023年培訓費用預算
第六部分培訓計畫控制
隨著網際網路的發展結合公司的戰略規劃，公司對技術部的工作效率與人員素養的要求也隨之大大提高。在未來幾年的發展上，「人力資本」作為企業發展的根本動力，作為公司的命脈，也要面對巨大的挑戰及衝擊。所以我們需要在盡可能短的時間內，打造出技術過硬、意識靠前、管理規範、團結進取的戰鬥型團隊。
技術部目前在編人員三名，崗位分別是副經理、網路專員、文案。根據公司2023年的規劃，技術部還講計畫增配一名美工動畫製作和一名網路營銷專員。
1、公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑑於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
2、技術部目前各項工作有待進一步細化與深化，很多任務作程式需要優化與改進，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。
針對以上問題， 2023年培訓工作重點在以下幾個方面：
1、2023年度，培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
2、2023年隨著新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作後網路電子應用技能培訓，幫助他們度過適應期。
3、2023年要配合公司不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
1、改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
2、提公升部門凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
3、完善培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
1、以公司、部門戰略與員工需求為主線。
2、以素質提公升、增值服務專案、能力培養為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
8、實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。
由技術部負責公司的網路及電子應用培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計畫的制定、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
1、由技術部制定年度培訓計畫，對公司網路及電子應用版塊培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支援。
2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向技術部說明。
由技術部根據年度培訓計畫負責培訓，公司發起，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇，具體組織實施，包括培訓場地和裝置的準備等由公司綜合部全面負責。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓後總結報告》（待定）。
1、個人培訓檔案管理
1.1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行彙總，由綜合部將這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
1.2 、技術部會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以後所受各次培訓。
2、課程檔案管理
每次培訓結束後，技術部建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓物件、培訓講師等。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：
2.1、培訓通知
2.2、培訓教材或講義
2.3、考核試卷
2.4、受訓人員名單及簽到情況表
2.5、培訓效果評估
2.6、受訓學員書面考核成績或心得總結
此培訓計畫是根據公司2023年年度工作計畫與發展目標，以及技術部對公司培訓需求進行分析、**，然後制定的培訓計畫方案。
1、培訓負責人在圍繞年度計畫的前提下，根據公司人力資源培訓實際需求情況進行計畫分解，在下一培訓計畫開始前至少兩周內呈報分析報告至公司副總經理、總經理審批。
2、每一次計畫實施均單獨提出申請，並擬寫詳細的單項培訓方案。
技術部2023年12月15日
附件一員工培訓簽到表
部門附件二員工培訓考核成績表
內部培訓效果評估表
部門姓名培訓內容培訓時間
請就下面每一項進行評價，並請在相對應的分數上打「√」：
培訓總結報告
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