aca qc 周在宇
最近，我們的領導鄭相鬥部長給我們採購了《忠誠勝於能力》這本書，我覺得這本書些的很實際，很有價值，它不近把乙個理念帶給我們，還讓我明白了忠誠的更深的含義-------忠誠勝於能力。
這本書通過世界上最優秀的部隊之一-------美國海軍陸戰隊的真實事蹟娓娓道來，並通過大量來自此部隊的例子，詳細闡述了『為什麼忠誠勝於能力？』和怎樣培養自己的『忠誠品德』。
首先，忠誠是一種能力，這點我認識的還不足，以前一直以為忠誠是一種人的品德，通過作者的講解，現在完全同意作者的看法，因為忠誠是其他所有能力的核心和統帥，如果沒有對老闆、對公司的忠誠，其他的能力就失去了用武之地。
忠誠是一種責任，一種義務，應該不談條件，不講回報。雖然是這樣，但作者還是提到，忠誠的最大受益人將會是自己。同時，作者的另乙個觀點也不容忽視：
忠誠絕對不是愚忠。忠誠的前提是你所忠誠的物件值得你忠誠，對職業的忠誠，做出出色的工作才是最傑出的「效忠」。而且，忠誠也不應該成為掩蓋自己無能的藉口。
我學習並吸收了這些觀點以後，更加渴望的知道怎麼樣才算忠誠，怎麼樣才算得到忠誠。接下來作者就詳細講述了如何去做，我個人覺得受益匪淺。比如：
1. 與上司同舟同濟，最大可能的分擔老闆的壓力，和老闆一道，共擔風雨。
2. 與公司共成長，不要頻繁的跳槽。這是一種忠誠的表現，但我個人覺得，不跳槽的人，也不一定就是忠誠，也有不少把公司看成養老的地方，這需要老闆識別。
另外，如果員工對上司、對公司都做到了忠心耿耿，但很長時間就是得不到信任，我想員工的忠誠度會下降，甚至離開。
3. 不給自己找藉口，在工作中樹立個人品牌，為了榮譽而工作，想老闆一樣熱愛公司，也有助於培養自己忠誠的能力。就是主動做得更多，承擔更多；就是自動自發，最完美地擔負起自己的職責。
4. 履行職責是最大的忠誠，甚至用生命去執行。其中關於團隊的組建，個人認為作者講的非常的到位。
多人核心控制型，三人平衡型，兩人親密朋友型。這些團隊型別，當指派任務是，老闆可以根據任務型別與下屬能力，組建最忠誠的團隊。
最後，真誠的感謝領導給我們讀這本書。這是一本不可多得的讀本。作為aca
普通管理者，一定會本著忠誠的原則，帶領好團隊一起，以最大的責任心去做最完美的工作，分擔上司的任務，一起與公司共成長！
忠誠勝於能力讀後感
忠誠勝於能力 公升級版 讀後感 忠誠勝於能力 公升級版 是作者依據自己歷年與職場人士交流 忠誠勝於能力 一書的信函整理出來的，是信函匯集，針對問題解決問題，一篇信函集中談乙個理念或處理問題的方法，形式 內容都是前所未有的創新，屬於真正意義上的專家與實踐工作者的交流。全書分兩部分 一 理念篇忠誠與能力...
《責任勝於能力》讀後感
責任勝於能力 一書以責任 忠誠 能力為重點，通過大量生動的案例，闡述了忠誠與責任的深刻內涵 責任與能力的辯證關係等。讀過之後，感觸很深。年初我從生產運營部調到安全質量部管安全工作的這段時間,經常有人問我，管安全是不是比管生產輕鬆，我說 工作崗位沒有輕重之分，只有責任心強弱之分。安全工作重點是事前管理...
《責任勝於能力》讀後感
責任勝於能力 這本書，讀過之後，感觸很深，書中講明了這樣乙個道理，乙個人無論能力大小，主要看你對工作 對事情，有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由於你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好。這就說明，乙個缺乏責任感的人，或者乙個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本...