天翼創業團隊規章制度
為規範中國電信天翼創業團隊的日常運作和各種活動，特制定本規章制度。
一、崗位責任
（一）會長職責
1、團隊每月工作計畫、總結；
2、分會長每月業績考核；
3、團隊總業績報表製作；
4、團隊獎懲制度監督實施；
5、團隊**業務協調、分配。
（二）分會長職責
1、每個分會長組織2周開一次例會，收集每個會員的意見和看法，進行彙總，做好登記。
2、負責本分會會員編制（限每分會至少5人），檔案管理，會員月業績考核；
3、負責本分會業務報表製作，須在每月25號之前發給會長；
4、負責該分會相關院系宣傳、**；
5、負責團隊本學期會議的通知、主持、議程安排、大會總結等。
二、會議制度
1、每月月底組織會員召開全體成員大會，講一下團隊這乙個月的發展狀況，同時對彙總的意見活看法進行討論。落實計畫安排，布置下階段工作。
2、會長及各分會會長定期召開會議每月2次，各分會長須在大會上匯報本分會近期工作成績及工作安排。
3、各分會每月中旬必須定期召開一次分會例會，不得無故缺席、遲到或者早退。如有急事不能參與者必須向會長或者會長助理請假。
4、每位成員不得無故缺席，遲到或者早退。每次大會均實行簽到制度，凡是因有事不能參加會議的成員必須事前向本分會會長請假，請假經批准後方為有效，不得託人代假和事後補假。
5、開會期間要求著裝大方得體，認真做好會議記錄。
三、人事任命制度
1、為了使天翼創業團隊保持活力，每年對新生舉行一次納新活動。各分會長根據本人負責院系進行納新或團隊集體宣傳納新，招收人員按院系分配到各個分會；
2、在天翼創業團隊自然換屆前2個月，會長必須重點培養2-3個會長**人，各分會會長必須重點培養2-3個本部**人。在自然換屆之時，由備選**人競聘，由公司領導和前任會長、分會長商量後直接任命；
3、會長必須是院校級副主席以上職務的學生，分會長必須是院校級副部以上職務的學生，會員需經過嚴格審核，具有一定的銷售、交際、表達、組織等能力；
4、如有天翼創業團隊幹部提前退出天翼創業團隊，必須交申請報告，說明理由。
四、考勤制度
1、事前請假，並說明請假的原因，請假經批准後方為有效，不得託人代假和事後補假。
2、成員請假由分會長審批，分會長請假由會長審批，會長請假由李經理審批。
4、乙個月內，考勤二次不到的，視為自動退出團隊；請假超過三次的，也視為自動退出團隊。
五、分會會員編制及業績考核
1、每個分會的會員編制是5人以上；
2、會員每人每月3個以上連機帶號（含單卡折算）業績；
3、每個月每分會業績量 = 會員人數*3部連機帶號的任務量，否則該分會兼併或取消；
4、業務發展考核量在團隊內部進行二次分配，分會長按績取酬。每個分會長按發展完成總量（連機帶號）設定不同的月底薪標準：
全額完成指標的底薪全額發放；
完成50%以上的發一半的底薪；
低於50%的扣除所有底薪。
5、連續三個月如期完成指標，獎勵該分會200元活動經費；
6、連續兩個月未完成指標者，取消分會長職務；
7、會員連續兩月業績量排名在整個團隊前3名，獎勵100元；
8、會員連續2月未完成業績量，取消會員資格；
9、團隊所有成員工作上必須積極主動，不要依賴他人，分配到個人的任務自己做好，負責到底。
無規不成方圓，希望每個會員都嚴格按照規章制度來約束自己。
本制度自公布之日起施行
二○一一年十月九日
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