企業員工培訓計畫
為貫徹落實集團公司關於加強員工培訓的工作，全面提公升公司員工的綜合素質和業務能力，推進公司健康快速發展，結合公司實際，制定本年度員工培訓計畫。
一、總體目標
1、加強公司生產管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。生產人員參加經營管理培訓累計時間不少於15天;專業技術人員業務培訓累計時間不少於10天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於8天。
三、培訓內容與方式
(一)生產管理人員、專業技術人員。
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通等。總經理親自授課。
2、鼓勵自學進修。積極鼓勵符合條件的人員加大學(大專)函授、自考，自學生產管理、鈑金技術方面的書籍。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、汲取經驗。組織管理人員和技術人員分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，開闊視野，了解生產經營情況，借鑑成功經驗和先進加工技術。
(二)職工基礎培訓
繼續對新招收的職工進一步強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時。
通過實行師傅帶徒弟，講座對新職工進行專業技能培訓，詳細安排見下表：
五、加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓專案實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等「三個環節」，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
六、培訓的考核和評估。
培訓計畫的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果進行跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。年終對員工的參訓效果進行評價和考核；保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
普什寧江鈑金公司
2010-11-13
2023年企業員工培訓計畫
一 概要 本計畫主要內容為公司人力資源部2011年培訓工作的具體內容 時間安排和費用預算等。編制本計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性 有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提公升和年度經營目標的實現。二 依據 公司崗位說明書 員工培訓需求調查 中層管理人員座談...
2023年企業新員工培訓方案計畫
新員工的到來，定然要進行新員工培訓，如何做乙個新員工培訓方案就十分重要，既要調動新員工情緒，又要讓新員工更適應企業環境，因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。新員工培訓方案的作用 什麼叫培訓，培訓是一種有組織的管理訓誡行為。為了達到統一的科學技術規範 標準化作業，通過目標規劃設定 知識和資訊傳...
企業培訓 新員工培訓計畫方案
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨 以不斷提公升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質 高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一 重...