本著「安全、及時、準確、經濟」的原則，按照運輸車輛集中管理，分散使用結合的辦法加強商品運輸管理。以加速實現商品的流通，使商品運輸合理化。
一、門店配貨運輸的任務門店商品運輸工作，一般由物流部統一負責管理，其具體任務是：
1．按照商品運輸的管理內容，安排商品的運輸、提貨、驗貨，商品的交接、查詢和索賠。
2．合理安排使用商品運輸工具，建立健全各項管理制度。
二、商品運輸工作範圍：
送貨上門運輸、商品移庫運輸、商品入庫運輸、商品下站運輸、商品上站運輸；
三、商品**運輸工作程式
1．門店**通知、和裝運
2.門店營業員按商品要求、規格、數量填寫**需求單交由門店督導。
3.門店營業員接到到貨通知和登記時，要驗明各種運輸單據，及時安排接貨。
4.物流配送中心領取任務後，需認真核對各種運輸單據，包括發票、裝箱單、提單、檢驗證等。問明情況，辦理提貨。
四、門店接貨
1.商場營業員提貨時，首先按運輸單據查對箱號和貨號；然後對施封代、苫蓋、鉛封進行認真檢查；確信無誤後，由營業員和運輸人員一起拆箱並對商品進行檢驗。
2.營業員提取零擔商品時需嚴格檢查包裝質量。對開裂、破損包裝內的商品要逐件點驗。
3.營業員提取特殊貴重商品要逐個進行檢驗；注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。
4.提貨時做好與貨運員現場交接和經雙方簽字的驗收記錄。
5.對包裝異常等情況，要做出標記，單獨堆放。
6.在提貨過程中發現貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責任，並向責任方索要「貨運記錄」或「普遍記錄」，以例辦理索賠。
五、門店裝運。
1.物流運輸員在確保票實無誤，或對出現的問題處理後，方可裝車。
2.裝車要求嚴格按商品性質、要求，堆碼層數的規定，平穩裝車碼放；做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；易碎品單放；散破包裝在內，完好包裝在外；苫墊嚴密，捆紮牢固。
六、商品運輸、卸貨與交接
1.物流運輸員必須按規定地點卸貨。如貨運方有其他要求物流員講明，以便重新安排調整。
2.卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數一致。
3.定位卸貨要輕拿輕放，根據商品性質和技術要求作業。
4.交貨時，物流運輸人員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，並由商場接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。
5.貨物移交後，物流運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據物流管理部。門店營業應及時轉各商場辦理正式入店手續。
6.若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯絡。
7.在運輸中，因物流運輸人員不負責任發生問題，按場內有關規定處理。
8.運輸任務完成後，物流運輸員需在派車單上註明商品情況，連同籤收回單交給相關人員。
七、商品運輸安排與申報
1．凡由直營商店轉來的提單，均由物流部根據業務需要合理安排運輸。
2．本市商品原則上兩天內運回，最遲不超過3天。
3．凡有上站業務的直營商店，須提前向物流部申請辦理運輸手續，如實登記發運貨物品名、規格、數量、性質、收貨單、地點、聯絡人、**、郵政編碼、時間和要求等，並填寫清楚。
4．凡採用公路運輸的部門，需組配好貨物，提前兩天申請物流運輸計畫。
5．公路長途運輸（超過1000公里）業務，需報銷售部經理批准後執行。
八、委外物流選擇及管理
1.確定客戶的需求及制定作業的標準化作業程式；路線規劃、發貨前準備及注意事項貨物安全需求，確定需時效選擇適當物流運輸車隊。
2.確定公司產品包裝方式方數、確定客人準確位址告知客人該票貨物物流費用並確認、並出具書面（物流委託書）傳真、掃瞄下達運輸指令。
3.委外物流車輛實時跟蹤及到貨情況，客人簽收後及時**客人簽收單、物流流委託書、託運單據。
九、運單的傳遞與統計
1．傳遞運輸單據要按傳遞程式進行。做到統計數字準確、報表及時。
2．物流主管或物流專員要認真核對汽車運輸單據，發現差錯，遺漏和丟失要及時更正、補填。按規定時間交物流統計員。
3．物流統計員根據運輸單據，做好各項經濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。
物流運輸管理制度
第一節總則 本著 安全 及時 準確 經濟 的原則，按照運輸車輛集中管理，分散使用結合的辦法加強物流運輸管理，特制定本制度。第二節貨物通知 提貨和裝運 1 排程員接到貨運通知和登記時，要驗明各種運輸單據，及時安排接貨。2 排程員按商品要求 規格 數量填寫運輸派車單交運輸員。3 運輸員領取任務後，需認真...
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物流運輸管理說課稿
2 技能目標 結合生活案例學習，提高學生分析問題，解決問題的能力 最終能通過自己所掌握的知識，針對不同的貨物運輸情形，選擇合適的運輸方式。3 情感目標 通過小組討論學習，讓學生學會溝通合作，培養學生團隊合作精神。同時讓學生感受成功的喜悅，提高他們學習物流的興趣。4 教學重點 難點 對運輸方式進行合理...