關於職業生涯規劃與企業發展之間的關係

關於職業生涯規劃與企業發展之間的關係，需要從幾個方面來看：

員工如何利用職業平台取得個人事業上的發展，企業怎樣利用員工的合力實現企業的發展，是員工和企業共同面對的課題，也正是職業生涯規劃所要解決的問題。

1、員工職業生涯規劃，是依據公司的發展戰略，充分理解企業的願景，把個人發展的需求與企業發展的規劃相結合，才能確定符合實際的員工職業生涯目標。

2、在職業生涯規劃中，企業目標和個人目標的關係就是：企業目標的實現是所有員工部分個人目標(與企業目標一致的部分)實現之和。

3、個人發展是企業發展的基礎，只有充分發揮企業內每個人的主觀能動性，建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助員工實現自我價值，通過做好員工的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變**力資本，企業才能最終實現未來的願景。

4、員工的職業生涯規劃與管理是公司人才戰略的核心內容，要把制定員工職業生涯規劃作為公司的戰略管理的重要組成部分。

職業生涯目標規劃方式，一般可以這樣來理解：

1、職業生涯目標規劃，應從一生的發展寫起，然後分別定出十年計畫，五年、三年、一年計劃，以及訂出一月、一周、一日的計畫。計畫定好後，再從一日、一周、一月計畫實行下去，直至實現你的一年目標、三年目標、五年、十年目標。

2、定出未來發展目標：今生今世，你想幹什麼?想成為什麼樣的人?想取得什麼成就?想成為哪一專業的佼佼者?把這些問題確定之後，你的人生目標也就確定了。

3、定出今後十年的大計。二十年計畫太長，容易令人洩氣，十年正合適，而且十年功夫足夠成就一件大事。今後十年，你希望自己成為什麼樣子?

有什麼樣的事業?將有多少收入，計畫哪些家庭固定資產投資?要過上什麼樣的生活?

你的家庭與健康水平如何?把它們仔細地想清楚，一條一條地計畫好，記錄在案。

4、定出五年計畫：定出五年計畫的目的，是將十年大計分階段實施。並將計畫進一步具體、詳細，將目標進一步分解。

5、定出三年計畫：俗話說，五年計畫看頭三年。因此，你的三年計畫，還要比五年計畫更具體、更詳細，因為計畫是你的行動準則。

6、定出明年計畫：定出明年的計畫，以及實現計畫的步驟、方法與時間表。務必具體、切實可行。如果從現在開始制定目標，則應單獨定出今年的計畫。

7、下月計畫：下月計畫應包括下月計畫做的工作，應完成的任務、質和量方面的要求，財務上收支，計畫學習的新知識和有關資訊，計畫結識的新朋友等等。

8、下週計畫：計畫的內容與上述6相同。重點在於必須具體、詳細、數位化，切實可行。而且每週末提前計畫好下週的計畫。

9、明日計畫：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先後順序排好隊，明日按計畫去做。可以避免「撿了芝麻，丟了西瓜」