更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是乙個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從乙個團體的成員融入到另乙個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。
新員工培訓的目的：
1、明確責任和權力
對於乙個新員工而言，當他們剛剛進入乙個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生於此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內容（position）：即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯絡、崗位的工作目標及考核專案等。
通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統一核心理念
新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成乙個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規範》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念
和行為迅速磨掉。
3、熟悉公司、提公升自我
新員工入職培訓是乙個系統性的專案，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為乙個系統化的整體。下面，我們不妨看看寶潔公司是怎麼對新員工快速起航的？
寶潔「新員工快速啟航計畫」覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個月內的培訓需求。整個計畫主要由課堂培訓、直線經理在職指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業務組織培訓三部分組成。
培訓採用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習等，以幫助新員工快速成長。
除此之外，寶潔還會為每乙個新員工從即將任職部門的老員工中挑選乙個人做他的「夥伴」與「導師」，經常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司裡的注意事項、公司文化的細節以及如何去開展工作等等。
這些措施使每乙個進入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。
總之，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提公升，快速適應崗位的需要；另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作。
一、 新員工培訓程式
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿**
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期乙個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓專案實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2023年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」**
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需**
**一新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：新員工姓名：
序號培訓內容
完成確認（負責人簽名）
讓本部門其他員工知道新員工的到來就職前培訓
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿**
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：**二新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門裡所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：職位：
1． 你對新員工乙個月內的工作表現的總體評價：
優良一般差
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般差
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般差
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：具體
1.高層對於培訓非常重視
一般來講，每次新員工的開幕式，負責該新員工所在部門的最高領導一定要參加並講話。如果條件許可，還會經常請到公司的最高領導來參加培訓，中國的最高領導是社長。領導的重視，使得下面負責培訓組織的人員更無法掉以輕心。
所以一次培訓經常是從兩個月前久開始準備。這一點和國內的很多企業形成鮮明對比。國內企業高層領導很多時候根本就不來，這樣組織者也不會感到緊張，通常大概齊了事。
2.注重細節與執行
從培訓立項開始，要先進行計畫的制定，然後從培訓經理到上面的主管部門長，經常就這個問題要開幾次討論會，討論相關細節準備問題。所有的專案細節，如課程的設定，學員的食宿安排，培訓場地的選擇，各種印刷物的製作等都會列出詳盡的時間進度表。並且從所有的安排最後都彙總到一張預算表上。
在培訓前一天，培訓經理和相關負責人會親自到會場進行布置和檢查。我發現國內很多公司雖然有上述的流程，但執行起來就像走過場，馬馬虎虎敷衍了事。
3.第一課永遠是企業文化
新員工第一天接受的永遠是企業文化課。三星的企業文化內容很多，有三星發展史及現狀，三星新經營哲學（三星前會長李建熙的一套思想），三星的核心價值體系，還有不正教育（防腐敗教育），企業文化不是幹講，還有生動的影像，這些影像教材很多是南韓總部製作後散發的。新員工們上完了企業文化課，會對三星有乙個非常全面的了解，而且大多數都會受到震撼，產生一種自豪感。
國內企業講公司的企業文化，通常講講發展史，企業榮譽等，形式也較單一，這一和經費有關，二和重視程度有關。
新員工試崗協議
編號玖鴻實業新員 工試崗協 議用人單位 勞動者姓名 單位 甲方 位址 西寧市城西區西川南路紫薇麗都53號 員工 乙方身份證號碼 家庭位址 甲方因工作需要，同意招用乙方到甲方試崗工作，根據有關規定，經雙方自願協商同意訂立本協議。1 試崗期限 1 從乙方到崗之日起，第1週為員工試崗期，試崗時間自年月 日...
新員工培訓
1.0 目的 明確新入職員工培訓程式，確保崗前培訓的規範性和有效性，使新入職員工經過培訓後，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。通過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣 消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本...
新員工培訓
朝陽市玉潤鴻幹文化 始建於2003年，經過十餘年發展，立於遼寧省同行業之巔。是集生產製作 加工銷售 創意研發 文玩鑑賞 特色辦學 景區石雕 遺址修復 仿古建築 新型觀光等為一體的大型文化 旅遊企業。2014年成立朝陽市玉潤鴻幹文化 公司擁有營業面積2.1萬平方公尺，員工100餘人。下設朝陽市藝卓玉器...