及2023年安全計工作劃
伊東集團東方能源甲醇分廠
二零一一年十一月二十四日
一、安環方面
1、安全方面
認真貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成各項工作任務。根據分廠具體情況，把重在預防與穩妥的應急處理相結合，嚴格執行各項規章制度，加強對職工在「四紀」（工藝、勞動、安全、環保）等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、執行監控手段和各項安全措施，以維護生產經營的正常執行。針對「7.
9」氣櫃煤氣中毒事故，狠抓安全規章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，加強防護、監護等一系列措施。現將全年的工作情況總結如下：
2023年我國的安全形勢極為嚴峻，公司上下高度重視。甲醇分廠積極響應，加大了一系列安全基礎及防護設施投入。(1)甲醇廠區防暴設施進行更換整改，盡最大努力消除安全隱患。
(2)在總結吸取氣櫃煤氣中毒教訓後，加強現場檢查、防護、監護措施。(3)加強對重大危險源區的管理。
2023年,甲醇分廠積極組織安全大檢查、現場隱患大排查等活動，每月檢查3至4次，對所存在的安全隱患進行有效的整改，全面按照分廠《安全、環保考核制度》執行。對「7.9」兩位儀表工一氧化碳中毒事件，給了我們很大的啟發，我們將吸取事故教訓，不斷提高員工的安全意識，實現安全生產無事故，盡職盡責做好本職工作，杜絕類似事故的發生。
安全工作任重道遠，須常抓不懈。在日常工作中我們將通過各種手段，把安全理念貫徹到每個工作細節中,樹立安全是最大節約的理念，狠抓監督檢查，組織職工學習《事故應急預案》，繼續開展安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動，營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
2、環保方面
2023年甲醇分廠以公司強化環保管理為契機，全面落實各工段環保工作情況，加大各工段自身汙染治理力度。本年度分廠對環保方面進行有效管理，對各工段界區進行綠化工作。其次對各工段環保工作進行考核，分廠每月對其進行3至4次檢查考核，對工段界區衛生、馬路衛生、死角衛生等進行嚴查，對其存在問題各工段立即進行整改，全面執行《安全、環保考核制度》。
企業不重視環保，環保將消滅企業。在以後的工作中我們將繼續利用班前、班後會，等宣傳形式，加強環保宣傳力度。使全體員工認識到環保工作的重要性、必要性和緊迫性，上下一心、共同努力，力爭提前實現達標排放的目標。
二、管理創新方面
1、凝聚產生力量，團結誕生興旺。在管理工作中，以「人」的因素為突破口，實行廠務公開，每月對各工段安全、環保、勞動紀律進行排名，獎罰嚴明。
2、依靠科學的管理辦法和切實可行的激勵機制，充分調動全員的積極性，真正發揮其生產協調的作用。
3、以標準化管理為指導，規範日常行為，實行一月一周一總結， 一日一落實，真正做到責任落實到人，監督檢查落實到人，考核考評落實到人，通過這些程式化的管理，有效推動了整體工作的順利開展。
三、制度管理方面
本年度分廠對軟體方面進行了全方面的整理，對公司下達的要求進行有效的整改；分廠內部對各類軟體、制度進行了歸類。新增制度有：《安全、環保考核制度》、《洩露管理制度》、《安全標準化管理制度》、《安全班組建設管理制度》等一系列制度，同時對分廠重大危險源區進行制定《重大危險源應急預案》、《重大危險源管理制度》，重大危險源區全面執行此管理制度。
四、職工培訓方面
今年我們在積極配合公司安全、業務知識培訓的同時針對各崗位人員流動性較大，新員工多的情況下。我們堅持做到「乙個帶頭、雙向融入、三個結合」，有效地促進了分廠各項工作的穩步推進。分廠在制定學習計畫時對授課內容、時間、方式等做出明確規定。
分廠每月對職工進行一次安全學習培訓或職業衛生學習培訓教育，對其進行登記，人人簽到、簽退，培訓試卷全部存檔；對轉崗人員進行轉崗培訓，對其也進行人人簽到、簽退，培訓試卷全部存檔；新員工進廠時，要對其進行二級（分廠級）、**（班組級）安全教育，並做好相關記錄。在教育培訓中，堅持把思想道德教育、安全意識和技能培訓融為一體，使之相互促進、相得益彰。三個結合即：
一是以老帶新、定崗定師，徒弟的考核與師傅結合，增強其責任心；二是堅持專業知識學習與實際工作結合，按照「幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」的原則開展學習和培訓工作。使大家相互交流、相互切磋，理論水平得到了明顯提高，做到學以致用；三是努力做到理論培訓與具體操作相結合。借公司編制操作規程的大好東風，極大的促進了全員學知識、學技能、鑽業務的積極性，以較短的時間迅速提高了新人員的業務技能。
明年我們的生產安全形勢依然嚴峻，安全、技術方面力量更需加強，在日常工作中我們將強化工人培訓，使他們會流程、懂工藝、能操作，安全穩定生產提供全面保障。
甲醇分廠
2023年11月24日
2023年我們的生產安全形勢依然嚴峻，安全、技術方面力量更需加強，在日常工作中我們將強化工人培訓，使他們會流程、懂工藝、能操作，安全穩定生產提供全面保障。
下年度工作安排：
甲醇分廠執行以來，我們雖在安全方面做了一成績。但還存在著一些不足， 需進一步解決。主要體現在：
（1）、對全體員工進一步安全知識培訓，加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，根據化工條例、分廠規定杜絕（脫崗、離崗、串崗、酒後上崗、幹與工作無關的事等）。
(2)、加大排除分廠各工段存在安全隱患問題，保護人生安全及財產保障
（3）、加強對新員工的安全培訓及學習人員的培訓，嚴格執行分廠的規章制度
（4）、對系統壓力容器進行定期測厚、現場壓力表、安全閥進行校驗。保證系統安全穩定執行。
（5）、對全廠重大危險源建立台賬，並進行不定期的抽檢。
（6）、進一步建立健全甲醇分廠安全環保體系檔案，切實做到對生產有指導作用，同時加強各類票證的辦理工作，嚴格按照安環部下發的各類票證按程式辦理。
（7）、各相關工段堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並向職工公告，向上級管理人員匯報，並採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
（7）、確定2023年為甲醇分廠各項制度落實、考核的基礎管理年，確保系統的穩定、長週期運轉。
（8）、保證2023年安全檢修期間分廠各項安全檢修事故為零
成績已是過去，希望就在前方，2023年甲醇分廠全體員工將在公司的正確決策下，不折不扣的執行各項規章制度，圓滿完成全年的各項工作任務。
甲醇分廠
2023年11月24日
2023年甲醇分廠裝置管理工作總結施
2013年個人裝置管理工作總結 2013年甲醇分廠圍繞公司全年生產經營目標，始終貫徹 裝置是基礎 這一理念，以 三標一體 管理工作為主線,進一步完善各項裝置管理制度,保持 化工無洩漏工廠 積極推行現代裝置管理技術,實施以檢查為基礎,利用巡檢 狀態監測，對裝置狀態進行 的預知維修方式，計畫安排裝置的檢...
2023年機分廠工作總結
11 月份工作總結及12 月份 工作安排 機 分廠2011年11月30日 11月份年機分廠安全工作總結及 12月份年安全工作安排 11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強化職工安全意識，採取多種形式提高職工的業務技術水平，在檢修 製作加工上狠抓質量標準化，嚴格驗收把關，取得了一定的成效。下面...
煉焦分廠工作總結
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