11 月份工作總結及12 月份
工作安排 機
分廠2023年11月30日
11月份年機分廠安全工作總結及
12月份年安全工作安排
11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強化職工安全意識，採取多種形式提高職工的業務技術水平，在檢修、製作加工上狠抓質量標準化，嚴格驗收把關，取得了一定的成效。下面結合本單位實際情況具體總結如下：
這個月機分廠採取兩抓一落實的原則，加強內部安全管理機制。一抓職工安全教育，加強職工安全質量培訓，利用規定時間學習相關安全、業務知識，在工作當中根據實際情況進行指導教育，利用李雅莊礦、乾河礦、杜家溝礦等事故教訓警示職工，發動職工展開討論、積極發言、認真分析、吸取教訓，為預防事故的發生奠定了良好的基礎。二抓現場管理，有各組組長牽頭，副廠長進行現場監督考核，糾正職工的不規範操作，抓三違，查隱患，有效地遏制了各種事故的苗頭，使職工的作業標準進一步得到了提高。
同時，落實安全責任制，採取安全聯責考核制，實行層層考核，即職工違章聯責組長、副廠長。在驗收方面實現了過程控制、過程把關、過程考核，由專職驗收員進行驗收打分，通過工序間驗收促進了各組之間的交流，有效地提高了職工質量標準化意識。
在完成支架的裝卸、綜掘機，採煤機檢修、車間外裝置擺放、機電**科樓後地面硬化的等重點工作期間，安排專人現場監督檢查，嚴把質量關，電源線的鋪設、裝置接火都嚴格按標準執行，支架、裝置吊裝由專人現場指揮，嚴格按安全措施執行，確保了現場工作的安全性和可靠性。
但在工作中還存在一些不足之處，尤其是新進職工對工作環境的不熟悉，雖然廠內對新進職工進行了強化安全教育，但是離我廠的「零違章」工作要求與「零事故」的最終目標還有一定的差距，從職工對安全的期望和發展的角度來看，安全生產工作還有很多措施要深化，還存在許多不足，不足之處進一步改進。
12月份工作安排：
在12月份的工作中，要突出重點，對這些問題與不足積極解決，進一步抓好安全管理，主要從一下幾個方面做起：
1、抓好職工的安全教育工作，著重周
一、週三及班前會教育，使安全意識在職工中入心入腦，使人人做到「我要安全」。並且帶頭重視安全生產工作，帶頭做好安全生產工作，努力推進安全發展。對11月份安全工作中的存在的問題，認真反思，吸取教訓，積極提高職工的安全意識，加大安全質量標準化考核力度。
同時，積極開展事故案例教育，不斷警示職工，做到警鐘長鳴。使機分廠在生產過程中，不發生任何工傷事故
2、檢修完畢後要求嚴格填寫檢修單，留名留姓責任到人，對檢修後裝置出現問題的責任人進行處罰。形成「班長包組，職工包件，留名留姓、責任到人」的具有我機分廠特色的生產檢修體制。確保台台裝置標準檢修，件件物品合格加工。
3、抓現場安全文明生產從「嚴、細、實」上下工夫。對安全工作要嚴格管理，對「三違」現象要嚴肅處理。堅持「安全無小事，預防是大事」的原則，對存在的隱患一查到底，細化各項工作環節，抓好班組建設，把安全措施認真落實，「用標準來度量，用制度來講話」，嚴考核、明兌現。
實現工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化，工作管理規範化。積極推進現場安全文明生產工作。
4、用事實推廣班組質量標準化的開展。採用以點帶面，穩步推進，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。成功乙個，鞏固乙個，努力提高管理水平，實現安全文明生產穩步發展。
5、在規範職工個人行為方面，依照準軍事化要求，規範著裝、規範操作、規範行為，按章操作；從根本上消除職工習慣性違章等不安全行為的有效措施。
6、嚴格抓現場安全落實及「手指口述、崗位描述」安全工作法，加大考核力度。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認識。在工作中嚴格層層負責制，認真做到有安排就有落實，有落實就有監督，有監督就有檢查，把機分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創造了乙個良好的安全工作環境。
同時，對安全工作落實不力，發現問題相互扯皮的管理人員堅決給予撤職更換。出現問題後，是那一環節就是那一環節，對不能認真把關，現場監督檢查不到位，造成後果的堅決予以重處。
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