工作總結
2023年，在公司領導的帶領下，我廠廣大幹部職工積極配合，按照制定的各項任務，結合自身實際，積極組織生產試執行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產執行等各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將2023年甲醇廠工作開展的具體情況總結如下：
2023年工作開展的主要內容：
一、苦練內功，加強對職工的培訓學習。在08年職工培訓學習兩個多月的基礎上，09年公司再次組織部分業務技術好的職工去山東學習。結合山東學習的內容與我廠實際情況編寫了安全操作規程。
在實際生產過程中，甲醇廠根據不斷發現的問題持續為廣大員工精心組織材料，積極學習「確認聯絡操作法」、編寫「三停預案」、出台電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規範。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業務素質有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產試執行。在公司領導的帶領下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出台了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查詢不足和糾偏，使目標執行走在良性迴圈的發展軌道。
在開車的過程中，甲醇廠的幹部員工們吃住在廠，戰高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終於在8月3日順利出產甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試執行的組織為甲醇廠後續開車積累了寶貴的經驗。廣大員工在此次開車過程中團結一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰鬥力。
三、我廠處處本著「以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成」的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對員工的培養吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術嫻熟、操作過硬、勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。
四、現場管理提公升，操作行為規範。一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。
三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。四是加強現場監察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理和維護工作，對生產過程中不符合規範要求的及時進行完善和整改。
五、加強裝置管理，安全穩定生產。一是加強裝置基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產排程為負責人，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝置安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養裝置，認真開展裝置安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。
六、優化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。開車的過程中，我廠發現了許多設計與生產實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產過程中更加安全平穩。同時針對甲醇生產的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產量、質量打下良好的基礎。
七、實現挖潛增效，創造最佳效益。我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的**利用，防止產品流失。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖掘點，以規範管理為切入點，樹立成本意識，實現最佳效益。
八、積極配合公司下達的各項工作，參加公司的各項活動，並取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
09年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質特別是業務素質與安全素質需要加強和提高。因為經驗不足的原因，我廠也出現過令人痛心的事故。
為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裡取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。
2、從細節管理著手，確保各環節無紕漏，基層管理工作紮實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每乙個操作台面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規範操作、開關裝置時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢於勝利的幹部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上台階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道上，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。
面對新的一年，在公司領導正確的指揮下，甲醇廠領導班子的帶領下力爭做到以安全平穩生產為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，並以嚴格的保證措施，推動全面管理再上台階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發出新的衝刺，取得更大的成績和效益。
甲醇廠2023年12月26日
甲醇廠黨總支二季度工作總結
9 支部特色活動。為了豐富總支黨建活動內容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全 生產 機電 黨政工團各方面的 十個一 活動方案，並將其作為每季度例行活動。二季度，甲醇廠黨總支 十個一 活動具體內容為 舉辦了一次 我是黨員我光榮 義務奉獻活動，總支根據黨員在崗情況，分批次帶領黨員對廠區的衛生進行...
09年工作總結
09年個人述職報告 時間的齒輪承載著我的期待 挑戰和收穫慢慢的滑過09年的歲月。任職餐娛部主管一年多時間，自己親眼見證著部門的變化，親身參與部門的管理，雖然有過很多管理的困難，也遇到很多員工的不解，面對困難時也曾一次次動搖過，每每經理的指導和同事的支援是我最大的動力，看著自己的員工隊伍逐步的穩定，感...
09年工作總結
最後，做好班級管理很重要的乙個部分就是，重視學生管理隊伍的建設，全面提公升學生管理水平，建立一支優秀的學生管理團隊，培養學生幹部有主動性的 有計畫性的開展工作。要經常性的，及時性的加強學生幹部內部正氣和責任心，每週一次召開學生幹部會議，加強學生幹部的整體素質，讓學生幹部形成良好的工作習慣，嚴格規範學...