2023年10月
目錄一、穿越週期的歷史命題：日本龍頭房企的復興之路 31、大環境背景：流動性注入+金融投資體系演進 42、內生變化：現金為王模式迭代 5
（1）流動性為王，持幣過冬 5
（2）模式向「輕」更迭 8
（3）利用資金優勢併購淘金 11
二、萬科：新模式下的一騎絕塵 12
1、資金儲備充裕，蓄勢待發 13
2、雙海外融資平台構築打通低成本輸血途徑 143、質量增長戰略初顯成效 14
4、「輕資產」戰略實現品牌價值變現 155、超越績效構築立體激勵制度 16
6、h股上市之後：短期看併購長期看國際化 18（1）短期併購契機已然成熟 18
（2）制度改革及市場估值差異創造併購空間 20（3）國際化將助推未來新十年發展 227、轉型、創新、顛覆 23
（1）新業態新布局 23
2023年萬科財務分析報告
經濟系第一屆財務分析大賽 分析報告書 題目 看萬科能否笑騁房產界 團隊名稱向 錢 看 參賽隊員 江李澤 程瑩 丁園園 組長 150 電子信箱 提交日期 2014 年 11 月 3 日 承諾書我們仔細閱讀了財務分析大賽的規則。我們完全明白，在競賽開始後參賽隊員不能以任何方式 包括 電子郵件 網上諮詢等...
萬科財務基礎分析報告
作者 之之1.20 前言 其實我本已放棄了這項效率低下的面子工程，它的本質就是花一到兩天時間做原本乙個半小時便能完成的工作。需要說明的是，這些數字是我經過反覆驗證後得出的結論，並非虛談。這篇報告純粹是心血來潮之作。其實我對於萬科的理解非常粗淺，只是一時為偶像福力同學對於地產行業的執著精神感召，稀里糊...
房企萬科龍湖人力資源管理解析培訓4月25日
成都 房企 萬科 龍湖 人力資源管理 解析培訓 4月25日 課程背景 房地產培訓 房企 萬科 龍湖 人力資源管理解析培訓 萬科 龍湖等優秀企業的人力資源管理實踐 選 用 育 留 有哪些經驗值得我們學習？中小房企的人力資源管理體系又該如何結合自身企業特點進行針對性構建？我們相信，通過兩天的培訓與研討，...