醫院後勤工作必須根據醫院的發展目標和各階段醫院的中心工作需要，根據醫療護理工作的需要，制定後勤工作計畫，千方百計地保障各方面的後勤**和服務，在這個過程中，必須做到：
1.處理好後勤服務和後勤管理的關係。
2.堅持「三優先」的原則。
凡屬臨床醫療業務第一線需要的專案要優先安排，凡屬急重病人搶救(尤其是在重大社會事故後對大批傷病人的搶救時)需要的物資要優先**，凡屬有利於醫院重點學科發展的問題要優先解決；
3.注意保障**過程中的計畫性。
要加強後勤保障工作的計畫性，並在實施過程中經常檢查督促，發現問題，及時調整，反饋資訊，改進工作，當好參謀，做好服務。
二、主動及時服務
1.在樹立服務指導思想的基礎上，加強後勤工作的制度化、規範化、科學化管理，保證後勤工作的常規執行，尤其應堅持「四下四上」，即下收、下送、下修、下換，服務上門、送貨上門、收物上門、維修上門，努力為醫療臨床第一線排憂解難。
2.後勤領導成員要堅持每週行政查房制度，深入科室了解情況，徵求意見、發現問題、不斷改進，使後勤工作始終為醫療工作發揮保障作用，主動、及時、準確、高效、優質、安全地提供後勤服務。
醫院後勤保障文章
2 後勤執行保障工作目前存在的主要問題 2 1 醫院規模擴大 人員短缺 隨著社會對醫療需求的不斷擴大，同時為了解決看病難 房屋設施落後的矛盾，醫院適逢高速鐵路站北廣場的建設被拆遷，易址並按 專科醫院標準建設了新的醫院。2011年底建成並投入使用了2.5萬 的門診病房綜合樓，今年3月又建成1 5萬 的...
後勤保障工作
三 不斷加強經費管理。管理工作是後勤工作的永恆主題，強化管理是後勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層後勤工作中最經常也是最重要的乙個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好 管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴 管理混亂，一些單位甚至存在著 用未來錢，...
後勤保障工作安排
本次活動在具體的操作過程中將有大量的後勤保障工作需要得到足夠的重視，後勤保障工作的好壞將直接影響本次活動的成敗 1 現場衛生清潔 配備2名清潔工，定時對活動現場進行清掃確保活動現場的整潔。2 活動經費安排 多活動所需的經費應指定專人專項進行管理，確保活動得以順利實施。3 活動工作報告 定期舉行聯席工...