為確保車間正常生產，工廠機電正常運作，特將後勤保障工作具體安排如下：
一、明確職務，落實管理區域，確定待遇薪酬。
周慶榮：機修主管，負責所有機修員工的管理和指導；負責半成品生產車產的機器裝置維修，負責機器大修的人員調配與分工安排，負責新廠建設機械裝置等安裝與除錯。
薪酬：工資3000元月，獎金1000元/月。
鄭特華：電工主管，負責全廠所有用電管理及維護維修工作。
薪酬：工資2600元/月，獎金1000元/月，其他補助除外。
趙進華：高階機修師，配合周慶榮工作，具體負責細木板生產車間所有機械裝置維護維修工作。
薪酬：工資2400元/月，獎金800元/月。
機修工轉正前月工資定為2000元，轉正後工資定為2200元，獎金800元/月。
倉管：轉正常資定為1800元，月獎金500元。
輔助材料採購員：
二、確定任務，落實管理責任，明確工作要求。
1、每名機修工必須確保所負責的區域機械正常運作，並在機械出現故障時，保證當天修理完成。
2、每週最少檢測裝置一次。每次裝置檢測情況必須當周上報機修主管，並在廠長處備案，如果機修工沒有按時檢測裝置，而造成的裝置突然發生故障，扣發該片區機修工負責人的當月獎金。
3、裝置發生突然故障，機修工必須確保當天修理完成，有重大問題，所有機電工必須協同工作，任何人不得推委，當天無法修復的，扣發該片區機修負責人的半月獎金，三天以上無法修復的，扣發當月全額獎金。特殊情況，由車間主任與廠長酌情處理。
4、為確保庫存的配件能保障正常的機修需要，機電工必須每半個月盤點配件庫存，並確保配件庫存合理性。否則因庫存配件不足而引起的無法按期修復機械，由機修工自行負責。
5、倉管員必須保障庫存配件的合理性，以保障機電工正常裝置維護，修理需求。
6、倉管員必須按照公司要求保障關鍵配件的庫存量。
7、倉管員必須接受機電工的每個月盤點要求，並將每月盤點表，經機電工簽名確認後由機電工上報財務部備案。沒有備案的，出了機械故障而又無法及時修復的，由倉管員負責。
8、每月兩次盤點均發現，關鍵性配件庫存不足的，扣發當月一半獎金。
9、因倉庫關鍵性配件庫存不足而造成機械無法按期維護，修復者，扣發當月全額獎金，情節嚴重，造成損失重大者，以開除處理。
10、倉管員有權要求採購員在三天內將庫存所短缺的配件購買到位，並督促採購員。
11、採購員，必須確保有及時的將倉管員所要求的配件採購到位。
12、採購員必須在接到時倉管員的採購單（採購員在採購單上簽名）後的三天內將配件採購到位，特殊配件視情況確定天數。
13、兩次以上採購不及時的扣發當月一半獎金。
14、因採購不及時，而造成的機電無法及時修復，扣發當月全額獎金，情節嚴重，造成損失重大者，以開除處理。
總結：採購為倉管服務，倉管為機電工服務，機電工必須確保機械正常運作。
機電工不及時盤點庫存，而造成的配件不足由機電工自行負責與倉管員無關。
倉管員必須確保配件庫存的合理，採購不及時購買配件，而造成的機械無法正常及時維護修理，由採購負責，與倉管員無關。
後勤保障方案
夢東方 未來世界 春節運營期間 後勤服務應急保障措施 為強化 細化後勤服務工作，切實履行好部門職責，做到應急救援期間各項工作快速 高效 節約 到位，促進工作水平 服務質量不斷提公升，特制訂本措施。一 員工餐管理 1 加強飯菜質量 飯菜衛生。要讓員工在春節上班時有強烈的歸屬感。2 大年初一至大年初七期...
後勤保障工作
三 不斷加強經費管理。管理工作是後勤工作的永恆主題，強化管理是後勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層後勤工作中最經常也是最重要的乙個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好 管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴 管理混亂，一些單位甚至存在著 用未來錢，...
後勤保障工作安排
本次活動在具體的操作過程中將有大量的後勤保障工作需要得到足夠的重視，後勤保障工作的好壞將直接影響本次活動的成敗 1 現場衛生清潔 配備2名清潔工，定時對活動現場進行清掃確保活動現場的整潔。2 活動經費安排 多活動所需的經費應指定專人專項進行管理，確保活動得以順利實施。3 活動工作報告 定期舉行聯席工...