二〇一三年七月
為了適應醫院基本現代化的需要，提供強有力的後勤保障能力，後勤保障科進一步加強後勤管理、效率提公升、人才培養、基本建設，尤其是基本建設，使後勤宗旨—安全、優質、高效、節儉得到充分體現，後勤整體服務水平再上乙個新台階。特制訂如下三年規劃：
一、三年目標計畫
㈠後勤管理
⒈組織實施醫院的後勤物資**，加強安全保衛工作，基建工作按時按質完成。
⒉加強對物業公司管理的考核督促，確保物業託管工作保質保量完成。
⒊做好後勤科管理的固定資產、物資裝置、基建、環境衛生、院容院貌等工作，台賬資料完整。固定資產登記遺漏控制率在5‰之內，倉庫物資賬物相符控制在2‰之內。
⒋維護好醫院的水、電、汽等設施、裝置，為臨床一線提供優質服務，變後勤為前勤，物資**做到下收、下送、下修。
⒌綠化、環保工作達標。綠化區內無雜物、雜草、死苗，及時澆水、施肥、治蟲、修剪以及政黨的維護與培植。環保基本做到裝置正常運轉。
⒍積極參與醫院管理年活動，「安全、質量、服務、費用」內容真正落實。積極開展「建設平安醫院、建立最安全院區」的活動，確保目標計畫內無安全事故發生。做到沒有人員**或直接經濟損失二萬元以上安全事故的發生。
⒎堅持節約，繼續實行與完善定額費用管理，充分調動本科職工積極性的發揮，推動全院加強管理，降低執行成本。
⒏進一步嚴格考核工作，加強制度與職責的執行和落實，做到有布置、有檢查、有評價，保證圓滿完成目標計畫的各項工作。
⒐認真履行後勤服務承諾和便民措施，經常督促與檢查承諾及措施的落實情況，發現不足及時整改到位。
⒑投訴、舉報及時查處，查結100%，及時反饋率100%。
⒒加強對宿舍管理，安排好學生及實習生的生活住宿，尤其注重安全管理。
㈡效率提公升
⒈科主任每週主動巡查一次，責任人檢查一次，具體班組根據職責每兩天至少巡查一次，發現問題，及時解決。
⒉應急事件五分鐘到現場，停電五分鐘自發電供電到位；一般問題兩小時解決，重大問題一天之內解決，重大而疑難問題三天之內解決（並提供醫院最低需求的）；承諾的、需解決的問題按時按質完成，並做到文明服務。
⒊主動及時率達100%，服務滿意率達95%以上。
㈢人才培養
⒈加強科室帶頭人自身建設，積極學習進取，提高適應本職工作的能力，在任科主任達到本科學歷。
⒉每年開展一次崗位練兵活動，同時在部分崗位開展輪崗培訓，提高職工的崗位技能和一技多能的水平。
⒊自培人才。在三年之間，計畫中專公升大專1-3名，專公升本1-3人；工人技師2-3名。培養1-2名電焊工。
⒋外引人才。為適應醫院基本現代化的需要，引進1-3名機電一體化、或自動化專業的人才，進一步提高醫院後勤保障能力。
二、主要措施
㈠思想基礎
⒈強化學習，牢固樹立主人翁責任感；將通過多種學習形式，如每星期一的政治學習，革命教育基地參觀，學習心得的交流，強化責任意識，增強使命感。
⒉加強精神文明建設。加強科室人員的職業道德教育，強化服務意識，做到廉潔自律，文明用語，規範服務。
⒊做好思想溝通。科室領導深入一線，除正常業務工作例行巡查外，還要關注職工的思想波動。通過體貼關懷，促膝談心，角色轉換等多種形式進行思想溝通，充分調動職工的積極性、創造性、使職工心往一處想，勁往一處使。
㈡制度建設
進一步完善各項制度建設，尤其是核心制度的建設，特別是五規範制度的落實。
㈢嚴格考核
考核是落實制度與檢查工作十分重要的一環，同時又是提高工作，完善工作質量的重要舉措，因此，嚴格考核，是保證完成目標計畫的關鍵。俗話說得好，制度掛在牆上，不如落實在行動上，我們將目標計畫實行事前、事中、事後考核，促進目標計畫按時按質的完成。
㈣科學管理
我們將採用pdca科學管理的方法，提高目標計畫完成的水平。貫徹pdca工作法，不斷總結經驗，提公升管理質量，全面實行後勤宗旨，保障後勤供給有力。通過制定計畫，組織實施，做到事前落實措施，定人、定時、定目標，做到事前分析（檢查），事中檢查，事後檢查，在每一步檢查中能發現偏差與完善工作，以便順利完成任務。
如此迴圈往復，就能使我們的目標計畫完成的工作質量和水平得到不斷提公升。
以上是我科三年的目標計畫和保障措施；我們將認真學習，科學管理，付諸實施，積極圓滿地完成三年科目標。
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2 後勤執行保障工作目前存在的主要問題 2 1 醫院規模擴大 人員短缺 隨著社會對醫療需求的不斷擴大，同時為了解決看病難 房屋設施落後的矛盾，醫院適逢高速鐵路站北廣場的建設被拆遷，易址並按 專科醫院標準建設了新的醫院。2011年底建成並投入使用了2.5萬 的門診病房綜合樓，今年3月又建成1 5萬 的...
江濱農場醫院後勤保障責任書
為認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，做到安全生產管理工作的標準化和規範化，預防和減少安全事故發生，保護醫院財產安全和員工人身安全，簽定本安全生產責任書如下 一 權利和義務 1 加強後勤部班組長 後勤管理員 領導責任制。2 督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患。3 加強對員工的安全培訓，不斷...
二甲醫院評審後勤保障管理部分
九 後勤保障管理 1 有後勤保障管理組織 規章制度 人員崗位職責。2 水 電 氣 物資 滿足醫院執行需要，有具體可行的措施與控制指標。有水 電 氣等後勤保障的操作規範，合理配備人員，職責明確，持證上崗。有警示標識，張貼和懸掛相關操作規範和裝置設施原理圖，實行24小時值班制。有應急預案和演練。有日常進...