辦公室年終工作總結和明年工作安排辦公室年終》工作總結和明年工作安排20年，隨著股份公司整體上市的步步臨近，公司正經歷著又一次發展變革，為了適應公司快速發展的需要，在這一年中，綜合管理辦公室本著以服務為根本，以創新促管理的原則，積極完善本職工作，努力做到精益求精。
一、狠抓重點工作，保證基礎性工作圓滿完成。1、安全工作第一，從宣傳教育入手，夯實安全工作基礎。充分利用公司報、宣傳欄和公司區域網，經常性地對職工開展安全宣傳教育，並通過組織安全員》培訓班及專職駕駛員培訓班等方式，集中對職工進行《消防法》、《道路交通安全法》以及安全檢查方法、安全管理知識的教育，提高公司職工在交通、消防等方面的安全意識、防範能力和自我保護能力，為全面開展安全工作打好了基礎。
第二，加強安全檢查及整治整改環節。加強安全重點部位的綜合性安全檢查，共進行檢查22次，發現存在安全隱患的問題41項，並對這些問題及時跟蹤，限期整改，增強了資產安全管理。加強車輛三檢，及時維修保養，排除事故隱患，嚴禁病車上路行駛，提高了行車安全。
第三，進一步健全安全管理制度。我們根據公司的實際情況，修改了安全管理制度中的車輛管理、逐級安全責任制及防火防盜部分，使之更完善，更符合公司的要求。2、基建工作第一，嚴格按照計畫進行各項施工。
嚴格按照規定的工作程式安排招標、施工、驗收、預結算審核等工作，控制施工安全及工程質量，順利完成了包括機關花園改造、綜合樓水幫浦房改造、庫六庫維修、幹院變壓器增容及增容後配套電纜、庫站台整修等工程專案。第二，不斷開拓思路，創新工程管理。從設計、招標、施工到驗收，始終以實用與經濟為原則，積極採取針對措施，完善工程方案，保證工程質量。
貽航國際寫字樓專案中，我們首次利用公司外網，對工程專案進行了公開招標。招標前，對工程方案進行了細緻的調研工作，提供的施工需求方案完整、合理。在招標過程中，評標小組成員根據投標單位資質、業績和能力等方面，進行了不記名式投票，切實做到了公平、公正、公開。
通過招標，我們為公司選擇方案最優、能力最強、**最合理的施工單位。在貽航國際寫字樓裝修工程中，我們經常去施工現場檢視情況，針對發現的問題，不斷修正裝修材料、布局、風格等方面，增加了會議室、接待室等使用功能，並嚴格挑選符合環保要求的材料，務求為職工提供現代化、舒適、健康的辦公環境。
二、適應新要求，積極配合整體上市工作的開展。1、資訊工作第一，進一步加強辦公》自動化建設。作為oa系統的試點單位，我們從今年1月日開始在公司內正式開始該專案實施，組成了以公司領導為組長的公司oa系統專案實施小組，開展了需求調研、表單搭建、公文流程搭建等工作，對相關應用人員進行了培訓，完成了電子簽名的製作，配置了各相關資訊介面和發布人授權，今年9月1日公司正式啟用oa系統，基本實現人人都可以訪問辦公系統。
在nc系統方面，根據部門及人員變動進行了使用者許可權調整，並針對使用中反應的問題與相關部門進行了溝通，逐一進行了解決。第二，加強硬體管理，提供通暢的資訊處理環境。加強機房安全監控及維護，及時對各部門硬體裝置發生的故障進行修理，保證公司計算機裝置的正常運轉。
第三，加強網路安全管理。確保防毒軟體在病毒的預防、查殺管理上發揮較大作用，並加強了深信服裝置的管理，通過ip-mac的繫結，使有限的網路資源得到合理的分配，網路資源實現了安全可控。2、企業產住房產權移交工作為滿足公司上市需要，並根據市對公產房管理的要求，經多方洽談，今年5月，我們與市和平區房管局勸業場房管站簽訂了關於和平區四處企業產住房產權的移交協議，根據協議，我們配合房管站於8月對該四處房產情況進行了實地勘查和登記，現在正在進行租賃面積的審查工作。
三、堅持服務為本的原則，從細節入手，做好後勤保障工作。1、用車管理和車票管理根據各部門情況，首要滿足經營服務需要，合理分配車輛使用，並配合使用快通卡，加強車票申購，確保出行通暢。同時加強對專兼職司機的管理，將各部門兼職司機進行登記，加強安全知識及車輛知識的培訓，避免行車事故。
2、公積金和供暖補貼管理認真核對人員資訊，按時足額繳納公積金和補充公積金，並根據市政策，於七月份及時對公積金基數及比例進行調整，截止目前共繳納公積金***元，補充公積金5240518元。另外，根據市及公司檔案，及時發放集中供熱補貼、補助及冬季採暖補貼，累計共計581765元。3、職工查體工作今年查體人數200餘人，為使查體工作順利進行，並不影響公司正常經營工作，我們採取了集中查體與分散查體相結合的方法，歷時乙個月，共8次進行，每次我們都派專人到場協助，取得了良好的效果，查體結束後，我們還將體檢結果製成健康檔案，以便更好地跟蹤員工的健康情況。
4、企協工作今年，我們參加了市企業家協會組織的市百強企業評選和中國鐵道物資流通協會組織的企業信用評價，成績突出，榮幸地被評為市百強企業第46名，並被確定為信用等級3a級企業，公司的經營成果得到了社會的肯定，並起到了良好的宣傳作用。
四、加強費用管理，降低辦公成本。1、固定資產和低值易耗品管理為了嚴格控制費用支出，使有限的資源得到最有效的利用，我們在對固定資產和低值易耗品的購置和分配方面嚴格把關，根據各部門的工作性質和人員情況，確定發放標準，使這兩項工作按照計畫有條不紊地進行。2、通訊費用管理緊跟各通訊公司的政策，適時調整資費專案，並加強與財務部和各分公司的聯絡，作好日常統計、管理，為職工提供便利的同時，大大節約了費用。
以上對我部門20年的工作進行了回顧，在接下來的一年中，我們將以上述工作中積累的經驗為借鑑，不斷改進工作方法，理順工作思路，力爭將本部門工作帶上新台階。在新的一年裡，我們將進行以下工作。
一、突出服務理念，為公司經營工作創造安全平穩的環境。1、堅定安全發展的理念，明確職責，強化意識，確保又乙個安全年安全工作堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，在進一步健全安全管理體系的基礎上，明確主要負責人、分管負責人以及各崗位員工在各自工作職責範圍內的安全管理責任，加強安全教育培訓、經營風險防範、安全自查及獎懲力度，並通過開展識別身邊危險等活動，增強職工應急處置能力，全面推行部門自主安全管理，使安全工作充分適應經營工作需要。20年，我們計畫進行全面安全檢查不少於6次，其中安委會組織檢查不少於4次，安全辦公室負責人每月至少檢查一次，各級安全員做到不定時巡視檢查。
每季度由綜合管理辦公室組織安委會成員開展1次綜合安全大檢查，重點檢查安全管理工作的落實情況。對發現的問題及時進行整改，並對整改情況進行跟蹤，爭取達到整改率100%。同時，加強網路安全管理，確保防毒軟體在病毒的預防、查殺管理上發揮較大作用。
加強深信服裝置的管理，根據使用情況，隨時調整深信服的管理策略，確保網路系統順利執行。2、加強固定資產和低值易耗品統計管理，滿足各部門實際需要。對已發放的固定資產裝置和低值易耗品進行定期統計，掌握各部門實際需要情況，針對各部門工作性質，提出不同的分配方法，先滿足急需的和重點崗位的需要，以確實服務經營為原則，為員工提供方便的辦公條件，做好後勤保障。
3、做好與員工福利相關的工作，保證員工身心愉悅地投入工作中。與員工福利相關的公積金和補充公積金繳納工作、健康查體工作、醫療費報銷工作、採暖補貼和補助的發放工作等，直接關係到職工的切身利益，關係到公司工作是否能在和諧穩定的氛圍下開展，因此一定要做到細緻、耐心，在發放前認真核對人員資訊，做到政策掌握到位，無遺漏及錯誤，在員工詢問時要耐心解譯，熱情服務，使員工充分了解政策資訊，消除誤解。
二、進一步提公升公司辦公環境，加快辦公現代化程序。1、加強基建建設，滿足經營需要。為滿足經營需要，對公司辦公環境及職工生活環境進行維護和整修，我們將進一步加強基建建設，預計20年將進行庫原包裝庫屋面防水維修工程、理化樓內牆塗料工程、庫辦公樓前地面維修工程、太原分公司房屋整修工程、張貴莊庫家屬宿舍下水道大修工程及榆次庫家屬區水暖管道工程等，並按大修計畫，完成各相關工程。
2、加速資訊化建設，促進辦公現代化。做好業務財務帳項處理的協調指導工作，並積極配合股份公司開展oa系統建設工作，在20年工作的基礎上，加大系統應用範圍，積極推進無紙化辦公。
三、加強費用管理，減少辦公成本。1、基建工作程式化，控制工程費用。嚴格執行招投標程式，選擇資質好、**合理的工程公司，明確合同內容，加大施工過程中的管控力度，從材料的挑選到施工效果隨時進行巡視，減少不必要的支出。
2、嚴格控制固定資產和低值易耗品的採購固定資產和低值易耗品的採購既要滿足辦公需要，又要避免浪費，因此應認真建立詳細的臺帳，定期或不定期地進行整理，做到帳物相符，物品的採購以實用為原則，捨棄不需要的功能，盡量降低採購成本。
四、完善辦公室職能，做好領導交辦的其他工作。對臨時發生的會務工作、物品採購工作等做到細緻周到，作為公司的視窗部門，從細節入手，樹立公司良好形象。
辦公室年終工作總結和明年工作安排
在貽航國際寫字樓裝修工程中，我們經常去施工現場檢視情況，針對發現的問題，不斷修正裝修材料 布局 風格等方面，增加了會議室 接待室等使用功能，並嚴格挑選符合環保要求的材料，務求為職工提供現代化 舒適 健康的辦公環境。二 適應新要求，積極配合整體上市工作的開展。1 資訊工作 第一，進一步加強辦公 自動化...
綜合辦公室年終工作總結及明年工作計畫
二 綜合辦公室人事管理工作 1 根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作 人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處於一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室採用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議 與周邊街道辦事處聯絡輸送街道轄區內...
綜合辦公室年終工作總結及明年工作計畫
綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下 溝通內外 協調左右 聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理 檔案管理 檔案批轉 人事管理 薪資管理 採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政 人事 採購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在...