如何確定重點客戶

2021-03-04 00:28:08 字數 1375 閱讀 9117

課程描述:

忠實客戶的多寡,象徵著企業能力的高低。但由於企業資源能力的限制,客戶消費水平的不同,刺激企業出現科學合理的差異化管理手段。如何有計畫、有步驟的開發那些對企業有重要影響力的客戶?

如何系統篩選重要客戶?如何確定重點客戶?

本課程將從實務角度出發,透過客戶服務工作中相關的案例,為您一一闡述如何確定重點客戶,並為您提供方法與技巧。

解決方案:

他山之石,可以攻玉!

確定重點客戶,有助於企業對客戶的更好管理,從而拉近與重點客戶距離,促進企業經營發展。下面我們從實戰經驗中總結一些方法流程,以便大家參考,少走彎路!

了解判斷重點客戶的標準,是確定重點合作客戶的標尺。

依照企業具體情況進行判定,如:企業經營理念、企業文化、發展方向等。如果客戶在以上方面與企業存在較大差異,那麼這些客戶將很難成為企業的重點客戶。

客戶實力、信譽等因素也是判斷重點客戶的標準之一,確定客戶實力,保證合作的穩定性;調查客戶信譽,杜絕企業受騙的可能。同時,根據企業的具體情況,客戶實力、信譽等因素,判斷與客戶深度合作的可能性。

根據客戶和企業的基本情況,我們一般對客戶市場進行如下篩選分類:成交客戶、意向客戶、目標客戶、潛在客戶。成交客戶:

即與企業完成一筆或多筆交易以上的客戶,是企業重點客戶的首選。成交客戶的產品認知度高,一般可以將成交過的、有實力、有信譽的成交客戶劃分到重點客戶裡面。企業對於成交客戶要提供優質服務,努力與其成為戰略夥伴。

意向客戶:即對企業產品或企業自身,產生購買慾望或產生合作想法的客戶。首先可根據客戶的合作意向,針對其建立詳細的戰略計畫,建立供求關係,使其將產品意向轉化為實際購買行動。

目標客戶:目標客戶是企業拓展業務的首選,首先需保證客戶有相關產品需求,其次企業在客戶觀念中建立品牌認知度,通過附加服務吸引客戶,使其與企業建立交易,最終成為重點客戶。潛在客戶:

即有潛在產品需求的客戶。要建立良好的資訊蒐集程式,適時通過**等方式追蹤潛在需求者,使之成為目標客戶和意向客服,並在不斷的合作中,發掘可能的客戶成為重點客戶。

確定重點客戶的方法,包括:建立評估體系,隨時對企業的客戶進行資訊收集,通過對客戶資訊進行全面的分析,綜合打分,在現有客戶中初步找出重點客戶。明確企業實際情況,針對企業日常銷售、服務等工作內容,圍繞重點客戶制定有效的服務制度,以提公升企業對重點客戶的管理水平。

分析業務關係和成交記錄,通過分析企業與客戶之間的各項交易資料,對客戶能力、信譽等素質進行全面評估,確定哪些重點客戶能進行深入合作。制定客戶管理方法和策略,針對最終篩選出的重點客戶,確定最終的行動目標,制定客戶服務計畫,與客戶建立起一定的信任關係。時刻防止客戶關係的變更,要通過查詢自身的原因,維繫與客戶之間的關係。

最後,將這三部分的導圖串在一起,就形成了「確定重點客戶」完整的方法流程。

或許文字的話大家並不是很清楚,我們可以看下面的思維導圖,能讓你更加形象的理解和明白如何確定重點客戶。

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