電力公司2023年安全工作意見
為進一步強化安全管理，深化全面標準化供電體系建設，確保電網安全穩定，實現可靠供電，就2023年安全工作提出如下意見。
一、指導思想
以黨的十八屆三中、四中全會和上級一系列安全指示精神為指導，緊緊圍繞集團公司整體部署，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針和「管理、科技、裝備、培訓」並重原則，高舉「標準化」旗幟，深化責任落實、對標管理、「三基」建設，推進依法治企，突出層級管理，持續嚴管嚴控，強化風險防控，依靠科技興安，堅持齊抓共管，打造安全文化，全面落實「5f協同管理法」，建設全面標準化供電體系，保障電網安全穩定與可靠供電，為企業「當前脫貧解困、長遠轉型發展」提供安全保障。
二、工作目標
（一）總體目標
全公司消滅輕傷及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下實現安全年。
（二）具體目標
1.質量管理：裝置完好率達90%以上。
2.預算管理：建立各層級、各崗位安全預算評價體系。
3.風險管理：完善安全風險預控體系，嚴格危險源辨識、風險評估流程，供電危險源處於受控狀態。
4.對標管理：樸素安全質量標準化建設、安全生產等方面持續與先進單位對標，形成對標管理長效機制。
5.業績管理：優化安全業績評價體系，嚴格動態管控和結果運用，提高生產安全績效。
三、主題活動
2023年安全活動圍繞「科學管控、誠信履職，提公升安全保障能力」主題，上半年重點抓「責任、對標、提公升」，下半年重點抓「誠信、防控、協同」。
上半年：一是貫徹落實集團公司年度工作會議、安全檔案精神，分解指標任務。二是強化「兩節」「兩會」期間安全管理，實現全年工作良好開局。
三是明確科室、單位對標學習重點和公升標措施，抓正反典型，在標準、管控、執行上重點突破。四是完善安全風險防控措施，提公升超前防範、過程控制能力，抓好春季檢修、防雷電季節性工作。
下半年：一是突出抓履職，講誠信，爭創誠信科室、誠信區隊、誠信班組、誠信個人。二是抓好雨季「三防」和冬季「五防」等季節性工作。
三是堅持文化鑄魂，濃厚安全氛圍，提公升全員履職能力。四是以深化「金牌班組」建立為抓手，推進安全管理重心下移。五是持續開展「素質提公升」工程，夯實安全基礎，不斷提公升各層級安全決策執行力。
六是各科室、單位協同落實脫貧解困方案，確保年度目標任務圓滿完成。
通過活動開展，明確每季、每月工作重點，環環相扣，貫穿全年，確保各項安全工作目標實現，為公司脫貧解困提供安全環境和保障。
四、組織領導
成立安全管理工作領導小組，**任組長，**任副組長，負責工作的組織領導和整體協調。領導小組下設辦公室，**任辦公室主任，**任副主任，負責日常督查和考核工作。
五、工作措施
（一）嚴格責任落實、深化層級管理。按照集團公司安全1號檔案要求對各項控制指標進行量化分解，遵循「誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責」原則，進一步明確公司→工區→班組→員工各層級安全責任，層層落實分解安全目標任務，簽訂安全目標責任書，確保責任量化到人，壓力層級傳遞。
（二）狠抓標準化建設，提公升安全供電水平。按照集團公司和地方供電公司要求，積極完成改制礦井雙電源施工工作，堅持「建設樸素化，管理高標準」原則，在有效利用現有供電線路、設施的同時，嚴格按照技術標準和規程要求施工，抓好現場安全管理，保證施工質量和供電質量，全面提公升礦井安全供電水平。
（三）強化隱患排查，超前風險防控。一是堅持抓好隱患排查治理。完善「專業查隱患、安監抓監督、單位抓整改」隱患治理體系，系統、全面、超前排查和解決安全供電問題，確保隱患排查達到「四個100%」。
要從工區到班組、崗位，按照「五環六步」的排查治理工作步驟，對站所裝置設施、線路安全隱患進行「選單式」排查處理；安監科不定期對各單位的隱患排查治理工作情況進行檢查考核，嚴格落實隱患排查整改責任，堅決消除安全隱患。二是強化風險防控管理。繼續執行安全隱患班組日排查、單位周排查、公司月排查制度，掛牌督辦，辦結銷號。
年內結合迎峰度夏、雨季「三防」、冬季「五防」安全供電實際，分區域、分專業、分崗位開展全面風險評估，充實完善危險源管理標準和預控措施，分類管控，確保實效。特殊時期、特殊時段、特殊事件期間，根據供電系統變化情況，及時進行危險源辨識及風險評估，確保動態危險源管控到位。落實「雙卡雙述」，不知風險不准上崗。
（四）深化安全監督檢查。健全完善監督檢查制度、工作流程和考核標準。繼續採取月度安全質量檢查、日常動態檢查、中夜班查崗等安全檢查方式，遵循「既查現場，更查管理，上追下聯，責任追朔，注重績效」原則，進行綜合性安全檢查和季度達標考評，查後複查，事事閉環。
完善檢查「選單」和寫實制度，一事一選單一**，提高檢查的科學性、合理性、針對性。
（五）強化安全培訓教育。全員自覺執行技術、管理、工作「三項標準」。深化區隊班組管理，繼續開展安全標準化競賽活動，依法抓好全員安全培訓，及時組織參加「三項崗位人員」培訓和複訓，確保持證上崗率100%。
把新《安全生產法》「5f協同管理法」「崗位危險源辨識」等作為應知應會內容進行培訓，定期抽考，引導全員自覺執行技術、管理、工作「三項標準」，將正規操作落實到每名員工現場操作的每乙個環節。抓好員工崗位技能培訓，健全完善工區、班組技術比武、崗位練兵常態機制，增強員工正規操作、按章作業能力，夯實安全基礎。遵循「實際、實用、實效」原則，突出裝置檢修流程、裝置操作、電網事故應急處置等業務的學、訓、練，強化各級管理人員、排程執行人員、技術人員、維修人員業務培訓，提公升全員管理能力、履職能力和技術業務水平。
（六）加強文化引領。踐行「安全第一」價值觀，全面落實《電網排程規程》、《電力安全工作規程》等，引導全員強化紅線、底線、生命線意識。注重「文化鑄魂」，豐富全面標準化供電體系建設文化內涵，用先進文化引領發展、指導實踐，提高全員安全意識，真正變「要我安全」為「我要安全」，增強標準化建設的吸引力、影響力、帶動力。
（七）抓好裝置檢修質量。以提高供電線路、裝置執行可靠度為落腳點，加大對供電裝置、設施春秋季檢修、日常維修安全、技術措施的編制、審批、複查和考核力度。遵循「應修必修、修必修好」原則，嚴格日常性、季節性檢修質量管理，制定檢修計畫同步下達標準要求，繼續堅持**驗收制度，第一級為工作班組自檢，第二級為工區內部驗收，第**為單位綜合驗收。
一級驗收合格方可報上一級驗收，上一級驗收不合格責令下一級重新整改，並嚴肅追責。
（八）完成重點工作任務。一是確保節日和重大會議、活動期間的安全供電。在節假日、重要會議召開期間，嚴格幹部盯值班制度落實，細化完善應急預案和現場處置措施，各級管理人員盯靠現場，嚴抓管理，確保不出問題。
二是認真開展「安全月」活動。採用形式多樣的宣傳手段，剖析案例，總結教訓，增強幹部員工的安全意識。三是完成雨季「三防」、冬季「五防」工作任務。
按照集團公司雨季「三防」、冬季「五防」檔案要求，安全生產監察科及時制定下發實施意見，按時間節點要求及時上報有關資料；各單位、工區嚴格按照「實施意見」要求開展工作。四是認真做好迎峰度夏工作。加強用電高峰期科學供電，合理調配、變堵為疏。
在用電高峰期，安全生產監察科（排程）提前制定迎峰度夏工作措施，及時調整執行方式，合理安排使用者大負荷啟停時間，保證礦區電網安全穩定執行。
電力公司
2023年1月30日
安全生產工作意見
關於 年安全工作的決定 2005年，經過全礦幹部 職工的共同努力，我礦實現了連續第13個安全年的安全奮鬥目標，安全產煤1200多萬噸 截止2005年12月31日已連續安全生產5006天，在全國同類礦井中保持了較長的安全生產週期。安全是煤礦永恆的主題，是企業發展中一種寶貴的無形資產，是企業參與市場競爭...
公司2019安全工作意見
2013年公司安全工作意見 2013年是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司全面推進 專案和 專案的關鍵之年，根據集團提出的安全生產工作意見，我公司以 強化安全基礎 推動安全發展 為主題，積極部署，現就公司全年的安全生產工作提出意見如下 1 指導思想 堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的工...
區2023年安全生產工作意見
一 健全安全生產網路，完善考核評估機制，推進安全生產責任落實 一 進一步健全安全生產網路。充分發揮區安委會的組織 協調作用，著力構建安委會組織協調平台，推動街道 部門把安全生產工作落實到日常工作的每乙個環節。完善交通 消防 建設 特種裝置等聯席會議制度，發揮聯席會議功能，健全資源共享 群策群防機制。...