2023年車隊工會認真落實廠工會工作要求，緊密結合車隊實際，圍繞中心，服務大局，夯實基礎，創新載體，紮實推進和引深工會建立，真正做到「充分信任、充分依靠」，切實維護工會組織以及廣大職工的合法權益和切身利益，現把一年來的工作總結如下：
一、 工會工作中的亮點及經驗：
1、車隊工會一直把建立學習型組織為重要依託，著力提高工會成員的基本素質和知識技能。2023年初，車隊開展的「案例自撰、群眾剖析」活動卓有成效。在一定程度上提高了職工的安全生產技能，增強了本職工作所需要的安全知識。
同時也為後續員工的學習提供了強有力的保證。最終實現了職工從「要我安全」到「我要安全」的思想轉變。從而保證了車隊全年安全生產無事故。
2023年我車隊繼續加大安全培訓力度。通過多種形式的教育使職工充分認識到安全生產的重要性。認真執行「安全第一，預防為主」的方針，切實把安全教育放在首位。
確保全年的安全形勢得到更好的延續，為全年的安全生產無事故夯實最牢固的基礎。
2、創先爭優、激勵士氣：在車隊的管理中實行透明化管理。在崗位調整中實行公開競聘擇優上崗，切實把一批業務熟、素質好的員工充實到重要崗位中去，激發了職工的工作學習熱潮。
2023年我車隊堅持科技與生產相結合，緊緊圍繞安全生產的難題難點進行科研攻關和技術推廣應用，共提出技術創新16條，管理創新4條。今年上半年車隊職工成功發明了注油活塞排氣工具，並且申請了國家專利。此維修工具通過排氣孔由下至上反向將油注入整個油路系統內，實現油路系統排氣，降低維修成本，提高維修效率。
技術科技創新能力為我廠的發展提供了強有力的技術保障，同時也激發了職工對科技創新的積極性，提高了創新在職工中的認知高度，更為職工提供了發明創造的有利平台。
3、修舊利廢、成效顯著:車隊加大修舊利廢力度，採取正激勵措施鼓勵修舊利廢。2023年初用廢棄地磅改造成的車輛檢修平台經過試用，效果非常良好，不但節約了成本，還達到了廢物利用的目的，檢修車輛時可以隨處移動，既方便又省事，給工人檢修車輛帶來了方便。
4、深入開展職工之家活動，車隊從關心職工的生活入手，今年上半年，利用有利的地理條件為職工建立了羽毛球和籃球場地，用廢棄的鋼板改造成了籃球架，豐富了職工的業餘文化生活，進一步改善了職工的工作和生活環境，從而增強了職工精神文明建設。
5、堅持以人為本的理念，始終關注職工的切身利益，把幫助職工排憂解難，維護職工的合法權益作為根本職責，通過為廣大職工辦實事，送溫暖，切實關心職工的身體健康為切入點，想職工所想，急職工所急，發揮工會組織的重要作用。
6、加強新職工培訓教育和管理，為可持續發展提供有利支撐。新職工是企業前進的動力，對企業的發展起著至關重要的作用。因此，必須加強新職工安全教育培訓的監督管理，並把新職工上崗前的安全培訓工作作為安全生產的重點和基礎來抓。
車隊駕駛員崗位特殊，不同於其他生產崗位之間可以相互協作。這就要求車隊駕駛員必須有過硬的技術本領方能勝任。車隊對於新職工也就是新的駕駛員，除指定專人監護外，還著重培養其崗位自信心和責任心，不經培訓合格堅決不允許單獨上崗是車隊鐵的紀律。
並專門針對駕駛員工作的特殊性，印製了崗位危險預知，讓新職工隨時隨地知道危險存在於**，工作起來做到心中有數，杜絕了新職工習慣性違章的發生。為了更好的提高新駕駛員學習，車隊自今年年初開始在南院有限的空場地建立了新駕駛員培訓基地，利用廢棄鏟車輪胎設定「s」型拐彎、停車爬坡、限寬門、停車移庫等障礙，讓新員工的駕駛技能得到更快的提公升。
二、存在的問題：
1、由於車隊工會臨時工較多，年齡偏大，文化程度偏低，致使部分職工學習能力不強，自覺遵章守紀的意識淡薄。
2、由於工會委員會小組成員均工作在基層，集中學習和培訓的時間相對較少，對上級會議精神，工會下達的檔案學習不夠，理解不深，對於工會工作中遇到的新問題、新情況了解不夠、研究不夠，工會小組成員的自身業務素質和能力還有待進一步提高。
針對上述不足之處，下步力求找出合理的解決方案，為做好工會工作奠定堅實的基礎。
三、 下步工會工作思路和具體措施：
1、加強工會自身建設，充分發揮「職工之家」職能，積極構建學習型工會組織，以提高工會組織整體水平和業務能力，努力把車隊工會建設成為組織健全、維權到位、廣大職工信賴的職能部門。
2、利用自身有利條件，積極開展文體活動，豐富職工的精神文化生活。
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