尊敬的各位領導，各位同事
大家好，今天是公司年度大會召開的好日子，在此我代表公司小車隊全體司機們在這盛大的節日裡預祝大會圓滿成功，並向各領導和公司同事匯報本人和小車隊這一年來的工作情況
1、首先本人現在現任***、汽配城專案的小車隊兼人事。
在此簡單的介紹一下廣西這邊共有4個專案部現有公司車輛23輛。不包括外租3輛麵包車，公司管理者及各專案部、材料部門的各類小車(小轎車9輛、麵包車4輛、皮卡1輛、農用車1輛、五十鈴3輛，馬擔車4輛、灑水車1輛)小車司機11人;大車司機10人。車輛工作內容主要是於服務運送公司辦公需要、保障車輛正常使用。
在小車的管理過程中，實行一車一油卡的制度、嚴禁未經允許用現金交易。建立了車輛檔案、事故處理檔案。每月1號登記行駛里程、加油數量、維修情況、車輛狀況、保險、定期提醒司機進行保養。
通過***監控對車輛行駛路線核對，參與交通事故的調查和處理。2023年，小車隊會繼續完善公司車輛管理制度，並針對酒後駕駛、私自出車現象制定相應處理辦法，杜絕了酒後駕駛現象。在安全駕駛方面、今年出現了大、小14宗交通事故，事故主要原因是行車過快、行車大意，導致大多是我方付全責。
有個別司機存在不愛護車輛、野蠻駕駛現象，致使車輛故障多，維修費用高，而且還耽誤正常工作。進行車輛定點維修，配件經過修理廠**公司材料員尋價的方式購買，僅保證了維修配件質量、減少了車輛維修費用。在車輛的使用安排上，未經批准公車私用現象也還存在，交通違章現象也有，交通安全意思較差。
這些都是存在的問題。
根據記錄統計，公司現在每部小車每月行駛平均3000公里/台車，油費2500元/台車，過路費500元/台車，維修費500元、有些車輛因路圖遠產生每月費用比較高，公司小車開支每月平均約65000元。這種行車消耗對於公司來說是一筆不少的費用。今後再加強管理，滿足於公司各部門、各專案部是需要我們加強自身管理的一門課題。
在下一步的工作中，在總結經驗的同時，小車隊主要做好以下工作：
1、嚴格執行公司管理制度，加強制度的學習。
2、加強***的管理，每月公布車輛行駛情況，對不合理的情況，要說明理由，堅決制止公車私用現象。今後要堅決改正，對公車私用嚴厲處理，及時統計上報。
3、加強車輛狀況、保養管理。要定期抽查車輛狀況，核算車輛經濟合理性，對於耗油大，維修成本高的車輛評估後向上級領導匯報再作相應的處理。要堅持定期保養，嚴格控制維修成本，防止車輛帶病工作。
4、強化司機素質、建立司機檔案。事故處理檔案。養成出車前、交車後的檢查習慣，出去前登記好車輛行駛記錄;熟悉周邊線路、按公司規定的線路行路;遵守交通規則、提高安全意識、嚴謹酒後、疲勞駕駛。
5、武警總隊、汽配城專案人員包括(保安、雜工、外包班組)全面實行打卡記考勤，當天補考勤，由本人上公司平台證明。
6、本人今年工作總結來說：有些方面做不到位、管理不到位的，希望各位領導對我的不足指導與批評，在以後工作內嚴格要求自己改正。
7、最後，感謝今年來對小車隊工作支援的領導和同事，誠祝公司發展蒸蒸日上，同事們身體健康。
小車隊大隊長2023年個人工作總結
2008年，小車服務大隊在 黨委的正確領導下，深入學習貫徹 兩會 精神，認真做好安全生產工作，取得了生產經營和支部建設的穩步發展。現將自己一年來的工作 學習情況作如下述職 一 重視政治業務學習，培養良好工作習慣隨著 的快速發展，作為車隊隊長，我深感自己文化知識的不足，為了充分將工作做好，在繁忙的工作...
2023年小車隊隊長作總結
三 聯絡實際，全面加強隊伍建設。為了不斷提高公務用車的工作效率和服務質量，為各項工作的正常開展創造有利條件，首先，我利用各種場合 機會，向本單位全體員工宣傳生產建設的大好形勢，做好一人一事的思想政治工作，引導大家統一思想觀念 增強服務意識 識大體 顧大局，以改革和發展的眼光重新為自己定位 其次，根據...
汽車隊2019工作總結
汽車隊二 一 年度工作總結 二 一 年汽車隊的各項工作，按照公司目標要求，在公司正確的領導下，在全隊職工的支援下，充分調動和發揮職工的積極性 創造性，開展了系列行之有效的工作，較出色地完成了公司下達的各項任務，為公司做出了貢獻。二 一 年1 11月汽車隊組織運輸磷礦石共計41.64萬噸，佔年計畫的1...