第一季度，鉗焊一班始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針，並且認真貫徹和落實張總「恪盡職守，永不懈怠」講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合生產現場開展「安全勞動生產月競賽」活動，全面加強了班組安全生產和管理。
在工作中，嚴抓紀律、嚴抓安全、嚴抓質量「以產品質量保安全」，以「情」以「理」影響和規範班組員工。
一：始終抓好安全這件頭等大事。
因為是鉗焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時在作業的過程中，還要頻繁的接觸到現場起吊指揮，氣割，電焊作業等，涉及的範圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組始終做好的是班組安全預防工作，首先是讓員工在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本是意識，每週組織全班人員認真學習公司機分廠下發的各期安全演示文稿，領悟檔案精神，同時讓全班人員書面記錄安全操作規程和各項規章規制，其次全員必須正確規範穿戴好勞保用品，特種作業持證上崗，針對每天的工作任務，制定好相應的安全預防措施，最後是在現場作業的過程中，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，確保現場與隱患操作，做好安全防範。所以在過去的第一季度中，班組安全生產方面無一類事故的發生！
二：團結拼搏，爭創一流，保質保量完成備件生產任務。
班組長接到任務，雷厲風行，能夠合理分配任務，使各位員工都能「八仙過海，各顯神通」。對於突如其來的急件，都能夠放棄休息的時間，加班加點，保質保量的完成作業。關鍵時刻，班組長能起到帶頭作用。
期間主要對以下進行了作業：
1.噴煤作業區篦網的製作（20件）
2.各分廠管道法蘭備件的生產
3.德龍粉體****門口大型廣告牌的製作及安裝
4.生產單位各種結構件製作以及安裝
三、加強崗位練兵，促進人員素質提高
班組戰鬥力的高低，直接體現在人員素質的高低，為了提高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，並通過配合車間的管理工作，主要從三個方面抓好這項工作：
1.是加強對崗位練兵，充分利用班組無工作時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相**交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組上能達到標準化作業的員工已達到了100％，真正實現了車間系統操作的目標。
2.是，大力開展「百日競賽」活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經驗交流創造了良好的條件。
3.是，班組長採取以行動代替語言的管理模式，對於髒活、重活，班長和副班長都帶頭幹，給班組人員起了乙個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對於有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。
四、 工作中的不足
1.管理力度不足,在工作中過餘人性化管理。
2.班組新人員學習進度不夠理想。
3.非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以後的工作中不斷積累經驗。
五、採取措施：
1.加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2.加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
3.加強自我學習能力，培養自我管理能力，認真揣摩組長觀摩會議精神。
鉗焊一班
馮甲平2011.01.20
第一季度工作總結
工作總結 2012年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長 總經理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產這個核心，逐步向精細化 規範化管理靠近。現將工作總結匯報如下 一 主要生產指標 1.產量 元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產硫酸2...
第一季度工作總結
2 與家長交流溝通方面 能夠就家長擔心的問題有技巧的進行回答 解除他們的疑惑。當然，這塊也是最重要的 2.學員學習質量的提公升 學員的興趣固然是第一位的，但家長同樣也很重視孩子每節課的學習效果。1 興趣方面 活躍課堂氣氛，在課堂中適時的加入小遊戲，讓孩子的情緒高漲，學習起來就會效率達到最大化。2 學...
第一季度工作總結
2012年第一季度按時完成了分廠月度生產經營計畫中安排的各項工作任務。現將第一季度工作總結如下 一 重點工作完成情況 1 基本保證了工段所有裝置運轉率與燒結機同步。2 完成了3 帶冷機頭部下料口挖補 雙篩3 皮帶下料口挖補。3 更換了3 帶冷機單篩篩板。4 加強治理了環境衛生，控制二次了揚塵。5 1...