上半年工作總結與下半年工作計畫
專案處二〇一一年是十二五開局之年，半年來，大壩公司專案處在集團及公司領導的正確帶領下，認真學習田總講話，積極開拓，努力進取，嚴格按照集團公司的戰略佈署，創造性的開展工作。現將一季度的工作總結如下：
一、上半年工作完成情況
1、完成大壩公司的十二五規劃。按照集團的安排部署，結合大壩公司的實際，經過認真的研究和論證，專案處編制了大壩公司的十二五規劃，對未來大壩公司五年的發展方面，專案建設等做了詳細的謀劃，在集團十二五規劃排程會了，集團領導對大壩公司的十二五規劃給予了很高評價。
2、積極落實主業專案建設條件。為落實新專案建設用地等建設條件，專案處與運河開發區進行了多輪談判，雙方就土地**，優惠政策的落實等進行了詳細的商討，並最終達成了一致意見，雙方於6月17日進行了專案落地簽約儀式，標誌著專案建設工作正式進入提速階段。
3、對砌塊等專案建設的可行性進行考察論證。結合大壩公司的實際情況及下步專案建設的要求，按照田總指示，專案處先後對粉煤灰加氣砌塊、石膏砌塊、商品混凝土攪拌站、超細粉煤灰等進行了考察論證，為保證考察的資訊詳實可靠，專案處一是到生產企業進行考察學習，另一方面到先後到泰安、鄭州、鞏義、淮南等裝置生產廠家進行詳細了解情況，通過考察，對專案的產業現狀，工藝流程、技術要點、市場前景等有了較全面的了解，並對下步專案建設方案等問題與有關單位進行了溝通和交流，從而為下步專案的正式技術論證，工藝設計及專案籌建等奠定了基礎。
4、積極推進國債資金的爭取工作。專案處為充分利用好國家政策，積極爭取政策性資金。為了解今年國家國債資金的支援範圍，專案處到國家***進行溝通了解今年國家預算內資金支援專案情況，並提前著手，委託省建築設計院編制專案可研，為政策性資金的爭取工作做好準備。
跟據國家工信部下達的《關於工業副產石膏綜合利用指導意見》，積極到工信部進行工作匯報，爭取在副產石膏綜合利用方面爭取相關優惠政策。
5、認真學習田總講話及制度彙編，不斷提公升自身素質。一季度以來，專案處把田總講話作為工作的指南，以學促工作，在工作中踐行講話實質。同時通過對制度彙編的學習，加強了組織性、紀律性，提高了自身的執行力，為積極推進專案工作注入了不竭動力。
二、上半年主要工作亮點
專案處上半年的主要工作亮點是完成了專案與運河開發區的簽約工作。在地價、稅收等優惠政策方面，專案處站在企業利益最大化的角度，與開發區方面拒理力爭，最終達到了預期的效果。簽約工作的完成，也標誌著我們專案建設的最大障礙已經排除，專案進行實質性的操作階段。
三、 上半年工作的主要不足及原因
1、主導專案整體推進速度太慢。由於在土地**等問題上沒能與開發區存在一定的分歧，與開發區談判進行的時間過長，影響了專案的進展速度。
2、優惠政策爭取工作沒有取得突破。原因一是當前大壩公司沒有實質生產經營，這種情況下一些產業性政策很難爭取，二是對困難企業相關政策研究仍不夠，沒有借助特困企的實際爭取到相關優惠政策。
四、下半年工作計畫及主要措施
專案處下半年度重點在以下幾個方面推進工作：
（一）積極落實好新專案建設條件。根據與運河開發區的專案建設協議，積極督促開發區進行地上物的拆遷、平整，並進行招拍掛手續的辦理，爭取7月份完成，土地招拍掛完成，土地平整完成，具備項開工條件。同地，完成晶潤建材****的註冊工作，並完成建設專案的立項、環評等建設必備的前期手續。
（二）落行砌塊專案的正式開工建設。根據當前國家鼓勵新型牆體材料的實際情況，抓住當前的時機，論證建設投資小見效快的或粉煤灰砌塊專案。在落實土地等建設條件下，7月份實現粉煤灰砌塊專案的開工
（三）做好專案籌建各項工作。嚴格按照專案建設的各項程式，做好專案籌建工作。具體要做好專案的設計委託、裝置考察、建設進展計畫的編制、准建手續的報批、裝置及土建工程的招標、施工進度的排程、專案監量的管理、專案驗收管理等專案籌建環節的工作，確保專案建設優質高效的完成好。
（四）研究好政策，爭取國家政策性資金。做好兩個砌塊專案向省、市及國家***相關部門的匯報，爭取將該專案國債資金支援專案。
下半年主要工作措施
1、加強領導，提高認識。建設好該專案，是大壩公司實現新主業、新發展的吃飯工程，大家要有高度的責任感，細化工作目標，分解工作任務，層層落實好各自責任，切實把工作抓緊抓好，抓出成效。
2、集中精力，搞好落實。要實現今年年底主體工程基本完工的任務目標，時間緊，任務重，大家要集團中精力，全力以赴，落實好分工，確保任務目標的完成。
3、建立專案建設激勵機制。制定專門的政策，獎勤罰懶，對專案建設過程中落實得力，工作紮實的人員進行獎勵，對工作拖沓，不能按時完成任務的實行懲罰。
4、加強工作排程，嚴把工期，確保進度。為保證專案建設進度，要做好統籌安排，採用全方位立體交叉式施工，做到程式合理，規劃有序，以保證專案按時按質完成好。
今年是大壩實現歷史轉折的關鍵一年，專案處將在公司領導的正確領導下，開拓進取，奮力拼博，為實現大壩公司三次創業而努力奮鬥。
二〇一一年七月六日
第一季度工作總結
工作總結 2012年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長 總經理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產這個核心，逐步向精細化 規範化管理靠近。現將工作總結匯報如下 一 主要生產指標 1.產量 元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產硫酸2...
第一季度工作總結
2 與家長交流溝通方面 能夠就家長擔心的問題有技巧的進行回答 解除他們的疑惑。當然，這塊也是最重要的 2.學員學習質量的提公升 學員的興趣固然是第一位的，但家長同樣也很重視孩子每節課的學習效果。1 興趣方面 活躍課堂氣氛，在課堂中適時的加入小遊戲，讓孩子的情緒高漲，學習起來就會效率達到最大化。2 學...
第一季度工作總結
2012年第一季度按時完成了分廠月度生產經營計畫中安排的各項工作任務。現將第一季度工作總結如下 一 重點工作完成情況 1 基本保證了工段所有裝置運轉率與燒結機同步。2 完成了3 帶冷機頭部下料口挖補 雙篩3 皮帶下料口挖補。3 更換了3 帶冷機單篩篩板。4 加強治理了環境衛生，控制二次了揚塵。5 1...