合約經營部2023年工作總結及2023年工作計畫
即將過去的2023年，是乙個辛勞、收穫、充實的乙個「質量效益年」，在總部和公司領導的正確領導下，在各部門相互配合、協助下，在本部員工的鼎力支援下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項工作均得到落實，取得圓滿成績。截止2023年11月30日，我部今年工作情況如下：
一、工程招標情況：
我部組織各項招標工作共計46項，工作內容包括招標檔案編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及傳送中標通知書等工作。
二、合同簽訂與管理情況：
嚴格按照集團公司《合同管理辦法》規範日常工作，各種資料都有收發文記錄，合同借閱記錄等，及時登記入冊，做到底數清、情況明，為日後結算打下良好的基礎。制定勞務合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現出合同質量越來越高。
今年對內新簽勞務、物資、裝置合同額如下：
新簽勞務合同：總計23637.3萬元（其中二突堤：20513.3萬，文登：895.3萬，運河：2083.9萬，船廠：144.8萬）
物資合同：總計3543.3萬元（其中文登：608萬，船廠：2935.3萬）
裝置租賃合同：總計1315.1萬元（其中二突堤1.5萬，文登93萬，運河：180萬，船廠1040.6萬）。
各種合同均裝入正式卷宗，建立二級台賬，並在電腦中做好電子詳細備份，以便日後檢索、查閱。
三：成本結算類工作情況：
（1）成本控制：根據專案每月建造合同、月報、預結算，每季度的季度成本分析，及時對成本進行調控、成本測算。
（2）結算審核及上報：本年度完成威海公園修復工程、山東新船重工船用鋼質舾裝件****軌道梁工程、威海市公園護岸（護坦補拋）修復工程，這3個工程的結算審核，已上報甲方，現在正在進行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報甲方，已基本完成結算審核。
簽證審核：完成簽證審核36份。
(3)合同計畫外專案的管理：合同計畫外的專案成本、造價，往往手續和資料不全，經常是「事前不知、事後算帳」，造成資金的嚴重浪費，對成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴格管理，要求專案實施前報工程內容、方案和預算，並要求專案批准部門或領導簽字認可，報到我部進行審核，最後以簽訂合同的形式來認可。
(4)預結算工作：本年度共計預結算235份，我部結合集團公司預結算管理辦法，不斷完善預結算管理、審核工作，每月預結算必須有勞務、專案相關人員簽字，預結算必須做到有憑有據，否則不予結算，每份預結算均有編號，在存放工作上，每個分包單位預結算均裝訂成冊，方便查閱。
四、法務工作情況：
(1)人員配置：每個專案上均設有法務聯絡員，確保日常工作需要，集團公司法務精神的落實，對可能發生的風險及時控制、上報，
(2)資料上交情況：專案每月按時上交法務月報、履約報表，對甲方、分包單位履約情況進行監督。本年度共上交法務月報145份。
五、經營工作情況：今年由於大環境和區域環境的影響，新簽合同額3725萬，相對去年明顯下降，在日後工作將積極開拓新市場，完善經營體系。
六、變更情況：船廠3號防波堤工程變更基槽邊坡擋浪牆
文登張家埠新港工程颱風損失 「吹填造地」變更為「陸上回填開山料」
我部降本增效措施：
一、合理的標價
施工企業較為完善核算方式是：進行事前、事中、事後三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。
標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創造了前提，可望以其量的投入，爭取質的產出。如施工產值、勞動生產率、機械裝置利用率、目標利、稅金額，相關增長率等，就可以在專案施工實施初期確定計畫和競爭性指標。
二、精算的成本投耗
要從業務核算和財務核算各個管理環節抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。
１)、人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業管理規定和實施細則，算好再幹。讓職工勁好使，錢好掙，並鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產效率，提高工程質量優良品率，杜絕返工損失，節省人工費用支出。
２)、材料採購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。
材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。
３)、要充分發揮機械裝置效能。自有機械裝置確保正常運轉。富餘時對外開拓服務創利；租用機械裝置要適時進（退）場，減少租賃費用。
大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節省資金占用成本。
４)、改進施工方案。科學利用好施工場地，控制施工季節，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業造成的困難，降低其它工程直接費。
５)、嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工，各項費用按標準核定，與生產效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便於操作的考核方法，量入為出，**行賞，增收節支，使企業員工掙到看得到錢。
三、不斷完善相關管理制度，增強公司綜合創利能力
公司成立不久，有的相關制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進制度的完善，增強公司綜合創利能力。總之，我部將充分利用現代化管理、技術改造、深化改革來降本增效，增加利潤。
管理提公升主要做法和成效：
一、針對目前不少員工成本控制意識不強，我部採取了：
1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識；嚴格執行集團公司合約成本制度，進行專案實際施工成本測算與控制。
2）塑造成本控制管理文化，建立乙個人人關心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機制。
3）認真做好「我為成本獻計策」活動徵集的評審、獎勵和落實工作。
通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強化成本管理「六化」工作目標，成本控制「三步曲」，得到極大優化與完善。 「六化」即：招投標管理標準化、合約管理系統化、工程款支付與結算規範化、造價控制全過程化、成本優化常態化、資料管理流程化。
「三步曲」即：一是發揮集團公司優勢，申請不定期召開成本優化專家會；二是發揮員工積極性、創造性，開展「我為成本控制獻計策」活動；三是細化整理各類優化方案和計策，按對口部門進行落實，現實成本控制的核心價值。
二、針對人員水平參差不齊，部門銜接不夠完善，我部採取了：
1）貫徹「精細化管理」、「把小事做細」的方針，組織相關人員進行培訓，大力宣貫《合同管理手冊》，提高相關人員的業務水平，定期抽查相關人員業務水平。
2）各部門要相互配合，加強橫向業務聯絡，充分發揮合約經營部的核算控制職能作用，工程部的技術作用，辦公室的基礎作用，物資、裝置、安全等部門的管理作用，財務部門的監控作用，事業部、專案部各級領導的帶頭作用等，確保成本控制系統不失靈。
通過以上措施，我部成本控制管理運作能力不斷完善和加強，部門之間銜接得到加強，充分發揮各自作用，無形中形成了一張各部門之間的「職能網」。不斷地分析、改進和克服在專案中所面臨的困難和問題，對建設專案的每個環節進行嚴格的成本控制，減少非生產性支出。
三、針對技術措施水平有待提高，全過程控制不夠完善。我部採取了：
1）全力配合工程部，協助不斷優化施工組織設計，實行網路計畫動態管理，統籌安排各生產要素做到均衡施工保持高效運轉。
2）合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械裝置利用率，最大限度地挖掘內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。
通過以上措施，技術措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強，繼續堅持「實行財務預算，堅持計畫管理，資金先收後支，杜絕開支漏洞」的原則，做好成本控制管理工作。
2023年工作要求：
（1）在部門經理領導下,全面負責本公司開發專案的預、結算審核工作。負責組織本部門員工認真熟悉圖紙、施工現場和施工現場方案。
（2）熟悉建築工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。
（3）繼續完善合同管理工作。做好合同的歸整，台賬的彙總。
（4）做好成本控制工作。對每個專案都會時時進行成本控制，嚴格審查專案成本分析，減少非生產性支出，落實好集團公司「省錢靠控」的方針，增加公司利潤。
（5）及時掌握建築工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標**及相關資訊，根據檔案、圖紙等資料認真做好專案標書的審核工作。
（6）及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建築市場資訊，清楚工程施工動態，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證等有關資料，做好預、結算審核工作。
（7）施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。經常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
（8）對預、結算編制中發生爭議的問題，應及時向有關部門和造價管理部門諮詢，並向領導匯報。
（9）不斷豐富工作經驗，提高工作技巧，利用計算機技術豐富數字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據支援。
（10）動態掌握工程進度和材料使用情況，根據工程進度和施工計畫，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。
（11）堅持做好各種數字資料的積累，根據不同時期施工工藝變化、市場物資**變化、施工人力成本變化等因素為上級領導提供最佳開發成本的參考資料。為本公司各個部門提供資料支援。
(12)審查月度工程進度預算及材料調價差。審查承包方的施工預算及結算。
員工自我建設：
我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業技能知識的學習，盡可能多的考取國家執業資格證書。思想上要堅持良好的職業道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關係公司核心利益的向上級領導請示。
專業技能方面，加強軟體學習，不斷提高自己對軟體的理解和操作能力，考取國家執業資格證書也是乙個學習手段，可以使自己保持學習的心態，也是對自己職業水平的乙個證明，同時還對公司資質也有益處,我部將加強員工自我建設，為2023年工作做好充分準備，預祝公司明天更加燦爛、輝煌！
2023年經營部年終總結
1 及時的聯絡與溝通是保證公車公營車輛執行的首要條件 負責車輛安排的排程必須提高責任心，認真做好車輛的安排與駕駛人員的休息工作。車務排程要認真做好車輛的維修與保養工作，必須做到 三個及時 即及時發現，及時反映，及時與車間聯絡進行維修 車務排程與執行排程在工作上要互相配合，互相扶持，遇到難以決定的問題...
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...
2023年經營部總結與計畫
一 各苗圃苗木進出統計情況 1 西二旗苗圃 對外用苗，喬灌木共計1994株，宿根花卉共計789平公尺。為工程部專案三山五園綠道 褐石代徵地 輕軌s2線周邊綠化 農大南路改造 巴溝山水園二期 雙清路改造 林萃路綠化工程 保福寺橋 薊門橋 海淀區劇院周邊改造 五道口綠化改造 四時田園 西三旗東路工程 西...