2023年度工作總結
2023年度，我擔任礦長助理兼通風區隊長和民爆分管領導。總結一年來的工作，從以下幾方面敘述：
1、完善了礦井通風系統：
在2023年的基礎上，我們安裝了fbcdz no.18礦井主扇2臺，安裝了行人風門4個、防爆門乙個。把井下所有漏風的巷道打了密閉，共打密閉12個，臨時密閉18個。
礦井露頭小煤窯多，外部漏風嚴重，我們組織人員乙個口乙個口的排查，制定整改方案、施工安全措施並組織實施，把每乙個口的漏風降低到最低程度。經過這樣做，礦井的通風通順了，總體漏風也得到了控制，為礦井通風安全提供了堅實的基礎，為礦井的建設提供了保證。
2、安裝了礦井瓦斯監控系統。
原來的礦井瓦斯監控系統等同於報廢，系統不先進，裝置陳舊，殘缺不全。我們與太原奧賽特公司簽訂了合同。重新安裝了kj70n瓦斯監控系統，重新安裝了主機房靜電地板。
並與網通公司聯網，並公升級改造。安裝監控線路2000多公尺，瓦斯探頭4個、風速探頭1個、風站1個、電源繼電器1個。由於礦井總回風巷內70m未成巷，通風不通人，風井的監控設施沒有安裝.。
目前，另乙個困難是我們礦人才儲備不足，技術力量水平低，瓦斯監控的測試，校正的人員、裝置不能按時到位，人員和裝置的使用管理面臨不少的問題，對我礦瓦斯監控系統的執行沒有保障的基礎。為此我們要積極想辦法，同有關單位聯絡，盡快培養一至二名瓦斯監測工適應目前礦井現代化的需要。
3、加快民爆物品儲存庫的完善
我分管民爆庫的安全管理工作，今年以來，按我礦基建批覆計畫要求4月28日開工。而公安民爆大隊安排民爆物品儲存庫要按ga838-2009、ga837-2009標準建設完善，不完善不准使用民爆物品。同時我單位成為忻州市民爆大隊的直供使用單位，批供民爆物品需要經過忻州市民爆大隊的審查，6.
19日全市停供民爆物品。為了不耽誤井下開工，我們積極同當地公安民爆大隊聯絡，在原庫房的基礎上增設了雷管發房間、炸藥發房間、增加完善了可視監控系統，把所有的安全設施配套完畢。經過公安民爆大隊倆次初驗，認定基本合格。
民爆培訓：我們安排了20名的民爆人員到忻州培訓，取得民爆資格證件。進行了民爆許可證的年審工作。從人員方面具備了使用民爆物品的條件。
火工審批：由於原來人員工作變動，民爆物品直供等原因，我們起初對民爆物品審批程式一頭霧水，經過與上級公安民爆大隊溝通，我們把所有的預審資料配齊，並重新擬定了民爆物品管理制度、民爆崗位責任制幾十多項80多頁。懸掛了民爆庫的各種安全設施牌闆20多塊。
健全了民爆檔案6大本，與上級民爆單位多溝通，與兄弟單位多聯絡。經過上級一次一次的審查，終於在開工後批回了火工，為工程開工做好了物質準備。
民爆物品的人員充實:開工前後我們及時按照民爆管理條例要求，配備了：巡守員、保管員、爆破員、安全員。
召開了倆次民爆會議，落實了職責，從不規範到按照要求，使民爆管理走上了正規的開端。
4、加強了值班責任制的落實。
按照上級檔案要求，我礦每月底對下月的值班情況做出計畫。要求值班人員深入一線檢查和處理各種問題。我們分倆個值班點：
乙個是副井，乙個是主井。副井離主井有 3.5 公里路。
距離遠且有時無車。從主井到副井往往走過去最快40分鐘。在這樣的條件下，我們有時冒著風雪、冷凍、泥濘都要按時去值班。
主井與副井還未貫通，沒有形成系統，主井也得安排值班，這樣「六長」每月值班多達30多個，加上各種內外部會議、培訓、外出辦事等，大大增加了六長的負擔。但「六長」從都沒有怨言，一直堅持在一線，解決各種問題。為礦井的開工建設做準備。
5、加強人員培訓
我礦從三個小礦重組而來，基礎差，人員素質低，多數都是初中生和文盲，安全知識、管理知識懂得少。往往按照經驗和領導意思辦事。特別是有許多已培訓的特殊工種人員也是如此，操作技能低下，辦事程式不科學，效率低下。
為此，我們積極組織他們專門學習有關安全方面的知識、操作技能、管理技能，並對新來的工人進行全部培訓。經過乙個多月的集中培訓和針對培訓，特殊工種的操作技能安全知識水平有了提高。但是這初步的成果，幹部職工素質離礦井建設的要求相距收甚遠。
以後我們必須利用班前會等多種培訓形式，對職工進行每日一次的考核學習，逐步提高他們的安全知識水平、操作技能。
6、重新制定了「一通三防」的各種制度
過去的各種制度已經不適應現在的管理要求，我們從程式、目標、人員、負責科室、設施等方面著手。對照規程，集合我礦管理機構、管理人員的實際配備狀況，重新編制了我礦的「一通三防」管理制度。包括通風、瓦斯、防火、防塵、瓦斯監控、職業衛生各項管理制度，崗位責任制、操作規程幾百項，涵蓋了我礦目前「一通三防」的各個角落。
形成了全員、全方位、全過程的管理體系。把無序的經驗管理整合形成了程式化、科學化行動指南。為齊抓共管指明了道路，方向。
7、今後工作的安排：
我礦在近一年的準備工作，目前已開工。但許多事情還處在起步階段。我們面臨的困難、挑戰仍然不少，我們要有克服困難的決心和行動。
第一、我們必須加強自身學習，對自己的管理知識、安全技能必須進行充實和提高。同時，我們必須在戰略上重新考慮，通過各種途徑抓好入職在崗人員的素質提公升，安全知識、安全技能的培訓工作。建立一支安全技術過的硬的職工隊伍服務於安全生產。
改變目前「六長」是個框，什麼都往裡放的狀況，真正把他們放在礦井建設的領導地位，而不是事無鉅細的編制乙個制度也得靠「六長」親自做，填寫乙個報表也得「六長」親自去填，培訓職工也得靠「六長」親自講課，安裝乙個探頭也得「六長」親自安排怎麼安等等。
第二、加強隱患的排查治理工作，切實保障人生安全、礦井安全。
目前，依法治礦已經成了我國的國策，安全管理只能加強，不能削弱。這就要求我們對礦井的各個方面進行深入細緻的安全隱患排查治理。值好每乙個班，管好每一件事。
真正把安全放在首位，全面落實安全責任制。對安全工作，我們不能存在一絲的僥倖，存在一點的偷懶。
第三、加快礦井的建設步伐。礦井開工後，我們要積極組織有關人員大力協助施工隊伍，提高開拓進度。加強礦井建設隊伍的監管。抓安全、促進度、保工期。力爭早日建成標準化的礦井。
忻州神達安茂煤業****
通風區隊長：趙二忠
2012.12.25
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