第一章計畫概述
1.1本計畫的專案名稱
連鎖超市配送中心專案。
1.2本計畫的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承「便民、利民、為民」的經營理念，採取先進的、統一的商品採購、管理、配送、服務系統，深入我市各社群、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網路，以更豐富的商品、更優惠的**，為顧客提供24小時晝夜服務，實現「營銷人性化、購物零距離」。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作夥伴加盟特許經營，實現共同富裕，共同發展，逐步使連鎖經營網路覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。
1.3本計畫的核心內容
本計畫旨在建立乙個以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯合體，實現利益均霑，共同發展，快速壯大。建立乙個中心總店，營業面積約3000平方公尺，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。
每個分店營業面積約200平方公尺，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，採取統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。
1.4本計畫的投資規模
總店：營業面積3000平方公尺，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計畫建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方公尺，投放1000個品種，預計固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。
本計畫總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。
1.5本計畫的競爭優勢
本計畫具有兩大決定性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計畫順利實施，快速發展。
優勢之一：集中採購，統一配送，低成本擴張，快速強佔市場。在總部領導下，建立網路，集中採購，統一營銷，商品以低成本、低**、高質量搶灘登陸，占領市場。
招來一定數量的經銷商、**商以及廠商，收取一定數額的入網費、展位費、宣傳費、**費、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優惠待遇)，拿出部分用於補貼消費者，使商品**更優惠，市場空間更廣闊，經濟效益更顯著。
優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰略，匯入vi、ci，秉承「便民、利民、為民」的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到「全程服務」，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、後的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占領市場。
1.6本計畫的效益**
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣傳費、**費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業人。
1.7本計畫的實施主體
公司名稱：
1.8本計畫的執行團隊
本計畫地推動小組由人組成。(組**員基本情況)
1.9本計畫的制定依據
以國家《關於加強商業物流配送中心發展建設工作的通知》、《商業儲運企業進一步深化改革與發展的意見》和《吉林省國民經濟和社會發展第十個五年計畫綱要》、《遼源市國民經濟和社會發展第十個五年計畫綱要》以及其它相關政策為依據。
第二章計畫的提出及其可行性
2.1計畫的提出背景
我國將在加入wto後的3—5年過度期內,全面開放商業領域，傳統商業營銷模式正面臨著嚴峻挑戰。二十一世紀的商業是崇尚資源整合、優勢聯動、資訊共享的大經營時代。傳統的「優勝劣汰」機制依然在起作用。
只是，超市與超市間的聯合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業態、其他經營領域的統合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在「國內競爭國際化」的大市場環境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發生了悄然變化，價廉物美已經不能滿足消費者需求，傳統的等客上門營銷方式已經落伍。超市業態急待注入新鮮血液，要麼是傳統業態的重新整合，要麼是「新思路」與「老賣場」的新舊聯姻。
大力發展連鎖超市正是重新整合、新舊聯姻的最佳選擇。發展效率高、規模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰、滿足需求的現實需要。
xx年，**經濟工作會議明確提出,要大力發展連鎖經營,物流配送等現代流通方式。當前和今後一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創新為切入點,推進流通現代化,重點推動連鎖經營,物流配送和電子商務的發展。在南方發達地區某些城市，社群、小區連鎖超市快速發展，方興未艾，正在成為商業零售業的主流業態。
目前，我市尚未有這樣的連鎖經營企業。因此，我們要抓住機遇，在外地企業未介入之前，創辦遼源本土的連鎖經營企業。
2.2計畫的發展前景
連鎖零售的發展不是簡單的將自己的模式完全複製,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是對企業的物流、資金流、資訊流的整合,從而加速企業的物資流通,保障資訊暢通,使企業充滿活力。連鎖經營自90年代傳入我國,經過十幾年的發展,已經形成了一定的規模和格局。近年來,大中型連鎖企業銷售規模逐年遞增,從1997到xx年,百強連鎖企業的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。
據專家估計,在未來幾年內,連鎖業的市場份額將可望超過傳統百貨業。特別是以社群連鎖超市為主的企業正在向大、小兩極延伸,發展空間和前景異常廣闊。
在日前召開的全國推進流通現代化工作現場會上,國家經貿委主任李榮融強調指出,連鎖經營是我國流通領域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經過十幾年的發展,已成為零售業、餐飲業和服務業普遍採用的經營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發展潛力。我們可以預見，未來幾年將是中國連鎖經營企業快速裂變、加速發展的最佳時期。在這個時期，誰強佔了先機，抓住了機遇，誰就能占領市場，快速發展。
2.3計畫的可行性
實施本計畫，符合國際流通領域發展趨勢，符合國家擴大內需的政策，符合我省我市商業、流通業的發展方向，更符合人民群眾的現實需求和市場規律，本計畫具有可行性。
詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力;公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足乙個關鍵的顧客需求;進入策略和市場開發策略。
第三章計畫的市場分析和**
3.1顧客
3.2市場容量和趨勢
3.3企業的競爭優勢
前面已經闡述了本計畫的兩大決定性強勢競爭優勢。即，集中採購，統一配送，低成本擴張，快速強佔市場;品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。這構成了本企業的核心競爭優勢，歸結起來就是一句話：
讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的**在最優質的服務下完成一次快樂的購物。
連鎖超市配送中心專案策劃書
1.9本計畫的制定依據以國家 關於加強商業物流配送中心發展建設工作的通知 商業儲運企業進一步深化改革與發展的意見 和 吉林省國民經濟和社會發展第十個五年計畫綱要 遼源市國民經濟和社會發展第十個五年計畫綱要 以及其它相關政策為依據。第二章計畫的提出及其可行性 2.1計畫的提出背景我國將在加入wto後的...
連鎖超市配送中心業務規劃書
覅一部分配送中心整體規劃方案 一 訂貨 庫存和銷售 1 銷售和利潤是物流產生的動力 商業企業要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的 鏈的保證，連鎖商業因為其地域廣大 利潤微薄 所以對於 鏈能力的要求大大超過了傳統零售業。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的...
連鎖超市配送中心研究設計報告
引言1.系統名稱 連鎖超市配送中心系統 2.系統目標 此系統開發混合採用了結構化的開發方法與面性物件的的開發方法，結合兩種開發方法各自的優勢進行系統開發。對原來的庫存管理系統進行改造，使之能夠為公司提供強大的管理支援和查詢服務。3.系統功能 對於庫存管理系統擴充套件的功能有 庫存輸入 庫存修改 庫存...