1.9本計畫的制定依據以國家《關於加強商業物流配送中心發展建設工作的通知》、《商業儲運企業進一步深化改革與發展的意見》和《吉林省國民經濟和社會發展第十個五年計畫綱要》、《遼源市國民經濟和社會發展第十個五年計畫綱要》以及其它相關政策為依據。 第二章計畫的提出及其可行性 2.
1計畫的提出背景我國將在加入wto後的3—5年過度期內,全面開放商業領域，傳統商業營銷模式正面臨著嚴峻挑戰。二十一世紀的商業是崇尚資源整合、優勢聯動、資訊共享的大經營時代。傳統的「優勝劣汰」機制依然在起作用。
只是，超市與超市間的聯合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業態、其他經營領域的統合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在「國內競爭國際化」的大市場環境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發生了悄然變化，價廉物美已經不能滿足消費者需求，傳統的等客上門營銷方式已經落伍。超市業態急待注入新鮮血液，要麼是傳統業態的重新整合，要麼是「新思路」與「老賣場」的新舊聯姻。
大力發展連鎖超市正是重新整合、新舊聯姻的最佳選擇。發展效率高、規模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰、滿足需求的現實需要。 xx年，**經濟工作會議明確提出,要大力發展連鎖經營,物流配送等現代流通方式。
當前和今後一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創新為切入點,推進流通現代化,重點推動連鎖經營,物流配送和電子商務的發展。在南方發達地區某些城市，社群、小區連鎖超市快速發展，方興未艾，正在成為商業零售業的主流業態。目前，我市尚未有這樣的連鎖經營企業。
因此，我們要抓住機遇，在外地企業未介入之前，創辦遼源本土的連鎖經營企業。 2.2計畫的發展前景連鎖零售的發展不是簡單的將自己的模式完全複製,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是對企業的物流、資金流、資訊流的整合,從而加速企業的物資流通,保障資訊暢通,使企業充滿活力。
連鎖經營自90年代傳入我國,經過十幾年的發展,已經形成了一定的規模和格局。近年來,大中型連鎖企業銷售規模逐年遞增,從1997到xx年,百強連鎖企業的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據專家估計,在未來幾年內,連鎖業的市場份額將可望超過傳統百貨業。
特別是以社群連鎖超市為主的企業正在向大、小兩極延伸,發展空間和前景異常廣闊。 在日前召開的全國推進流通現代化工作現場會上,國家經貿委主任李榮融強調指出,連鎖經營是我國流通領域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經過十幾年的發展,已成為零售業、餐飲業和服務業普遍採用的經營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發展潛力。我們可以預見，未來幾年將是中國連鎖經營企業快速裂變、加速發展的最佳時期。
在這個時期，誰強佔了先機，抓住了機遇，誰就能占領市場，快速發展。 2.3計畫的可行性實施本計畫，符合國際流通領域發展趨勢，符合國家擴大內需的政策，符合我省我市商業、流通業的發展方向，更符合人民群眾的現實需求和市場規律，本計畫具有可行性。
詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力；公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足乙個關鍵的顧客需求；進入策略和市場開發策略。 第三章計畫的市場分析和** 3.1顧客 3.
2市場容量和趨勢 3.3企業的競爭優勢前面已經闡述了本計畫的兩大決定性強勢競爭優勢。即，集中採購，統一配送，低成本擴張，快速強佔市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。
這構成了本企業的核心競爭優勢，歸結起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的**在最優質的服務下完成一次快樂的購物。
連鎖超市配送中心專案活動的策劃書
第一章計畫概述 1.1本計畫的專案名稱 連鎖超市配送中心專案。1.2本計畫的簡要描述 本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承 便民 利民 為民 的經營理念，採取先進的 統一的商品採購 管理 配送 服務系統，深入我市各社群 小區，建立以食品超市 綜合超市 ...
連鎖超市配送中心業務規劃書
覅一部分配送中心整體規劃方案 一 訂貨 庫存和銷售 1 銷售和利潤是物流產生的動力 商業企業要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的 鏈的保證，連鎖商業因為其地域廣大 利潤微薄 所以對於 鏈能力的要求大大超過了傳統零售業。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的...
連鎖超市配送中心研究設計報告
引言1.系統名稱 連鎖超市配送中心系統 2.系統目標 此系統開發混合採用了結構化的開發方法與面性物件的的開發方法，結合兩種開發方法各自的優勢進行系統開發。對原來的庫存管理系統進行改造，使之能夠為公司提供強大的管理支援和查詢服務。3.系統功能 對於庫存管理系統擴充套件的功能有 庫存輸入 庫存修改 庫存...