連鎖超市專案商業計畫書

2021-03-03 20:40:30 字數 1970 閱讀 7306

連鎖超市專案

商業計畫書

上篇:市場機會與總體設想

一、 超市業態發展迅速,市場機會巨大。

1、中國超市發展迅速。

超市,就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式,並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。

中國零售業領域正在發生巨變。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。據資料,超市在中國的發展速度是全世界最快的,至2023年12月底,國有連鎖超市1150余家,擁有門店21000個,即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期,超市的增長速度仍達68%。

在短短6年時間裡,國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式,都出現在了中國市場上。

超市的高速發展,除了中國經濟發展的帶動作用外,還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比,超市的優勢表現在:購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。

由於這些優勢,超市對傳統商業形成了衝擊甚至有取而代之之勢,造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市,理想的投資機會。

需要看到的是,中國目前的超市形態與國外相比,仍處於初始階段,遠不成熟。

體現在:a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特徵是:

貨品品種少,購物環境差,管理手段落後,採購成本與零售**高,分散經營,等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市取代了。

b、國內大多數成規模的連鎖超市中,同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導,貨品管理、財務管理落後,賣場虛大,與銷售額不成比例,門店選點不准,服務、陳列、配送貨不統一等問題。

這些問題啟示我們,超市領域是乙個潛力巨大而又未被有效占領的領域,因而是華邦公司介入超市領域的乙個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設想是,根據本地區的市場消費情況與市場競爭情況,選準超市形態;培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員,制定與國外置軌的科學、系統的管理制度;配備現代化的經營設施與管理裝置;實施連鎖經營,做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規範,一句話,以國外超市經營的標準,主打國內市場,運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理****正在籌建的連鎖超市企業,總部擬設廈門。

我們的目標:近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業,擁有50-60家連鎖門店,並進一步跨省運作。中期目標是,5—10年內,在全國20餘個省區設店,成為乙個全國性的連鎖超市公司,擁有近千家門店,並設法在海外上市;長遠目標,是進一步進入東南亞市場,成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司,並進一步跨洲運作。

我們企業的經營特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、**便宜的特徵外,更體現在營造一種輕鬆舒適的購物環境以及提供更加優質多樣的服務上。同時,我們將採用更科學的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業形象,努力使資金周轉更順暢快捷,資信度更高,信譽更好。

我們企業的經營策略是,避開大城市,特別是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭,集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場,成為此類市場中的領導者。

我們超市的形態以小型連鎖為主,具體來說,我們把分店劃分成三種型別:

a、一類店,面積約300—500平方公尺。具有宣傳企業形象的作用,同時可作為區域市場的***或總店,承擔一定的管理、協調職能;

b、二類店,面積約200平方公尺。主要用於向中小城市中的大型社群、區域性商業中心以及農村城鎮市場提供較為豐富的商品,滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店,面積約100平方公尺。作為中小城市的社群店,主要作用是向生活區內居民提供方便、快捷的購物場所,滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社群的商業街一帶開設少數

一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區出入口、公用建築、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象,又牢牢吸引當地居民,成為區域內市場的領導者。

在小城鎮,我們將以

一、二類店為主,利用資金、管理等方面的優勢,拉開與當地零散經營業者的檔次,面向城鎮內所有顧客提供商品和服務,搶先確立在此類城鎮內市場領先者的地位;

連鎖超市專案商業計畫書

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