（2）商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意
零售業連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對於冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴格的衛生和保溫措施——食品冷鏈物流。據統計，上海的超市的冷鏈商品佔銷售額的20％以上。
由於**商的實力和地區不同，
導致**商所能提供的配送服務有所不同，很多服務都不能達到超市的需求。我國第三方物流企業水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較適合的第三方物流企業。
從而導致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的標準也不高。總之，不論**商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業實力與配送服務水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。
（3）統一配送率低，運作難度高，傳統物流資源難以適應
零售業連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴格。物流零售企業的銷售量受隨機因素和其他人為因素(如**)影響較大，造成門店的配送量波動大。對於倉儲空間等資源有限的門店，一般要依靠提高配送頻率來滿足需求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，而且配送過程有時間窗限制，如限定某個時段到貨。
同時，目前零售業連鎖超市，統一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導致物流成本高，商品物流成本佔銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。運作難度的增大，使傳統的以單一運輸和倉儲為主業的物流企業難以適應。
3，配送模式與功能構想
1.重視企業文化，例如：顧客至上等思想。完善管理制度，開發和重視專業人才。
2.可以採取當地採購，從而提高採購的效率，及時供貨，降低運輸成本。
3.與中國的一些物流公司建立長期合作關係，從而也能降低成本。
4.進一步完善資訊系統，不僅讓內外部資訊系統的緊密聯絡能夠使沃爾瑪與**商每日交換商品銷售、運輸和訂貨資訊，實現商店的銷售、訂貨與配送保持同步。同時沃爾瑪能強制**商與其進行資訊系統對接，進行資料交換 。
4，進行近一步可行性研究思
路建立連鎖超市自身特徵的配送中心
配送中心對連鎖超市的發展固然重要，但必須選擇適當的形式，建立連鎖超市自身特徵的配送中心，否則就無法發揮配送中心的優勢作用。連鎖超市應該根據自身規模、資金狀況、發展前景進行理性選擇。應該採取統一規劃、集中部署、布實施、逐步到位的策略。
自營物流配送規模小，我們要完善配送作業體系，提高配送效率。其實，對於連鎖超市來說，可以發展多元化的配送形式，這一點值得大中小型連鎖超市注意。
提高配送中心現代化程度
首先，現代化的配送中心作業面積大，配有自動分揀機、電動公升降機、自動傳送帶、真空包裝機等機械裝置，並採用自動化管理，能夠提供快速、準確的配送服務；為了實現規模效益，配送中心必須通過物流作用，商品配送的電腦化和管理，利用專業化的儲運裝置和現代化的資訊系統，使物流作業達到自動化和高效化；其次，配送中心是專門從事貨物配送活動的物流場所或經濟組織，它是集加工、理貨、送貨等多種職能為一體的物流結點。
應不斷將配送中心建設成為進貨功能、整理功能、加工功能、儲存功能、配送功能資訊處理功能為一體的結點。
配送中心的業務功能多，資訊覆蓋面廣泛、管理複雜多變，許多資訊需要動態適時地傳輸和處理。要建立自動訂貨系統(eos)、管理資訊系統(mis)、電子資料交換系統(edi)、自動分揀系統(ass)、全球定位系統(***)、地理資訊系統(gis)等資訊管理系統，否則很難高效率地與物流企業溝通。
實現商品配送規模化，提高商品配送效率，降低成本
根據企業各分店所處位置，配送的不同要求來安排配送頻率，配送數量以及配送路線，實現商品配送規模化。同時還應該考慮到充分發揮現有配送工具、人員的作用和物流成本的問題，以此來提高商品配送的效率，降低成本。世界上最大的連鎖超市沃爾瑪一貫的經營宗旨就是在物流運營過程中盡可能降低成本，把節省後的成本讓利於消費者。
沃爾瑪利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的計算機技術、完善的物流資訊科技和管理系統，實現商品配送規模化，提高商品配送效率，降低成本。
專案建議書
專案建議書 又稱立項申請 是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展 國家和地方中長期規劃 產業政策 生產力布局 國內外市場 所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制可行性研究報告...
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篇一 it專案建議書及可行性研究報告撰寫格式 it專案建議書 一.組織概況 組織名稱 法定位址 從業人員 法人代表 所屬行業 組織規模 主要產品 生產方式等。二.可行性分析 1.現有計算機裝置及軟體應用情況。2.技術力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。三.系統的目標及功能 1....
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