2023年上半年工作總結及下半年工作計畫
2023年上半年，在公司領導及礦委會大力支援和幫助下，煤質科認真貫徹執行以「效益第
一、質量為本、提質增收」為指導思想，堅持以現場質量管理為主線，搞好採、制、化工作，做好煤質檢查。現將上半年重點工作做以匯報：
一、 2023年上半年工作回顧
1、自去年9月煤質科成立以來，通過總結建立了一套符合本礦特點、較科學的《煤質科管理制度》，使煤質科更具有可操作性，為了把好煤質關，每個星期取煤樣不少於4次，對於煤質情況的變化及時與排程室溝通、協調，煤質科人員全過程監控煤質質量，從制度上消除了煤質管理「既是運動員，又是裁判員」的做法。
2、為確保門衛室放車、篩分場排隊及裝車的管理，我科室接納領導、職工、駕駛員及機手多方面的意見，特制定管理辦法，便於拉煤運輸工作能夠正常運轉，保障生產；
3、上半年我科室煤質化驗共次，均值為：
二、存在的問題及解決方案
1、上半年鏟車故障率較高，造成篩分、裝車滯後；
【解決辦法：在門衛室合理安排車輛的進入，合理分配車輛的裝車地點，監督鏟車裝車】
2、因煤場較小，現我礦三套篩分系統未能全部投入使用； 【解決辦法：與技術科、排程室溝通，做擴寬煤場計畫】
3、自5月底以來，我礦進入雨季，導致採煤區域多處積水，影響煤質，造成外運拉煤車輛極度減少；
【解決辦法：與技術科、排程室溝通，盡快將採區內積水排出】
4、因煤樣取樣後需送往活性炭廠化驗，使我科室不能及時掌握當天各品煤的質量；
【解決辦法：建議我礦購買簡易煤質化驗裝置】
5、煤質科現有人員兩名，不能合理安排工作；
【解決辦法：再招聘一名煤質科科員】
6、因我礦採區逐步向下延伸，八鋼專供煤越來越少；
【解決辦法：建議銷售部與八鋼協商購買6500大卡、5500大卡兩種煤】
三、下半年工作計畫
1、隨時觀察採區煤質變化，加大煤場巡查力度，嚴把煤質關，確保我礦聲譽；
2、嚴格監督檢查的同時，嚴肅認真考核，對出現較大煤質問題的人員給予經濟處罰；
3、在煤質計畫管理方面，我科室從嚴、從細處著手，及時收集工作面煤質資料，並將收集到的煤質資料和所取樣相對比，發現超差時，及時分析原因。如果是取樣存在問題，及時補採，並追究取樣人員的責任；
4、為確保客戶用煤質量，在煤場利用質量互補原理，將少量質量不達標的沫煤進行充分摻和，即滿足了客戶對用煤質量的要求，又直接為我礦創造了經濟效益；
5、嚴抓煤種分類，杜絕裝錯煤的現象出現，出台相關管理考核細則；【計畫於8月1日之前完成】
以上是對我科室2023年上半年工作進行了彙總及敘述。在接下來的半年裡，我科室將對本職工作進行新的標準，新的認知，有做的不足的地方希望各位領導能夠給予指點和幫助。最後祝：
新疆東方金盛實業集團、新疆蒙特內哥羅露天礦****、各位領導，各位職工在下半年裡蒸蒸日上，大展巨集圖。
新疆蒙特內哥羅露天礦****
煤質科2023年6月28日
新疆蒙特內哥羅露天礦****
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