二00四年度煤質科工作總結
2023年在礦黨政的正確領導下，煤質科全體職工團結一致，兢兢業業，努力工作。我們認真貫徹執行《產品質量法》以「效益第一，質量為本，提質增收」為指導思想，堅持以「技術創新求發展，向科學管理要質量為目標，以採掘工程設計和工作面接續編制為源頭，以現場質量管理為主線，搞好採、制、化工作。加大煤質檢查力度，提高毛煤質量，加大煤層配採，加強煤場質量管理，杜絕庫存煤自燃發火現象，嚴格執行《磁窯堡煤礦產品質量管理獎懲辦法》、《窖煤管理考核辦法》。
1－11月份全礦生產原煤1395378噸，灰分完成為9.82%，水分完成21.28%;累計銷售煤炭1331536噸，水分完成20.
25％，灰分完成9.94％，發熱量完成20.89mj/kg、均完成全年計畫指標。
一、2023年煤質科工作回顧
1、完善管理制度
經過幾年的實踐，我礦煤質管理在原有的基礎建立一套符合本礦特點、較科學的煤質管理體系，形成了乙個領導小組、二個管理體系的管理網路。及時修訂了《磁窯堡煤礦煤炭質量管理與獎懲辦法》使其更具有可操作性。針對往年窖塊煤損失率較高，給我礦帶來了較大的經濟損失，下發了《磁窯堡煤礦窖塊煤管理考核辦法》及《窖煤操作規程》，煤質人員全過程監控窖煤質量，從制度上基本消除了窖煤管理「既是運動員，又是裁判員」的做法。
2、狠抓煤質現場管理，確保煤炭產品質量穩步提高
一是以採掘工程設計和工作面接續編制為源頭，以現場質量管理為主線，努力提高煤炭質量。一年來，在採掘工程設計和工作面接續編制上，要求在編制採掘工程設計及《作業規程》中必須有提高煤炭產品質量的措施，並經煤質管理部門會審簽字,總工程師審批後執行，從生產源頭控制煤炭質量。在現場煤質管理上，注意抓重點，以降灰、降水為主線，制定有針對性的措施，從點到面逐條解決。
今年開採w1615、w1815工作面。該兩工作面有二層夾矸，最厚處達30公分，層樣灰分最高達到21.95%;與此同時兩工作面後山有竄從而造成毛煤灰分急劇公升高，影響了五更山採區的原煤質量。
為此要求五更山採區打眼時堅持「三不打」原則，不打頂、不打底，不打夾矸層。開炮時縮短放炮段長,及時竄梁託頂開採，控制毛煤灰分和含矸率。經過努力最後兩工作面灰分控制在16%以下。
在降水環節上,要求各生產隊成立專門的治水控水管理小組,制定有針對性的措施,減少毛煤水分。如今年3、4月份c282(2)機巷頂板淋水,嚴重地影響了該工作面毛煤質量,為此要求採煤隊用塑料布或舊風筒機巷淋水處全部遮蓋，進行旁引，收到了很好地效果。
二是加強地面庫存原煤質量管理。我們嚴格執行《煤場防滅火管理制度.>>，杜絕了以往煤場庫存煤著火，嚴格將不同質量地產品分堆存放,全方位監督檢查窖存塊煤質量。
對窖煤場地、窖子的寬度、窖煤方法等都作了嚴格的規定。主要表現在：對轉入煤場的塊煤在計量員的指揮下根據窖子的寬度從左至右緊挨窖子底部緩慢卸煤,卸煤距離不超過3.
5公尺；揀去矸石及雜物；碼煤時裝載機一鏟緊挨一鏟；窖煤堆垛以4-8公尺為一段，邊庫存邊封存；為了使窖子密封嚴實,盡量少漏氣及減少塊變末外來灰分,採用了覆蓋底層塑料的做法；在遇到雨雪天氣不能及時封存時採取遮蓋待天氣好轉涼乾後等方法,使今年窖塊煤損失率比計畫預計降低了7個百分點,塊變末灰分控制在12%以內,為我礦增加了經濟效益70多萬元。
3、嚴格監督檢查、嚴肅認真考核、堅決獎罰兌現
我們採取動態管理辦法,每月對採掘隊、煤場進行定期不定期檢查,出煤工作面隨時有煤檢員，對檢查出來的問題及時填寫《煤炭質量資訊反饋單》,要求限期整改並進行複查；對出現較大的煤質問題的部門,在責令限期整改的同時,對部門負責人給予經濟處罰。定期召開煤質經濟活動分析會,通報本月煤質完成情況及存在的問題，安排下個月的煤質管理工作的重點,同時與參加會議共同交流**,煤質管理與安全生產之間的協調關係。
4、提高煤質計畫的準確性，強化生產現場煤質檢查力度，嚴格煤質考核。
在煤質計畫管理方面，我們從嚴、從細處著手，不但在巷道掘進過程中隨時積累開採煤層的煤質資料，而且在毛煤生產過程中及時收集工作面煤質資料，並將收集到的工作面煤質資料和所採的生產檢查樣相對比，發現超差時，及時分析原因，如果是所採煤樣有問題，及時加班補採，還追究取樣人員的責任；如果是因為地質條件發生變化而造成煤樣超差時，煤質科及時調整煤質計畫，在煤質計畫準確的前提下，嚴格按照煤質考核標準對責任單位進行考核，做到有計畫、有考核。
5、強化配煤工作、實現提質增加
為了貫徹執行我礦的「調整產品結構，增加經濟效益」方針、實現效益最大化的目標,全年對地銷末煤進行配銷。我們為了確保地銷末煤使用者用煤質量,在煤場利用質量互補原理將灰分較高、粒度較多的小井末煤與灰分較低、粒度含量較少的大井末煤進行充分摻和,即滿足了地銷使用者對用煤的質量要求,又直接為我礦創造了經濟效益。
6、強化宣傳培訓教育,提高工作人員業務素質
幾年來的實踐使我們切實認識到煤質管理最難之處在於「人的質量意識」的確定,如果能使採掘隊的生產者提高煤質意識,生產隊的領導能把煤炭質量管理擺在一定的位置上正確處理好工作各方面的關係,質量的問題天天講、時時講、人人皆知,那麼煤質就好管理,產品質量一定是穩定的、優質的，所以對廣大的職工進行煤質知識宣傳、培訓意義重大。
6.1根據煤質**管理處「煤質**創水平活動」的要求， 5月25日我礦也開展了「煤質**創水平活動」。在活動期間我礦成立了活動領導小組,制定了活動目標、內容和具體要求。
6.2、定期出版煤質演示文稿。根據「煤質**創水平」活動的要求，由我礦煤質科主辦，其它生產單位協辦，定期出版煤質演示文稿。
演示文稿內容豐富，包括質量管理中的先進經驗、日常檢查中的問題、質量知識的宣傳、活動的追蹤等等。
6.3 2023年8月中旬，根據礦教育科培訓計畫要求，結合創水平活動要求，在教育科的牽頭下，煤質科開辦了採製化學習班及全面質量知識學習班，對科室全體工作人員及採掘管理人員進行了相應質量知識的培訓，為期15天。本次培訓還進行了考評，從考試成績來看，效果明顯，優秀率達到96%以上。
6.4為了把磁窯堡煤礦「煤質**創水平」活動逐步推向高潮，展示磁礦人重質量的風采,7月27日礦「煤質**創水平」活動領導小組和工會聯合舉辦了磁窯堡煤礦「煤質**創水平」暨第二界花卉展。只見燈光球場彩旗飄揚、人聲鼎沸熱鬧非凡，盆盆花草鮮豔欲滴，向觀賞者展示著礦區幸福美滿的生活，醒目的「以效益為中心、以質量為核心、以源頭為重點」等橫幅的標語懸掛在四周，身著彩帶的宣傳人員向人們發放著煤質**宣傳資料，傳遞著企業的興旺發展與質量資訊相關的資訊。
6.5 2023年8月下旬，磁窯堡煤礦「煤質**創水平」活動小組組織人員在礦辦公樓、老井、擴建井、五更山、羊四等銷售點張帖標語60條，發放煤質傳單資料1500份。
6.6開展趣味煤質知識競賽。根據煤質**創水平活動要求，結合9月份全國質量宣傳月，2023年9月8日在礦二樓會議室召開了磁窯堡煤礦煤質**創水平活動知識競賽。
與會者有生產礦長、書記，還邀請到集團公司煤質**管理處領導以集團公司各基層煤質管理者30名。本次知識競賽改變了以往那種傳統、死板乏味的競賽方式，採用投桌球、搶椅子、正話反說及反話正說等趣味性活動，充分調動了參賽者的積極性，競賽氣氛活躍。
一年的時間很快過去了，煤質管理部門在相關部門的大力支援下取得了一定的成績，但是有很多任務作還做得不夠細緻，不夠紮實，距礦及煤質處的要求還有很大的差距，工作中還有許多不足之處，這一切我們將在今後工作中加以改進。
二 2023年煤質工作安排
1、強化落實，向嚴格得管理要效益
1.1、抓好質量體系的制度的落實，主要執行制度。明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。做到人人身上有指標，人人肩上有責任，保證為使用者提供滿意合格得產品。
1.2、抓好責任制的落實。在採煤、提公升、轉運、儲存、銷售等各個環節上，要始終樹立「下一道工序就是使用者」的意識，爭取為下一道工序多創造有利條件，從而使煤炭質量處處有人抓，時時有人管。
1.3、抓好採製化工作的管理。定期對採製化人員進行培訓，不斷提高其業務水平、操作技能，完善煤質檢查人員職責，隨時摸清生產現場的地質、煤質情況，對重點區域、重點環節進行重點管理，及時下發「煤炭產品質量資訊反饋單」進行跟蹤管理，發現問題及時採取整改措施，實施煤質動態管理，消滅質量事故的發生。
1.4、抓好煤質管理質量標準化工作。煤質管理工作要始終堅持上台階、上標準，使2023年煤質管理達到部級標準。
2、強化現場管理，從源頭上挖掘潛力
現場管理是質量管理的核心和重點，生產源頭的產品質量是提高經濟效益的根本。
3、強化銷售質量服務，為銷售工作保駕護航
3.1、處處為使用者著想與使用者交朋友，做好全面售後服務工作，建立銷售一條龍服務體系，強化煤場質量管理，樹立「淡旺季始終如一」的服務思想，以優良的服務贏得使用者、贏得市場。
3.2、及時進行售後質量跟蹤服務。無論是大使用者還是小使用者，都要保證供給質量合格的產品，尤其是對使用者反饋的質量問題，認真研究解決，從產品結構和綜合利用方面入手，爭取找到解決問題的有效途徑。
寧煤集團磁窯堡煤礦煤質科
二00四年十二月十三日
2023年煤質科上半年工作總結
2012年上半年工作總結及下半年工作計畫 2012年上半年，在公司領導及礦委會大力支援和幫助下，煤質科認真貫徹執行以 效益第 一 質量為本 提質增收 為指導思想，堅持以現場質量管理為主線，搞好採 制 化工作，做好煤質檢查。現將上半年重點工作做以匯報 一 2012年上半年工作回顧 1 自去年9月煤質科...
煤質工作總結
1 加強掘進和採煤工作面的現場毛煤管理，對不同採面 掘進巷道，堅決落實分掘 分採 分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量 同時，充分利用現有的井上 下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時 分運 分儲 分裝，確保按使用者的要求裝車發運 加強煤場管理，保證地銷煤質量。2 煤質...
安質科半年工作總結
安質部2016年工作總結 2016年在公司及專案部的正確領導下，在各個職能部門的支援和配合下，安質部堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，強化安全質量生產責任意識，狠抓安全質量管理制度 措施的落實，加大安全質量宣傳教育力度，定期不定期地開展安全質量生產大檢查，積極實施安全質量生產專項...