績效工資考核辦法
為推進企業持續健康發展，建立具有自身特色的企業文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的既定價值，結合經營的實際情況，特制定本辦法。
一、 績效工資考核的目的
實行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學客觀地反映公司內員工實際工作表現，促進員工發揮潛能，提高工作責任心和積極性；為薪資調整、優秀員工評比、崗位調整等提供重要的依據，從而達到提高員工隊伍建設，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力以及確保完成各項經營指標的一種激勵方式。
二、 績效工資考核的原則
績效工資考核辦法是在現有工資基礎上，依據公司內經營成果以及員工測評打分考核的結果，根據相應規定給予一定獎勵的薪資分配方法，在執行過程中應遵循以下幾項原則：
1、公開化原則：明確規定績效考核的標準、程式和責任，並在執行中嚴格遵守，按照先考核後兌現的方式，按期公開考核結果並於月底及時兌現；
2、公平公證原則：根據實際完成的經營業績與計畫的各項指標相比較，給予公平公證的評判；
3、反饋的原則：將考評結果和整改意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今後改進工作的意見；
4、末位降級原則：堅持所有員工平等競爭、公平上崗，體現能者上，庸者下的公平、平等競爭原則，對連續三個月排名最後的員工實行底薪遞減20%的末位降級制（針對非學徒的轉正員工）；
5、審計的原則：所有指標的完成資料以財務審計結果為最終依據；
6、審批的原則：根據實際考核結果報總經理審批後具體執行。
三、績效工資考核的適用物件
1) 主管績效工資評定辦法：適用於各部門主管。
2) 組長績效工資評定辦法：適用於各組組長。
3) 車間績效工資評定辦法: 適用於車間各組操作技師。
4) 車間輪胎、四輪定位工績效工資評定辦法：適用於輪胎、四輪定位工等專業人員。
5) 車間洗車人員績效工資評定辦法: 適用於車間洗車工。
6) 前台績效工資評定辦法: 適用於前台部門各崗位人員。
7) 針對各部門學員的工資評定辦法。
8) 店面(直營店)存在一人多崗職的情況,崗位工資不重**放,按照崗位工資的最高額度發放.
四、工資的構成：
月工資=基本工資 ± 考核工資 + 效益工資 ± 其它
1、基本工資：是指員工轉正後的固定工資。
2、考核工資：根據不同崗位公司設定的考核標準進行核算提取，轉正後的技師固定考核工資為300元，普通技師的固定考核工資為200元，具體見車間考核與效益評定辦法。公司制定月優秀員工、季優秀員工及年優秀員工評選政策對其進行獎勵,獎勵方法見(優秀員工表).
因為前台的實際工作與車間的工作性質有所不同,所以考核與效益方法也不同.
3、 效益工資: 詳見各部門提成方案.
4、 其它：是指各項收入。例如：
五、車間考核工資評定辦法
各員工按「每月施工流水規定額（元）」「店內各項規章制度」「車輛返修率」「客戶滿意度」「培訓及考核成績」「各崗位職責範圍完成率」六個專案來進行評比，六個專案總共分值是100分，各項均按其重要程度佔取相應的分值比例，具體分配獎金情況如下：
●每月施工流水的考核工資比例說明：此項佔全部考核工資比例的30%，超額完成任務額根據實際完成額度領取(超額)相應比例的考核工資；達到最低任務額的領取相應30%的全部考核工資,完成所規定比例的80％可領取相應的考核工資金額,但是低於所規定的任務額將無法領取此項考核工資。此項權重分值30分(連續三個月未能達到最低定額的，報請公司視不合格人員辭退)
● 店內各項規章制度考核比例的說明：（此考核評比表車間及前台同**比）此項權重分值45分（連續三個月評定結果為差，報請公司視不合格人員辭退）。
● 施工人員返修率考核說明：按照同行業維修車輛不超過3%的返修率來計算，以每位員工施工車輛為100輛為標準，本月份內每有一輛返修車輛，那麼就要扣取相應分值，滿3輛返修車輛時本項獎金分值為0，不能夠拿取此項獎金。此項權重分值15分
追加：返修車輛造成公司重大經濟損失的（1000元以上）本次的維修成本的70%由當事人擔負。
● 客戶滿意度考核說明：由售後服務部進行客戶回訪，因為施工質量問題客戶滿意度沒有達到90%的本項獎金為0此項權重分值15分
● 培訓合格率考核說明：此項權重分值10分
此項又分為
1. 理論考試的及格率
2. 培訓後的施工工藝流程的操作規範
六、車間提成評定辦法
1. 車間提成評定辦法：(按毛利所佔比例的不同及施工流水的比列)
快修養護技師提成分配方案:
(實際毛利*8%=實際提成
以及養護提成的5%作為業務獎勵)
沒有超出上限的按照總流水的1%拿取，超出上限的金額按照超出流水金額的2%拿取提成款。
2. 輪胎、四輪定位人員提成評定辦法：
根據輪胎專案的實際經營狀況給輪胎合理制定月銷售目標，在毛利率達到30%（如果沒有達到30%的情況下按照0.5%的流水拿取提成）的情況下，按照月銷售流水的1%拿取提成款，超出上限部分按照超出上限金額的1.5%拿取提成款。
連續三個月未能達下限的，報請公司視不合格人員辭退.四輪定位在每月規定的任務額
七、前台獎金評定辦法：
八、前台提成評定辦法：
九、績效工資考核審批
1、本方案按照實際的公司經營情況進行適度調整，並以附件的形式加以補充完善。
2、此方案從頒布之日起施行，試行3個月。
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...
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