中南集團年會於2023年1月5日勝利召開，根據集團公司「關於開展對控股集團、土木集團年會報告學習的通知」，本人認真學習了陳董事長的《年會工作報告》及《案例披露報告》。經過本公司組織的深入學習與討論，本人受益良多。感覺對促進2023年的工作與今後工作中的思路，起到了啟蒙、解疑、指明方向的作用。
以下是本人在學習《年會工作報告》及《案例披露報告》後得出自己的部分拙見：
董事長的年終報告不但讓我們了解所在公司的問題和困境，還通過各級子公司的領導對我們進行詳細的剖析與培訓。在一次次的學習中，使我們都極為深刻的了解到企業現存的困境與不足。這使得我們每個人都增加了乙份不斷改革整頓、不斷完善交流與不斷學習創新的使命感。
曾經輝煌的過去已不復存在，面對我們的問題層出不窮。抓管理、抓落實，當我們聽到那乙個個沉痛的案例，我們每個人都陷入了深深的思考，為何會出現這一系列的問題呢？很多原因源於自身的管理。
閉環管理，這個說了很多年的措施為何至今都不能有效的落實下去，有效的起到其應有的作用呢？這再一次為全體中南人敲響了警鐘。
我們要正視現狀，思想要統一，乙個聲音乙個中南，團結才回取得最終的勝利。協作、高效、誠信這些平時說了無數遍的道理在每個人的腦海中都留下了不可磨滅的深刻印象。試想如果我們每個人在工作中都像在這項活動中那麼默契，那麼互相照應，那麼還有什麼困難是我們克服不了的呢？
我想一切困難在我們面前都會迎刃而解。
在研讀《案例披露報告》的103個案例後，它的整體思路，紕漏問題的深入度與切實性仍對整個集團公司起到了警示作用。從本次披露的103個深刻案例中我們得知，雖然我司很多方面都取得了不小的進步與發展，但是長期困擾我們、阻礙企業更好更快發展的粗製濫造、弄虛作假等問題依然存在。這些案例披露的問題有些已多次**過，有些甚至愈演愈烈，未來我們依然任重道遠。
作為一名中南人，公司帶給我的使命感與榮譽感迫使我不斷的學習、不斷改革自己。個人覺得只有不斷學習公司的年會報告，不斷總結報告中的問題，靈活運用公司中的各種規定與標準，認清形勢不斷運用高標準、嚴格要求自身，多學習、多進步，工作中運用「五個凡是」、「十字方針」，在履行好自己的本職工作的同時，做好幫帶工作，培養好公司的新一代。
每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，上學是，工作亦然。通過這次學習研討，讓我對思想統一的意識和個人在公司中的作用感悟至深。乙個優秀的員工必須有明確的目標。
公司的目標符合每一名員工的切實利益。現有的困難都是暫時的，唯有科學的管理，嚴格的制度與用心去實踐的每個中南人的不斷努力，方可達到公司扭虧為盈，再創輝煌。
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