篇一：年會報告心得體會
年會報告心得體會
在近期召開的公司電視**會議上，公司領導對一年的工作進行了總結批示，通過認真學習,我有深刻的認識,怎麼才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來,勇於實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題
作為一名基層剛入職的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢於解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。嚴於律己，堅持原則，通過認真學習年終公司的總結報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日後的工作中更加努力刻苦「
一、要勤於學習。董事長在報告中提到要建設一支高素質的企業管理幹部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略,企業優先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘於奉獻、積極進取、勇於創新、敢於開拓的企業人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。
通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。
1解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有紮實的文化素質和專業技能，又要把握企業文化的真諦,了解企業發展的規律,掌握現代企業資訊科技,擔當起辦好每一項領導交代的重任。
全面提高自身素質,以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習。通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創新工作思路,適應新時期工作的需要。
二、要善於思考。就乙個公司而言,實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊「產品」,「產品」的合格率高說明了企業的質量就高；所以,以提高企業文化和員工個人素質為根本,去努力實現人才、產品、企業的同步發展。
如何去實現？乙個人僅僅學習而不思考,那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,精益求精,轉化為自己的東西。
在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想零售客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何開啟工作局面。
當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立「重在行動,貴在落實」的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發展。
三、要敢於轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗和**,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業道德和職業 2
素養，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,與時俱進，適應新時期的工作需求。
腳步達不到的地方,眼光可以達到；眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華,從自身做起,認真履行職責,為公司的蓬勃發展獻出自己的乙份力量。
3年會報告學習心得
隨著2023年度順利落幕，2023年的各項工作已全面開展。為了保障公司的轉型公升級、戰略改革的思想能夠深入人心，為了各條線、各產業集團的工作思路與工作計畫保持一致，各項部署措施得以貫徹執行，公司進行了2023年的年會報告學習。
房地產集團的轉型公升級宣貫培訓從房地產集團總裁陳小平開始。他從房地產集團2023年度的年終報告「抓改革，促轉型，聚焦十大主題謀發展」出發，詳細分析了2023年的發展目標和發展思路以及重點如何以市場為導向，以利潤為核心、以營銷為龍頭、以降本為重心、以科技創新為亮點，以品質為保障，以精細化為支撐，以精兵優政為落腳點，以資訊化為手段，變革投資策略和經營模式，追求可持續的高質量增長，提高綜合運營能力，全方位提公升營銷能力，提公升產品和服務品質，打造低成本競爭優勢。他說，未來的競爭回歸行業的本質，中南房地產要借鑑同行業優秀企業的精華，分析出適合中南房地產集團的發展道路。
從14年4月中下旬開始房地產形勢開始急轉直下，由於前幾年市場好投資大開發量增多，且隨著整個國民經濟減速下行，房地產市場日顯過剩，銷量、**直線下降，眾多房企步履艱難。突如其來的變化，全面打亂了我們的各項計畫和部署，我們付出了沉重代價，可以說是傷痕累累，近幾年來，我們第一次沒有完成全年目標任務，特別是利潤下滑嚴重。同時在這一過程中，企業也暴露出不少問題：
從控股集團到專案部，機構臃腫，作風虛浮，管理粗放，效率低下；
房地產集團新興業態培育緩慢，運營能力欠缺，除了降價不會賣房，公司推出的那麼多營銷手段、優惠政策和激勵措施收效甚微；建築集團外部市場開拓不力，業務承接質量不高、數量不足，生產組織管理鬆懈，成本管控不到位，盈利能力、利潤水平不公升反降；工業集團多元擴張、戰略投資推進乏力，新品開發滯後，規模難以做大，始終成不了新的增長支柱。特別是我們的改革整頓浮於表面，轉型公升級雷聲大雨點小，各級領導積極主動創造性開展工作不夠，等靠要思想嚴重，一方面對公司應對嚴峻市場形勢的各項部署沒有堅決有力不折不扣貫徹實施，另一方面，面對困難和問題準備不足、思路不廣、辦法不多、措施不實、力度不夠，經常延誤戰機、錯失良機，使公司雪上加霜，同時也拉大了公司與標桿先進企業的差距。同樣是面對不利態勢，萬科、恆大等標桿企業2023年仍提前超額完成了全年任務，對此我們一定要正視不足，深刻反思。
招採管理中心戰略招標部
閔雪喜篇三：年會報高學習心得
年會報告學習心得
中南集團年會於2023年1月5日勝利召開，根據集團公司「關於開展對控股集團、土木集團年會報告學習的通知」，本人認真學習了陳董事長的《年會工作報告》及《案例披露報告》。經過本公司組織的深入學習與討論，本人受益良多。感覺對促進2023年的工作與今後工作中的思路，起到了啟蒙、解疑、指明方向的作用。
以下是本人在學習《年會工作報告》及《案例披露報告》後得出自己的部分拙見：
董事長的年終報告不但讓我們了解所在公司的問題和困境，還通過各級子公司的領導對我們進行詳細的剖析與培訓。在一次次的學習中，使我們都極為深刻的了解到企業現存的困境與不足。這使得我們每個人都增加了乙份不斷改革整頓、不斷完善交流與不斷學習創新的使命感。
曾經輝煌的過去已不復存在，面對我們的問題層出不窮。抓管理、抓落實，當我們聽到那乙個個沉痛的案例，我們每個人都陷入了深深的思考，為何會出現這一系列的問題呢？很多原因源於自身的管理。
閉環管理，這個說了很多年的措施為何至今都不能有效的落實下去，有效的起到其應有的作用呢？這再一次為全體中南人敲響了警鐘。
年會報高學習心得
中南集團年會於2014年1月5日勝利召開，根據集團公司 關於開展對控股集團 土木集團年會報告學習的通知 本人認真學習了陳董事長的 年會工作報告 及 案例披露報告 經過本公司組織的深入學習與討論，本人受益良多。感覺對促進2014年的工作與今後工作中的思路，起到了啟蒙 解疑 指明方向的作用。以下是本人在...
學習職代會報告心得
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什麼不同之處，但細讀數遍後，感覺茅塞頓開，心裡也隨之亮堂了許多，因為從字裡行間裡可以讀出公司為開創又好又快發展新局面的 用心 苦心和決心 領悟到公司為謀求發展的 較真 與 動真格 工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血 點中要害...
滑縣十五屆年會學習心得
賈老師非常注重對學生朗讀 說話的引導，尤其注重細節，哪怕是讀書的速度 語氣 聲調他都要一一予以指正 而且賈老師的評價直接 準確到位，他主張以鼓勵為主，但決不是廉價的表揚，而要在肯定學生的同時，恰如其分的指出其不足之處，提出老師的希望，指明學生應該努力的方向。他還指出我們課堂上的朗讀和平時的說話一樣，...