在第三季度工作開展前，前廳經理參考了第二季度前廳部4至5月份實際情況做了如下分析：
1， 前廳部人員過年後流動性大。（人員緊張）
2， 因為人員流動過大，在一定程度上影響了職員工的工作情緒，工作穩定性不佳，對企業忠誠度下降等情況。
3， 前廳部經理級別人員離職達到5人，導致管理層人手緊缺，對基層員工工作及情緒上的問題得不到及時溝通。
4， 經理級別人員離職時間較集中，交接時間短暫。前廳部六大職能部門（前台，預定部，禮賓部，行政樓，大堂經理，商務中心）只剩下兩個分部門經理，遺留的工作量大，且各部門隔閡嚴重。對於需要交接的工作常無法及時完成。
5， 原預訂部經理臨時調任前廳負責人，交接時間只有3天。對於部分員工工作狀態及性格了解不詳。
6， 前台離職情況嚴重，整個前台連帶主管剩餘5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35個班次無法正常運作。
7， 大量老員工離職，導致工作中錯誤率公升高，培訓力度下降。
由於以上情況需要及時解決，在4-5月工作期間，前廳副經理與部門內員工進行大量面談工作，並提出由大堂經理為主要帶班人員及由前廳副經理為培訓工作主要負責人的工作方針。縮短行政樓及商務中心營業時間，抽調各分部門剩餘人力資源至前台，集中力量培訓員工前台知識，並在培訓中與員工建立信任關係。打破部門之間的隔閡，努力讓各部門員工增加接觸機會並進一步了解員工真實想法，根據集團精神對工作及培訓能力強的老員工做發展規劃，進一步提公升員工對企業的忠誠度。
6月份前廳負責人與新老員工做了大量面談工作，在逐漸穩定及成熟的形式下。7月份根據管理人員及員工實際工作表現，重新構建了前廳部管理框架。所有重要職位均由表現優異老員工取得見習資格，在7到9月，3個月的培訓及見習期，除一人因家庭原因最終無法適應晉公升崗位。
其他人員均在9月合格後轉正。
8月份為了穩定前廳員工工作狀態，也為提高部門凝聚力及對公司的忠誠度。在第三季度前廳部完成了2輪員工面談工作及數次部門自發組織的活動。
9月份前廳部，重新開始星評內容的培訓，並將重點要求張貼在各櫃檯內。方便每日對話練習，並以此為日常要求作為員工績效考核重要標準。
9月13日，應星評要求抽調psb人員重新開啟商務中心。並做相應培訓。
第四季度前廳部工作重點將對員工進行服務理念培訓，以各部門主管為小單位。通過收集客人意見回饋資訊及日常檢查為依據，評定服務情況。力求通過分組形式刺激員工競爭意識。
其次，在第四季度，前廳副經理將根據每位員工日常工作表現及工作狀態，制定相應培訓內容。並在編制允許的情況下，根據員工特長至不同的崗位培訓。根據培訓情況及各分部門經理意見制定員工發展規劃。
第四季度將完成全年的盤點及明年的預算工作。
前廳部所有裝置維保及採購合同已上交採購部及資料庫存檔，如有需要，前廳部將配合採購部完成明年的合同簽訂工作。
此致敬禮
前廳部：***
xx年xx月xx日
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