2023年倉庫管理工作一季度總結
一、 工作期間主要完成事項：
1、 加強企業文化培訓，培養管理員自身綜合素質提高。
2、 增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。
3、 嚴格執行5s管理。
4、 合理分配員工工作及認真檢查並及時檢驗管理員工作完成情況。
5、 根據倉庫實際狀況重新規劃倉庫存放合理化，以保證倉庫儲存使用直接有效化，更進一步的完善現場管理。
6、 跟蹤系統管理，發現問題並積極尋求解決問題
7、 協調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。
8、 根據客戶及質量審核進行有效整改並及時落實。
9、 積極處理呆滯物料及報廢品處理。
10、 合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。
11、 完善倉庫管理相關檔案，加擬《庫存物品定期複檢制度》《倉庫先進先出管理程式》《物料搬運儲存包裝防護作業規範》及《倉庫搬運防護指導書》。
二、 工作中的不足
1、 先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規定流程進行擺放或發放。
2、 對倉庫員工管理不十分嚴格，有鬆散現象。
3、 系統帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。
4、 相關部門銜接流程還存在流程不明確。
三、 改進措施
1、 根據新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。
2、 以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。
3、 進一步了解系統操作流程，加強管理員系統操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。
4、 加強與相關部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。
劉曼濤2012-4-18
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