2023年度企劃部工作總結

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，2023年即將翻過，回顧一年，有過成功的喜悅，有過懵懂的痛楚，有過溫馨的鼓勵，有過沮喪的自責，然而不管其中的過程如何一路走來，當我們一起共同完成了乙個任務，乙個計畫，我們都應感到興奮……是的，春天又來了，那麼我們還就應該繼續播種著希望，然後一起去耕耘。

由於領導的信任，我有幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃部負責部門工作以來，在公司領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，現作如下總結：

1、三月在「3·15」消費者權益日舉辦了禮金卡活動，由於活動費用主要由商戶承擔，商場只承擔廣告宣傳費用，商戶有牴觸情緒，活動不太配合再加上禮金卡使用細則太繁瑣，此次活動共計發卡163張，使用3張效果不太理想。

2、「4·1」親人節活動我們一改以往操作模式，把主要費用放入活動讓利中，降低參與的門檻，把實惠真正地送給顧客，消費的越多得到的實惠也就越大。此次活動與去年同期對比增長率達84.2%，不僅銷售得到商戶的認可，在居然之家開業當月人氣也得到了提公升，為上半年銷售打下堅實的基礎。

3、與晉盛傳媒合作，聯合商場十二家品牌，在陽光藍山郡交房期間，開展針對小區宣傳活動，並在此次宣傳中首次商場無費用支出，並有盈利2800元的業績。

4、在公司領導帶領下，深入金地竹山分店指導營銷策劃工作，協助完成賣場整改及廣告宣傳等工作。

5、與新家網合作舉辦家具建材博覽會，利用手中廣告宣傳資源推廣家具返現卡，此次活動三天時間發售卡112張，使用了53張平均每張卡帶來1萬元的銷售。

6、「5·1」活動從策劃到實施到完成，我們絕對十倍百倍的付出。在費用上投入相對較低，取得的成績卻是相當可觀。五天銷售達到近四百萬，與去年同期相比增長率**：

整體銷售125.6%、建材64%、飾品230%、家具173.6%，並得到公司領導的表彰也得到了商戶們的認可。

7、商場廣告位進行了全面整理，制定了《金地家居建材中心廣告管理規定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了門前不符合要求的廣告，劃分了無償廣告與有償廣告的位置，並進行了登記與重新招商。此次廣告招商共獲得34200元廣告費用，商場所有廣告宣傳全面進入正規合理的管理範圍。

8、市內各樓盤廣告推廣開始，從大型交房樓盤著手先後在南洋國際、宜聯帝景、中環、泰山麗苑、泰康陽光園等小區投入廣告宣傳。

9、「陶瓷衛浴節」是在今年同行競爭激烈環境下，我們針對單一品種進行操作銷售活動。此次活動我們注重各品牌之間的影響力，融合品牌力量加大市場競爭力度，因首次運用各店面自行做活動商場統一廣告宣傳，此次活動效果一般，但為後開創了新的模式奠定基礎。

10、「新家網」是我市在網路營銷知名品牌之一，其**能力一直在家居建材行業得到各經銷商的認同，經過協商招「新家網」入住金地，以提公升金地人氣拓展商場銷售方式。

11、我部建立廣告宣傳費用明細檔案，各時期廣告宣傳進行統一登記管理，所有活動費用明細一目了然。

12、「櫥衣櫃節」是繼在「陶瓷衛浴節」後，在櫥衣櫃各專廳要求下又一活動，此次活動三天接29單銷售與同期相比增長率：38%效果良好。

13、為適應市場需求及提公升商場品牌影響力，與「新家網」合作金地**開始全面整改。**排版全新整改，增加新的欄目讓消費者可以從網路充分及時了解金地發展狀況。

14、與市內各大廣告**合作，簽定新的一年合作協議，我針對今年廣告費用的縮減，刪減一些外圍廣告投入，保留報紙、電台、dm必要廣告渠道各項活動進行重點宣傳。此舉不僅減少廣告費用的支出，真正做到小投入大回報的廣告效應。

15、中秋國慶雙節活動銷售七天合計745萬元，同期對比增長37%。

此次活動從籌備到實施我部都與各商戶緊密聯絡，與各商戶一起承擔廣告投入費用，改變了商場一如往年的廣告宣傳獨一模式，讓各商戶都參與進來，以提公升整體營銷水平，再次體現小投入大回報的廣告效應。

16、與武漢維護商協調經過近乙個月的時間，商場門前三面翻全面進行維修，並進一步協調續簽新的三面翻廣告事宜，以保障來年廣告正常執行。

歲末回首，不是在嘮嗑，更不是在炫耀，細細梳理一年發生的事，總結不足之外，尋找差距，為來年工作奠定乙份信仰，增添乙份信心。

企劃部：

20 11年1月2日