時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部2023年上半年的工作做簡要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造「學習型團隊」為目標，提高全員工作技能培訓，提公升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、**維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。
針對存在的不足，在10年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計畫，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。
一、 2023年上半年工作進展1、完成**活動15次：《10周年店慶**》、《春季旅遊鞋特賣會**》、《三八婦女節**》、《3.15消協**》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節**活動》、《五一勞動節**活動》、《五一勞動節**》、《母親節**》、《大家電開業**》、《六一兒童節**》、《端午節**》、《父親節**》、《第五屆床品涼蓆節**》、《百團大戰2**》2、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。
3、完成電視台《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。4、10年1--6月份公司寫真製作1784平方，外出做噴繪441.9平方。
5、**管理流程化：根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天１小時制度》《dm**海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。
7、寫真管理正規化：10年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告製作，出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對**商的寫真製作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作，杜絕了隨便製作寫真的現象。8、dm**細則流程化：
力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發**通知，讓參加**活動的部門進行談判採購，按照《dm商品報表》要求上報**商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然後返回各部核對，並加強**前中後的**跟進檢查，利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm**情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm**活動回執表》《**活動檢查表》到最後的活動評估表等，對**活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障**工作高效進行。9、培養員工時刻保持危機感意識、提公升工作激情。
工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，於新峰、馬永峰非常善於自學，對設計水平提公升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計畫工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛鍊提公升。
趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。
二、 2023年上半年工作中存在的問題1、溝通力不到位企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。2、企業文化宣傳不到位10年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。
三、對公司工作中提出的幾點建議1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、資料化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越乾越錯造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；資料化就是任何東西要以數字資料說話，而不要空頭的匯報；3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最後做總結部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發展動態及階段性計畫，並按照公司目標認真執行；4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰； 醫院企劃部工作總結相關：
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5、小公司發展靠管理，大公司發展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的後勤保障，為員工提供良好的工作環境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提公升員工的業餘文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。6、《新世紀報》《流風》雜誌的印量加大，針對會員發放，提公升會員的滿意度，提公升企業的宣傳力度。
7、建議組建新世紀的女子「儀仗隊」，在樓前做公升降旗儀式。8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立「新世紀文化下鄉」巡迴演出活動，讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓，為我們公司的發展打好基礎。12、人才儲備設計人才儲備：
作為公司的企劃部，專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊，塑造專業人才、提公升部門綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。
管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門成長中員工發展，張國強同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩定，自學能力、組織能力、執行力、管理能力提公升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養物件。
四、建議待解決的問題事項：●《新世紀購物廣場》報，徵稿流程及獎勵辦法是否可行？●成立市場拓展部，對新商品的開發。
●趕緊出台我們的員工手冊。●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。●成立女子樂隊，每天公升國旗。
●建議稿費從每字5分提到每字8分。
五、10年下半年工作計畫1、按照年初的**計畫，按時完成下半年的**活動。完成出版新世紀報6期、流風雜誌2期。完成外界**的相關廣告宣傳活動。
2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯營商的廣告統一要求標準。3、加大公司**維護更新及網路商品的推廣，做到**內容更新及時準確，資訊滯後時間不能超過乙個星期。力爭做到1.
新產品更新與產品上市同步。2. 重大新聞隨時更新，其他資訊做到每週更新一次。
加大企業文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業文化，讓公司企業文化深入到每個員工心裡。對優秀員工和優秀幹部通過報刊、**、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。
企劃部工作總結
工作總結 一 主要工作內容 1 完成xx網保險頻道欄目的初步改版方案。2 完成xx網銀行頻道欄目的初步改版方案。3 完成 x主要流程及簡訊的編寫。4 完成 x廣告推廣方案的編寫。5 完成 問題及 會員制度方案並討論。二 個人學習及提公升 在本職工作完成之餘，通過計畫性的工作及相關金融類 策劃類知識的...
企劃部工作總結
企劃部2010年工作總結 2010年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職 團結努力，頂住了工作壓力加大 員工調整等壓力，較好的完成了2010年的各項工作，現總結如下 一 主要工作情況 一 企業管理和統計工作 1 完成了各生產單位 部室2009年度經營目標完成情況考核和20...
醫院企劃部工作計畫
一 盤算概述 1 醫療市場分析 跟著國民生活程度的不段晉公升，人們對醫療衛生消費提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求健康 尋求優質的生涯品德和以品牌為導向的破費活動。醫院將面臨乙個理性花費的時代 常識經濟的時代 寰球經濟一體化的時代和微利時期。這些時代特點決定了我們的醫院管理將逐步進入以患者...