2023年企劃部主管年度工作總結優秀

2022-10-28 22:21:04 字數 1988 閱讀 1632

一、 經過一年的工作和學習,我對自己的評價:

強項1、執行力較強,上級安排的任務,都按時完成,有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強,想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動自發去著手做好!

3、溝通協作力比較好,在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上,總是能主動的與其溝通,並達成一致,立即開展工作。

4、業務技能上有了新的突破,部門工作開展比較順手。

弱項1、舞台活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達,公眾場面演講組織還須學習提高。

3、容易衝動,感情用事,自我控制力還需要近一步加強。

改進措施

1、 在天氣不受影響的情況下,堅持做好舞台活動,多做互動,提搞自己組織表達能力,聚集人氣。

2、 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊,建設團隊!

3、 通過學習,訓練提高自己個人素養,提高自己情操,更近一步學會管理,會管理,懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高!

二、 作為一名管理層,我對自己所負責的分店或部門的評價:

強項1、本部門團隊執行比較好,表現在各店調整時人員調動,工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態下,不減工作效率,不減工作任務。不減工作流程。

弱項1、各個層次還是不夠仔細,造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤!

2、控制力,意識力不夠強。

3、個人業務技能和管理技能還不夠強。

改進措施

1、 對待工作認真仔細,杜絕馬虎大意,近一步提高執行力。

2、 保持積極心態,杜絕外界因素的影響。

3、 養成學習的好習慣,提公升自己業務技能和管理水平。

4、 努力做好團隊建設,爭取成為團隊中不可缺少的乙份子!

三、 在同管理級別中,我認為自己的能力處於(請在括號內打「√」):

a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()

四、 為什麼我認為自己的能力處於這種水平?

答:儘管在日常的工作中積極主動,工作開展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強!

五、我認為自己能力的提高需要通過(請在括號內打「√」):

a、 不斷自我反省(√ ) b、上司定期的指導和批評(√ )

c、培訓和學習(√ ) d、其它方式(√)_定期與分店交流學習

六、年度工作回顧:

1、業績方面:

1、在總部期間,完成總部大海報製作 ,完成吳經理交待的其它任務

2、全年度分別調到各店支援各店正常運營工作,09年春節和五一均在公明店頂班,七月調至塘尾店慶,**月橋頭店調整公升級,十一月調橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調整後的相關買場遺留工作

4、對橋頭店舞台音響裝置進行了全面維修,目前已經能正常運轉。

5、調到橋頭店後積極主動開展了橋頭店場外舞台活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規劃海報派發路線。

2、管理方面:

1、 較去年相比,溝通協調力有了一定突破和飛越。

2、 本部門工作開展較去年更加流利,順手,協作力大大提高。

3、 與直屬上司在工作業務上的反饋和請示,比較及時到位,工作跟進有始有終。

4、 在日常工作中敢管理,在涉及到相關人員問題上不怕得罪人,敢於與其就事論事,論清事實真相。

五、 2023年度工作計畫:

專案完成時限備註

1、做好橋頭店全年度**方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報下月**方案

2、製作好單店海報,保證零失誤以店內海報檔期為準

3、做好區域性裝飾,季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準

4、保證周

六、日舞台活動的開展。每週

六、日  5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期

6、學習提公升自己的業務技能。業務技能上新台階長期

7、學習提高自己管理水平,爭創管理水平和管理業績創一流新高。長期

六、 請對公司的未來發展提出個人建議:(可以是針對公司戰略、經營路線、人事架構、高層工作作風等方面)

答:1、關注基層員工:基層員工流失

企劃部主管年度工作總結和計畫

一 經過一年的工作和學習,我對自己的評價 強項1 執行力較強,上級安排的任務,都按時完成,有問題第一時間進行了反饋。2 工作自主性較強,想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動自發去著手做好!3 溝通協作力比較好,在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上,總是能主動的與其溝通,並達成一致,立即開展...

企劃部年度工作計畫

工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關 團體 企事業單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計畫,用到 工作計畫 這種公文。以下是小編整理的企劃部年度工作計畫,歡迎閱讀!201x年度,行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務,...

2023年企劃部年度執行計畫

一 新品上市 一 2013新品上市計畫 二 新品上市流程 三 新品上市前 新品上市前各項準備工作 確定新品上市激勵政策 新品包裝確定 新品收銀人員介紹培訓 建議銷售及 口令 新品製作後廚培訓 加工廠劉亮 四 菜品研發計畫 加工廠劉亮 二 推廣方面 一 公司的經營理念 顧客至上 誠信經營 以人為本為企...