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目錄第1章：總則4
第2章：組織結構8
第3章：高層管理各崗位職責、許可權、任職要求10
第4章：部門職能、崗位設定、崗位職責(及許可權和任職要求) -----12
1、物資採購部的職能和崗位職責、許可權、任職要求12
2、專案管控部的職能和崗位職責、許可權、任職要求15
3、設計部的職能和崗位職責、許可權、任職要求18
4、工程管理（1、2）部的職能和崗位職責、許可權、任職要求20
5、綜合管理部的職能和崗位職責、許可權、任職要求30
6、財務管理部的職能和崗位職責、許可權、任職要求34
第5章：工作制度37
1《行政管理制度37
1.1 檔案及記錄37
1.2 資訊管理37
1.3 會議制度38
1.4 突發應急事件的處理規定39
1.5 《工作日誌》規定39
2《總務管理制度40
2.1 車輛管理40
2.2 員工工作餐管理42
2.3 衛生間使用規定42
2.4 用水、用電及水卡、電卡管理的規定42
2.5 衛生清潔管理、環境美化42
2.6 非生產性用品採購及管理規定43
3《人事管理制度45
3.1 人力資源45
3.2 薪酬46
3.3 考核標準48
3.4 保密規定49
3.5 考核標準49
3.6 關於禮儀要求的規定50
4《關於財務報銷等規定52
5《關於安全工作的規定52
6《關於裝飾裝修工程專案檔案管理的操作規定58
第1章：總則
公司的力量源自於每個員工的積極、熱情、正直和專業化；公司的未來更在於每個員工的敬業、負責、認真和職業化……
本《管理制度彙編》（以下簡稱「本《彙編》」 ）是公司管理體系的基礎性檔案彙總，旨在使任何（新老）員工閱後，能對公司的經營宗旨、質量方針、核心價值觀、基本原則、工作制度等管理體系有乙個基本的了解。
本《彙編》的前4章綱要性地描述了公司的基本管理運營體系和模式，第5章「工作制度」描述了具體工作的要求。
在實際工作中，根據隨時發生的新情況，將以行政檔案等形式頒布新的要求及規定。依據「持續改進」的原則，將適時地重新編撰本《彙編》，屆時，以行政檔案等形式頒布的要求及規定，將作為制度納入本《彙編》。
本《彙編》中的部分檔案（如「組織結構」、「部門職能」、「崗位設定」、「崗位職責」、「許可權、任職要求」）與公司《質量手冊》中的部分有重複，但這並不妨礙每個檔案的使用效力。
如果本《彙編》中的檔案與公司的《質量方針》、《質量目標》、《質量手冊》、《程式檔案》等「gb/t19001-2000」（即iso9001-2000）質量管理體系要求有相悖之處，應立即進行修正。
公司所有員工必須認真學習和執行本《彙編》。
本《彙編》由綜合管理部負責解釋。
1.1 經營宗旨：守法經營、規範經營、遵從規律、服務顧客。
1.2 質量方針：管理規範、工程優質、持續改進、顧客滿意。
1.3 核心價值觀：努力學習、不斷提公升、遵從規律、規範經營——服務顧客。
1.4 公司的文化：在公司內部全力營造「與人為善、春風拂面」的和諧、友愛文化氛圍和工作環境，遇到困難和問題時，不相互抱怨、指責、埋怨，而是採取積極的工作措施（即：
1.找出問題的真正原因、2.提出解決問題的辦法、3.
杜絕同類問題再次發生、4.將該案例形成堵塞漏洞的管理檔案，同時也留下該案例的詳盡記錄檔案）面對現實問題。
在與顧客、**商、施工隊伍等外界接觸中，應禮儀適度、不卑不亢、尊重對方（特別是乙方），讓所有外界人士感受到公司「與人為善、春風拂面」的和諧、友愛文化，為公司贏得信譽、品牌和口碑。
1.5 基本的原則：
① 公正的原則：凡事以法律法規、公司的規章制度和事實作為評判的客觀標準，而不是以個人的感情好噁作為評判的標準。
② 公平的原則：所有員工與股東在法律和人格面前一律平等。
③ 公開的原則：「我們想的就是我們說的，我們說的就是我們做的」，除非公司的商業機密和技術機密，其它資訊一律公開透明。
4 溝通的原則：坦誠相見、客觀公正、徹底溝通、就事論事。
5 工作的原則：一切工作以「將複雜的問題簡單化為」原則，講求工作效率和工作質量，相互尊重、相互信任，避免任何個人情感、恩怨給工作帶來的內耗和損失。
6 職業化的原則：做「職業化」的員工——「提公升基本的職業道德、提公升自我的職業能力、養成良好的職業習慣、堅守基本的職業底線」。
7 學習的原則：提公升每個人的「學習力」（「學習力」即指學習的動力、學習的毅力和學習的能力），使公司成為「學習型組織」是公司的重要發展戰略之一；公司將為每位員工創造一定的學習條件和機會，使每位員工的素質以至整個公司的素質得以提公升。
8 執行的原則：凡公司的決定（或規定），必須無條件地貫徹執行。即使在執行中發現有誤，在依規定程式做出新的決定（或規定）之前，也必須無條件地貫徹執行。
9 獎懲的原則：獎勵敬業、負責、高效、務實；懲罰敷衍、失職、無效、失信。獎懲分明，功過分明，功歸功，過歸過，有功必獎，有過必罰，任何人不得居功自傲。
1.6 職業守則：
1.6.1 盡心盡力維護公司的利益和聲譽；
1.6.2 嚴格遵守公司的各項制度和規定；
1.6.3 強化安全意識，確保施工安全；
1.6.4 強化組織協調，確保工程質量；
1.6.5 不得在午餐中喝酒（除公司安排的宴請）；
1.6.6 不得接受乙方（包括施工、材料**、外協加工單位等）的吃請、送禮以及任何直接或間接的收受利益行為；
1.6.7 不得向乙方推薦自己的親友從事乙方崗位的工作；
1.6.8 不得參與乙方的任何經營活動，包括（但不限於）向乙方推薦材料**商、加工商及施工隊伍等；
1.6.9公司所有資訊檔案屬於公司資產和商業機密，不得複製、洩漏給無關人員或公司以外的組織和個人；
1.6.10 不得以任何形式和手段侵占和挪用公司款項或侵占、轉移、變賣公司資產；
1.6.11 專案工程量（人工費等）的核定（包括預、決算和施工現場發生的工程量），應客觀、真實、公平，不得以任何形式和手段與乙方串通弄虛作假，從中謀取私利。
本守則適用於公司全體員工。如有違反1.6.
1、1.6.2、1.
6.3、1.6.
4、1.6.5者，將依據情節的輕重，分別給予警告、嚴重警告、扣發工資等處罰；如有違反1.
6.6、1.6.
7、1.6.8、1.
6.9、1.6.
10、1.6.11者，屬「員工嚴重違反用人單位的規章制度」，公司有權解除勞動合同，並不給予任何經濟補償。
對於違反職業守則並給公司造成經濟損失者，還將追究經濟賠償責任。
1.7 核心競爭力：
「核心競爭力」是指企業中根深蒂固的一系列的技能、知識、經驗、管理模式及企業文化的組合，憑藉這種組合的能力，企業才能獲得持續發展的動力和潛能，這種能力的釋放能夠極大地降低對手的競爭優勢，達到所謂「不戰而屈人之兵」的效果。而這種能力在企業裡要成為一種集體性的「根」，需要花大力氣、下大功夫進行培育。換言之，核心競爭力是企業內部集體學習的能力、是人的能力、是為客戶創造價值的能力、是企業文化和管理模式固化的綜合能力。
公司將通過規範的流程制度和企業文化的建設，打造、提公升和固化這種能力——核心競爭力。
企業工廠管理制度
前言為了加強公司的治理工作,維護和保障正常生產,提高生產效益,結合我廠實際情況,要求每位員工必須了解和自覺遵守公司的各種規章制度。第一章總則 第一條為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化 系統化 規範化，使之管理有法可依 違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護 保障各...
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...
企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度 生產管理制度 民主管理制度等一切規章制度。簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的...