（三）臨時工作
協助處理特殊人群來訪接待、合同談判、演示文稿修訂、車輛租賃等臨時工作；
（四）特殊事務
接待劉祥惠、劉佳等人來訪，負責處理陳家灣106號房屋產權相關事宜；（還未最終處理）
二、 人事工作方面
為促進我院進一步發展，2023年人力資源科積極響應我院領導的指示，積極開展員工招聘與員工培訓等日常工作，具體人事工作如下：
（一）醫院人才動態
1.結合醫院的需要，針對人員崗位的需求，我科室不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為我院節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。其中我院參加了2場大型人才招聘會，組織了4場公開招聘，並組織了多次臨時的面試會議。
2023年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，我院全年共蒐集和收到550餘份簡歷；經過簡歷篩選、考核、面試等環節，共為醫院招聘144名員工，其中醫師32名，**63人；中級職稱5人，初級職稱85人，為各科室工作開展提供必要的人才支援，確保各項醫務工作順利開展。
2.2023年在編引進專業技術人員15人，其中公開招聘14人，調動1人。高階職稱2人，中級職稱4人，初級職稱9人。
3.2023年新進人員（含派遣）合計：197人，其中醫師46人（佔比23.3%），**64人（佔比32.5%）
4.2023年離職人員（含派遣）合計：91人，其中醫師15人（佔比16.5%），**39人（佔比42.9%）
（二）培訓、進修
我科室建立醫院外派培訓學習計畫與內部培訓相結合的培訓體系，促進各科室醫務工作專業化，實用化及多元化。其中2023年全院安排員工到三甲醫院進修共33人。同時，完善了全院員工崗前培訓方案，全年進行了兩次院內崗前培訓，全年共計組織各類培訓239人次，根據培訓反饋我院培訓安排緊湊合理，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。
（三）員工職業生涯發展
2023年通過對員工的培訓和能力提公升，共有42名專業技術人員取得了新的職稱。其中新取得中級職稱有12人，取得初級職稱有30人。
同時，共有33名員工取得了新的學歷，其中取得研究生學歷的2人，取得本科學歷的25人。
三、2023年的工作計畫
（一）院辦
1.完善並健全人事制度建設及合同的科學化簽訂；
2.對於行政事務工作，建立初步的考核機制並予以實施。（科室各崗位履職情況、日常事務處理效率、處理效果、臨床及職能科室的滿意度測評相結合）；
3.科室員工之間、科室與科室協作、與上級機構配合；
4.規範醫院的檔案管理，將檔案管理納入2023年重點工作。
5.落實定崗、定責，推進職能職責的科學管理。
（二）質量管理科
1.將醫院下達至各科的控制指標進行有效的跟蹤、彙總、分析，真正為領導決策提供可靠依據。
2.強化不良事件的管理，從事件的源頭進行查詢、分析、找原因，與多部門聯動下一線，保質量、限時間的處理好每一例不良事件；來修改並完善系統問題，提高職能部門的辦事效率，加強問題處理力度，落實獎懲制度，進一步提高醫院醫療質量水平。
3.進一步規範醫院質量管理體系，改變多頭管理，初步實現直線管理的源頭可追溯性。
2023年醫院辦公室工作總結
醫院辦公室在院領導的正確領導下，按照辦公室責任要求，認真履行各項規章制度，堅持 服務領導 服務同事 服務患者 的原則，不斷開拓創新，紮實工作，較好地完成了各項工作任務，現將2015年上半年工作簡要總結如下 一 協助做好行政管理工作 1 加強檔案管理，認真做好檔案的收發 傳遞 落實等工作。做到收文 發...
2023年醫院辦公室工作總結
2014年是我院發展史上的關鍵之年，醫院辦公室在院領導的正確領導下，緊緊圍繞等級醫院建立和整體搬遷後各項整理工作，按照辦公室責任要求，認真履行各項規章制度，堅持 服務領導 服務同事 服務患者 的原則，不斷開拓創新，紮實工作，較好地完成了各項工作任務，現將工作簡要總結如下 一 加強文書管理，認真做好檔...
2023年醫院辦公室工作總結
醫院辦公室在院領導的正確領導下，按照辦公室責任要求，認真履行各項規章制度，堅持 服務領導 服務同事 服務患者 的原則，不斷開拓創新，紮實工作，較好地完成了各項工作任務，現將全年工作簡要總結如下 一 協助院領導做好醫院行政管理工作，做好院長辦公會 院週會等各種會議準備工作及會議記錄，認真做好材料的列印...