大洋元明粉廠生產辦公室工作總結
在公司辦公室、廠部的領導下，2023年1-5月份大洋元明粉廠生產辦公室認真貫徹安全生產、清潔生產的指導思想，嚴格落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全方針，以生產系統的連續平穩執行為目的，緊緊圍繞穩產、高產、節本降耗的工作主題，堅持生產改造不斷創新，切實按照年初制定的工作思路，加強對安全、生產、環保、質量、環境衛生、後勤、勞動紀律的管理，經過本部門員工的共同努力，較好的完成了本部門日常生產、管理工作以及公司、廠部交代的其他任務。
一、 2023年1-5月份日常生產方面
按照以生產系統的連續平穩執行為目的，要求條龍排程協調好全廠水、電、汽的使用，密切關注系統傳熱情況，發現問題及時匯報，1-5月份兩硝生產系統傳熱比較穩定，溫差未出現大的波動，雖頻繁出現冷卻塔風機故障與電網跳閘現象，但好在處理及時到位，生產有效執行時間影響不大，1-5月份全廠累計生產元明粉突破20.6萬噸，創歷史新高，其中4月份在電網跳閘三次的影響下，平均日產仍突破1402噸，創歷史最高紀錄，5月份生產元明粉42966.1噸，創歷史最高月產量。
要求條龍排程按照廠部規定監控好各效氯化鈉、固液比，交**相互創造好條件，嚴處因一味追求本班產量而影響下一條龍正常生產，在四位排程的努力下全年未出現因惡意競爭而影響產量和系統傳熱。
加強對生產過程的控制，盡可能減少高鹽、不凝氣的排放，減少不用機幫浦的開機時間，嚴格執行空調、排風扇使用規定，做到人走機停，從細節抓起，節約煤耗、電耗。
加大對產品質量的監管、抽檢與考核，控制好生產過程中可能影響產品質量的各種因數，嚴格執行產品降級通知單，減少二類品與合格品的混堆，進一步提高產品信譽度；其次按照廠部要求每月至少抽檢5次以上，並做到及時公布，對查到不合格情況，按照規定予以考核處理，直接從工資中扣除，讓員工重視、關注產品質量，提高員工產品質量意識自覺性；經過全廠員工的努力，4月份我廠順利通過iso9001質量體系複審工作。
加強對裝置執行台時、生產影響台時的統計，及時反饋到各個車間，加大易壞、易損裝置的維護保養和更換，提高保機維修、巡查側重點，減少裝置突發故障，保證生產有效時間。
完善產品任務分配計畫，根據到港時間及時調節生產品種，控制好噸袋與小包的數量，避免出現通班小包無噸袋的情況，另外控制好產品內外銷比例，保證公司效益最大化。
二、 2023年1-5月份日常管理方面
加強對辦公用品領用登記管理，減少連續性領用，造成不必要的浪費，根據易耗品日常使用數量、物資領用登記情況以及庫存情況及時上報辦公用品採購計畫，未出現因少報、誤報而影響正常辦公。
加強廠部會議記錄的管理，做到只要有會議，就得有記錄，並及時公布張貼，督促各部門領導按會議精神要求進行近期工作安排，做到本週工作本週完成，加強對到期未完成任務的考核。
加強環境衛生的管理，每週二上午九點半及時聯絡各車間、部門領導參加全廠衛生大檢查，實行整改與考核並用，提高員工打掃衛生自覺性。
為了創造良好的工作、生活環境，我廠5月份對辦公樓吊頂、門、紗窗進行了部分更換，牆面進行了部分粉刷，另外為職工宿舍、餐廳新添了空調，徹底解決夏季職工睡覺、吃飯難的問題，廠部為員工考慮的善舉，得到了全廠員工的一致好評，提高了員工工作熱情和凝聚力。
加強對工資照表過程的管理，要求各部門獎勵10日前必須上報，必須要有廠長簽字，電子考勤、門衛考勤、車間考勤三者必須一致，減少工資誤造，跟蹤工資照表過程確保excel表、erp表數值一致，獎金、扣款總額必須一致，病事假扣款必須與考勤一致，避免多造、少造、誤造，並按照規定時間遞交公司審核，1-5月份未出現因造表延誤而影響工資發放。
加強對各類資料的複核與檢查，每天覆查包裝、倉庫報表產量是否一致，不一致找出差別所在，確保資料準確性，另外每月最後一天統計當月產量、消耗、滷水進庫值是否有誤差，以防影響每月1號的盤庫時間。
加強****，請假、調休、代班必須有手續和部門一把手的簽字認可，否則一律無效，每月中途公布一次指紋實際考勤情況，引起員工注意，對過期不補手續者予以考核。
三、 2023年1-5月份安全、環保方面
1 我廠今年繼續加大對安全、環保的培訓和資金投入，加強安全教育和宣傳，充分發揮板報、橫幅宣傳功效，增強職工的自我保護意識，提高大家保護環境的責任感。1-5月份全廠大小培訓達38次，培訓人員涉及全廠的每一位員工，未出現一起安全、環保、質量事故。
2 進一步完善了對地溝的改造和清理工作，疏通部分下水通道，定期檢查初次雨水收集幫浦，保證雨水初次收集功效，杜絕超標雨水入河，滿足環保要求。
3 4月份組織我廠所有職工進行了排隱患、查隱患、改隱患活動，對所查隱患定時整改，不能及時整改的制定了防範措施，並加強崗位人員與值班保機的巡查力度，確保生產、人員安全。
4 為了預防事故的發生，明確各崗位人員的職責，讓職工明了各崗位的安全操作規程和應急預案，我廠4-5月份對各崗位的安全操作規程與應急預案進行了重新修訂，讓員工知道、熟練應急操作步驟，提高應急處理能力。
四、 2023年1-5月份工作中的不足
1 生產影響台時統計不夠細緻，故障時間、影響原因、影響時間、裝置故障考核不到位，有待進一步改進完善。
2 辦公易耗品雖有登記，但是以舊換新比例不足，需加強控制和管理，堅持物資以舊換新。
3 對食堂飯菜質量衛生管理不到位，有效控制措施較少，有待進一步協調完善。
4 倉庫物資管理不嚴，多次出現包裝袋外流現象，需加強檢查與考核，並做好每月的編織袋盤庫工作，減少倉庫物資流失。
⑶在質量、環保體系複審過程中發現，各車間裝置管理人員職責不明確，裝置台賬記錄不齊全、不規範，部分崗位報表指標記錄不全，作業指導內容未及時更新，均有待進一步完善。
大洋元明粉廠生產辦公室
2023年6月7日
辦公室2023年工作總結
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2023年辦公室工作總結
8 做好辦公室 業務，及時將收到的資訊反饋給相關責任人。9 做好報刊雜誌訂閱收發工作 每天按時將報刊整理歸類，送至各處室。完成了上級交給的年度黨報黨刊和教育裝備類報刊訂閱任務。10 做好辦公室日常接待工作。本學期分別迎接了市語數綜骨幹教師在我校的培訓接待 縣 課堂轉型 特色課堂點校領導聽課接待以及縣...
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2010年忙碌中轉瞬而過，靜心細想，有成功的喜悅，也有失落的悲傷，在成功中積累了管理工作經驗，在失落中認識到了不足。一年來，綜合辦公室在總經理的領導下，堅持以科學發展 以人為本的管理模式為指導思想，以嚴格管理強化員工素質為出發點，以公司整體利益為重為立足點，現就將具體工作總結如下 1 強化業務素質，...