2023年對於辦公室來說，從一本質量手冊開始到現在，工作是忙碌而充實。在各級領導的支援下、結合部門的工作職責和工作計畫同時，以管理、服務工作為中心，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能，努力提高管理水平、服務水平。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運**揮了積極的作用。
具體工作有以下幾方面。
一、管理情況
1、協助主管領導對公司的組織架構進行了兩次調整，制定了各部門銜接的流程、制度。減少了部門間的工作摩擦，理順了各部門的工作關係，提高了工作效率。但辦公室對制度、流程的執行、檢查、考核存在不到位的問題。
2、根據公司要求、協助主管領導組織、參與、編制、下發26項管理制度、人事任免調動通知12份、獎懲通知2份：其中管理制度中的《裝配車間班組考核獎懲方案》因對車間主任任實行考核，對此制度予以作廢。《銷售事業部費用及利潤發放辦法》此辦法以納入《營銷系統管理辦法》。
其它各項制度如下：
辦公室： 共9項
《辦公室管理制度》、《公司會議制度》、《周例會的內容和要求》《月報表管理制度》、《離職管理辦法》、《薪資管理補充事項》、《員工請假制度》、《辦公用品管理制度》、《公司網路管理制度》
行政部：2 項
《衛生檢查管理規定》、《企業用車管理規定》
財務部：1項
《財務審批及報銷管理制度》
銷售：2 項
《銷售事業部費用及利潤發放辦法》、《營銷系統管理辦法》
營銷中心：1 項
《缺件發貨管理制度》
成本中心：1項
《產品加工工時定額管理制度》
售後服務中心：1項
《售後服務管理制度》、《售後服務登記表簽字授權規定》
生產部：7項
《裝配車間班組考核獎懲方案》《生產部及車間薪酬考核管理制度》《關於材料單相關要求的規定》、《裝配車間管理制度》、《裝配質量考核管理制度》、《關於報檢、報工的相關制度》、《關於非金屬產品生產流程的規定》
質管部：1 項
《日常巡檢管理規定》
3、辦公室參與了高新企業、公司體制變更、創新工作室的申報、辦理工作。現高新企業已在相關**進行公示、4月底公司變更完成、創新工作室已獲得批准。
4、辦公室組織管理評會、2023年會、人**舉、2023年、2023年文明單位申報等各項工作，2023年獲得文明先進單位。
5、協助管理者代表重新對質量手冊、程式檔案、管理辦法、崗位職責進行了修訂、編制工作，其中對11個程式進行修改、增加程式4個。將3c相關要求納入9000檔案。組織、參與了兩次內審、一次外審、3c的兩次外審工作。
從審核中發現的最大問題是我們日常工作不到位，制度執行力不夠，各部門存都在臨時抱佛腳的問題。
6、在人力資源方面，為了規避公司的風險，辦公室對公司所有員工簽訂勞動合同、合同簽訂率99%。在5月份辦理了綜合工時。在薪資管理方面進行了補充，工資不能及時發放、工資準確率低也是辦公室目前最大的問題。
人員流動率方面上今年流動率為8%。招聘方面今年主要從招聘會、校園招聘、網路招聘進行招聘，但也面臨著較大的問題、其一是我們的薪酬體系無法與外界接合，例如：科室文員一職，應聘人員要求工資大多在2000左右（能力一般），如果試用，就會對我們在2000左右薪資的人員造成對比，造成對在職人員的不公平，不利於公司的發展和工作的開展。
如果對有能力的應聘者來說，就薪資公司可以滿足，但不利於團隊建設。其
二、地域問題嚴重，今年通過網路招聘10人，其中智聯招聘2人，由於以上各種原因，加大了招聘的難度。
7、根據公司對網路的要求進行修改、建立了檔案伺服器。但此項工作需要完善、改進。
8、根據公司對檔案的要求，建立了檔案室，對檔案進行了分類，截至到12月31日公司檔案前期工作已經完畢。
9、在企業文化方面辦公室策劃、組織公司2023年的年會活動、每季度對宣傳欄的內容進行編制、更換。但這些工作對於建立企業文化是遠遠不夠的，建議公司能多組織一些活動，增加團隊的凝聚力。
宣傳欄的內容：
一期：管理評審及公司三年的發展目標。
二期：安全生產、人人有責
三期：抓好班組建設、打造傑出班組
10、根據安檢局的要求，組織編制了《職業危害防治制度和操作規程》，並在各車間明顯位置進行了標識。
11、2023年由於辦公室人員的不穩定、能力等各方面的原因，造成了雖然工作完成了，但工作的質量不高，這也是我們2023年需要更加努力的完善、改進的地方。
二、日常工作總結
1、人力資源的工作
截至到12月31日公司總人數是196人。其中高管人員：5人，科室人員68人，生產一線102人，行政二線16人，營銷二線5人。
學歷情況：本科：15人 ，大專 25人，中專/高中 79人，高中以下的77人.
年齡情況：51歲以上的10人，41-50歲的52人，31-40歲的74人，
26-30歲28人，21-25歲的22人，20歲以下的12人，平均年齡是45歲。
工齡情況：10年以上的24人，5-10年的36人，1-3年的55人，1 年以下60人。
流動率情況：2023年招入人員168人，其中科室20人，在職人員13人，離職人員7人。其它（包括交付班5人）148人離職人員：
148人，其中科室7人，生產141人（包括交付班3人），2023年流動率8%。
招聘情況：
辦公室今年共參加8次招聘會、1次校園招聘、網路招聘，共招入員工87人，其中招聘會68人，校園招聘3人、網路招聘10人。其它87人。
培訓情況：2023年辦公室在3月份對中層領導進行了管理培訓，7月對公司架構及流程進行了培訓，對每位入職員進行入廠培訓（入廠須知）。
合同簽定情況：辦公室與員工共簽定勞動合同287人，截至到12月31日至今合同簽定率為99%。
工資情況：2023年全年工資總額為：7411147.62元， 同比去年增長：1911193.7元增長率：37.96%。平均工資：41403元/年
保險情況：2023年公司參保人員327人，比去年增加10%，保險費用：約98萬。
同比去年增長20%。本年度增加、減少人次為185人。截至到12月31日至今參保142人。
2023年解決並處理了兩起勞資糾紛（公司為此無額外支付費用）。
考核情況：2023年公司對生產部、交付班實行考核制，從實行考核後，我們的員工從各方面都有所提高。
考勤情況：2023年總出勤天數： 同比去年增加：，
2、公司網路管理
9月份對公司的電腦進行了整體的整改，建立了檔案伺服器。制定了辦公裝置管理制度，12月份建立了辦公裝置的巡檢記錄。
3、辦公用品情況
2023年辦公用品的總費用為12.77萬，2023年辦公用品的總費用12.89萬，同比下降0.01%。
辦公用品分類統計：（單位：萬）
4、勞保用品情況
2023年勞保用品的總費用為25977.82 元2023年勞保費用20296元，同比去年增長24.14%
勞保用品歷年對比情況：
原因分析：
1、勞保用品的種類有所增加。
2、勞保用品的**有所上調。
3、勞保用品在近三年的平均增長率28.7%
5、檔案管理
對公司所有的檔案進行了分類（基建、檔案類、證書榮譽類、生產裝置類、技術類、圖紙類五大類），進行了歸檔、編號，建立了檔案臺帳。
6、2023年辦公室存在的問題：
1、 對制度執行、檢查、考核力度不夠。
2、 日常工作不到位，細節不夠。
3、 辦公室內部管理混亂。
4、 工資不能及時發放、準確率低。
7、2023年的工作重點
1、管理方面：
加大對制度、流程的執行及互相推諉的考核力度。
2、人力資源
1、建立完善公司人力資源各項規章制度。完**力資源管理體系的框架。
2、招聘、培訓體系的建立及落實。
3、日常工作
1、按9000檔案規定完善辦公室日常的工作記錄，對每應收集的資料進行收集、彙總，監督、參與每月質量分析會。並做出每月的通報。
2、、加強勞資管理，不斷完善薪資管理制度，加大考核力度。
3、辦公室團隊的建設，加強對本部門員工日常工作的檢查、考核。
辦公室2023年工作總結
2013年辦公室工作總結 2013年是 建成後的能力提公升年，一年來在中心領導班子的正確指引和部署下，中心開創了良好的局面。中心職工思想穩定，工作積極性高，中心的發展得到全面推進並取得了歷史性的成果。一年來，辦公室在中心領導的關心指導下，在其他部門的支援和積極配合下，圍繞部門的工作目標和任務，辦公室...
2023年辦公室工作總結
大洋元明粉廠生產辦公室工作總結 在公司辦公室 廠部的領導下，2011年1 5月份大洋元明粉廠生產辦公室認真貫徹安全生產 清潔生產的指導思想，嚴格落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全方針，以生產系統的連續平穩執行為目的，緊緊圍繞穩產 高產 節本降耗的工作主題，堅持生產改造不斷創新，切實按照年初制...
2023年辦公室工作總結
8 做好辦公室 業務，及時將收到的資訊反饋給相關責任人。9 做好報刊雜誌訂閱收發工作 每天按時將報刊整理歸類，送至各處室。完成了上級交給的年度黨報黨刊和教育裝備類報刊訂閱任務。10 做好辦公室日常接待工作。本學期分別迎接了市語數綜骨幹教師在我校的培訓接待 縣 課堂轉型 特色課堂點校領導聽課接待以及縣...