人力資源部2023年度工作總結模板
一、 2023年人力資源整體工作概況介紹：
說明：此部分請各地公司簡述2023年全年度當地公司的人力資源工作開展情況：
重點工作回顧：
存在問題及解決方案：
經驗分享：
二、 2023年人事行政部的主要工作闡述：
1. 2023年公司人員狀況介紹
（1）公司員工人數年度變化情況表
截至報告提交日，公司的員工總數：________人。
注：①月均人數 = （月初數 + 月末數）/ 2。
②變動率（增長或減少） = （本月均人數 - 上月均人數） / 上月均人數 × 100%，結果保留1位小數。
③員工人數指正式員工人數，不包括非正式員工。
（2）崗位、性別、年齡、學歷分布和結構表
注：1 人數為截至匯報日的人數。
2 「崗位屬性」一欄外，本表內其它欄位只統計正式員工，不包括其它非正式員工（導購、理貨、兼職、勞務、實習生、培訓生）。
3 「學歷」一欄「專科」以下學歷的均包括在「專科」欄目內。
2. 人力資源制度和流程建設
（1）人力資源制度的貫徹、執行、宣導情況
說明：此部分請各地公司簡述目前制度、流程是否已得到全面的規定，並有效執行？是否對主管以及員工有過解釋和宣導過程。
（2）制度建設中存在的問題和相關建議（如果沒有，請填寫「無」）
3. 公司人力資源規劃和招募配置
（1）整體招聘介紹，社會招聘和校園招聘達成
（2）社會招聘費用統計表
注：①人均招聘費用 = 社會招聘費用總額 ÷ 全年入職人數。
②其它費用：除上述費用外所發生各項直接招聘費用。
③此表中各項費用僅指社會招聘費用，不包括校園招聘費用。
（2）校園招聘費用統計表
注：錄用學生人均招聘費用 = 校園招聘費用總額 ÷ 錄用學生人數。
（3）招聘中相關問題和建議
注：上述內容可包括招聘的流程；招聘的渠道，招聘的有效性；關鍵崗位的招聘情況；緊缺人才的招聘情況，人才庫的建設情況等。
（4）非正式員工情況
4. 員工的培訓和發展
2023年員工各項培訓的組織情況表
人均培訓學時：_______小時/人
注：①「人均費用某類別培訓總費用合計）；ⅰ=∑（某類別培訓參加人數合計）。
②人均培訓學時＝∑（培訓課時×參加人數）÷培訓總參加人數；此為「入職培訓」、「管理培訓」、「通用培訓」和「其它培訓」的總體平均。
③「培訓講師（內外標明）」需在講師姓名後新增「內」或「外」兩字，以明確為內部講師還是外部講師。
④滿意度可依各地實際評估結果得出，百分數或是平均分值都可。
5. 績效考核
（1） 績效考核辦法、週期和標準說明
（2） 業績合同的簽訂和執**況
（3） 公司年度的績效考核結果比例表
注：①填寫各部門的人數比例情況，無需填寫具體人數，比例數字保留一位小數，如3.5%。
②「總體比例」為公司整體的各項績效等級分布情況。
（2）綜合概括公司員工和主管2023年績效結果所表現出的突出問題：
（3）針對公司績效考核以及績效管理體系/方法的問題和建議：
6. 員工關係專案
（1） 勞動糾紛
（2） 離職分析
注：①離職率=離職人數/月均人數× 100%
②「全年」一欄：
ⅰ：∑各月離職人數
ⅱ：年平均人數=∑各月均人數 ÷ 12
ⅲ：全年離職率= ⅰ÷ ⅱ×100%
針對離職率情況進行分析，包括離職原因（有哪些原因，每種原因所佔比例）：
注：①「主動離職」為員工本人提出離職，包括員工本人不續訂勞動合同；「被動離職」為公司解聘、解雇，包括公司方不續訂勞動合同。
②「離職原因」可以補充填寫。
（3）員工活動
注：① 「合計」為各單項的累加；「總計」為「活動賽事」、「體育活動」和「節日福利」三項的累加。
②社團活動中的「參與人數」、「預算」和「實際費用」按年度累加計算。
③如以上各個活動專案對「時間」和「地點」無要求或不確定，則可不用填寫「時間」和「地點」。
三、 人力資源部的部門建設
說明：此部分將對人力資源部本部門建設方面的工作進行總結，包括團隊建設、內部機制建設，如部門組織結構、人員安排、部門工作報告與會議機制、團隊凝練活動安排、專業培訓安排等等。
四、 對人力資源部工作的建議和期望
說明：包括定位、組織安排、工作方式、工作專案等。
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