1. 影響力；
2. 以業績為導向；
3. 以服務為導向；
4. 團隊精神；
5. 主動性。
管理能力
團隊建設能力激勵能力
授權能力培養下屬的能力
管理的提示：
1． 管理是乙個修養。例如：麥當勞的工作製成一張詳單。
2． 員工忠誠是制度培養出來的；
3． 搭班子：以人做事，定戰略：以事做人。
4． 企業家要專業化。
5． 企業執行專業越細，發展越好；
6． 管理首先要有微射象徵；
7． 沒有形式過程就沒有結果；
管人正招：
1． 威脅你的收入；
2． 威脅你的工作；
3． 威脅你的事業；
4． 威脅你的安全（職業安全的保障）
底薪+提成+獎金成的任務後。
管理體系：
1． 建立不良事故管理辦法：對它們一些量化、進化。如：支票丟失，予以處罰a級事故及相應處罰。無理由解雇：任何人不准解雇。
2． 極限事例法（事實記錄法）：每個人都要填表。
**如下：
行為監督指導記錄表
優秀員工的標準
在乙個企業裡，什麼樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工擁有什麼樣的特質？怎樣才能成為乙個優秀的員工？這是許多公司職員都在思考的問題。如何成為優秀員工是沒有標準答案的，因為每個企業對員工的要求各有不同，所以對優秀員工的界定也會千差萬別。但研究發現，無論在什麼公司，也不管是什麼行業，優秀的員工總是有著某些...
優秀員工標準
一 樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認...
優秀員工評選標準
為了提高員工的積極性 提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選兩名月度優秀員工 裝配工1名，lqc 後勤1名 加強員工的積極性和競爭意識。一 月度優秀員工評比標準 1 當月出勤率為全勤。當月無遲到 早退 曠工 請假時間總和不超過8小時。2 當月考核需達到90以上。考評明細...