2023年資訊科工作總結
2023年是我院資訊化建設關鍵的一年，在院領導的大力支援下，其他科室的協助配合下，資訊化建設工作穩步推進，資訊科各項工作有序開展，較好的完成了各項任務，現將工作總結如下。
資訊化建設情況：首先啟動數位化醫院評審工作，以促進醫院資訊化建設，全年的工作重點基本也是圍繞迎接評審展開，主要體現在幾個方面：
軟體建設方面，病案系統按照新的標準公升級，與省資訊中心平台成功對接，實現了病案首頁資料的上傳；lis系統正式上線使用，實現lis與his的全面對接，實現檢驗資料共享，提高了工作效率，優化了就醫流程，方便患者就醫。
基礎設施方面，網路機房選址重建，新機房結合醫院實際，按照標準建設，面積13㎡，配備空調、ups不間斷電源、防靜電地板，滅火器、空調、溫濕度監控儀，基本能滿足醫院10至15年的發展需求；進行主幹網路線路改造，新的主幹線路全部採用千兆光纖，核心交換機和匯聚層交換機全部更換為三層可管理交換機，最大限度延長了網路線路的使用期限及可用性，提高了網路傳輸速率，為pacsa系統的上線提供了前置條件。
網路安全情況，安裝華為下一代防火牆，為醫院的網路環境提供基本的邊界保護；內網系統全部安裝網路版防毒軟體，適時公升級病毒庫，定期聯網防毒、全面禁用u盤等移動儲存裝置，有效保護網路系統、業務資料安全。
另外，從資金投入的角度彙總今年醫院資訊化建設發展情況：全年共計投入資金27.43萬元（不含支付給網路運營商的費用及財務軟體等），佔全年業務收入(3758.
57萬元)0.73%的，佔比不足業務收入的1%；其中軟體投入11.9萬元，佔總投入的43.
34%，硬體投入9.77萬元，佔投入的33.51%，使用耗材5.
76萬元，佔總投入的23.15%。
資訊科其他工作完成情況：資訊科始終以維護各科室資訊系統和硬體穩定執行為重點，及時響應各科室的故障維護，努力減少故障發生率、降低故障等級和故障持續時間，在2023年全年，資訊科共接**1000餘次，到各臨床科室排除維修電腦故障200餘次、印表機故障350餘次、軟體故障150餘次、網路故障40餘次，機房伺服器維護10餘次，安裝或重灌作業系統20餘台次，組織應急演練1次，外出學習5人次，電腦基礎知識培訓1次，醫院管理資訊系統培訓5次，努力提公升全院職工對資訊化建設工作的認識。
基於以上各方面工作的正常、有序開展，10月份成功迎接了省級專家對我院數位化醫院建設情況的評審並得到肯定，雖然現在還沒有公布評審結果，但我們堅信，達到一顆星的標準是一定的。
存在的問題：
一、網路安全仍需提高，加強網路行為管理，如資料庫安全審計、網路行為安全審計。
二、資料庫資料無容災備份，有待進一步解決。
三、機房安全建設需要進一步提高，如溫感煙感報警裝置、門禁系統、備用空調、液體滅火器、電源防雷等。
四、資訊管理系統模組不全，需加大各應用模組上線步伐。
五、正版軟體的使用率偏低。
在今後的工作中，資訊科仍需要努力提高認識，加強專業技能學習，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支援工作，為醫院的發展作出貢獻。
資訊科：劉壽全 2023年1月1日
2023年資訊科工作計畫
2023年將是我院資訊化建設走向成熟的一年，為了更好的將資訊化建設應用到醫院日常工作中，加快數位化醫院建設步伐，主要計畫如下：
日常工作：合理分配時間、有效使用資源，協助科室盡可能為醫院節省成本支出；對醫院各科室的電腦、印表機、his系統等軟硬體做好維護，更換不能滿足業務應用的裝置設施，確保系統正常執行，保證臨床各科室業務正常開展；繼續完善數位化醫院評審相關資料，完成等保備案。
人員培訓：在過去的兩年中，醫院職工數量增長較快，其中大部分人員未接觸過醫院資訊管理系統（his）等系統軟體，為了保證醫療工作的正常有序進行，對新進人員進行一次系統的培訓；加強資訊專業技能學習，盡可能的參加相關培訓會議，開闊視野。
軟體投入：繼續完善各模組在使用中存在的問題，做好維護工作；完成居民健康卡的正式使用；上線新的系統模組：pacs影像及傳輸系統、合理用藥系統、自助裝置及銀行支付介面。
硬體投入：pacs伺服器1臺、磁碟陣列1套、台式電腦30臺、三層交換機2臺、印表機10臺、
機房建設：煙感溫感系統1套。
其他：完成領導安排的其他工作。
資訊科：劉壽全 2023年1月1日
附件：2023年資訊科資金預算表篇二：資訊科2023年工作總結及2016工作計畫
資訊科2023年工作總結及2016工作計畫
這一年在院領導的大力支援下，醫院資訊科穩步發展，各項工作有序開展，我們醫院資訊化建設穩步發展，全院網路執行平穩，系統管理軟體逐步完善。資訊科圓滿完成了相關工作任務，解決了各個科室資訊上的技術問題，對每個科室電子裝置定期進行檢查維護，確保了各項工作的順利進。在全科同志的共同努力下，我們按照年初工作計畫及實際情況，認真抓各方面的工作，較好的完成了任務。
醫院資訊科合理安排工作，能及時響應各部門的電腦軟體、硬體、軟體、網路、印表機的維護。盡可能的降低裝置使用故障率，在其出現故障的時候，資訊科人員做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。並克服了裝置老化，部分計算機、印表機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。
資訊科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。 五月份，與吳江翰邦計算機網路工程****簽訂了核心裝置維保服務合同，全天24小時的快速維保服務，服務內容包括在現場進行故障診斷，用備用整機或部件替換故障裝置，恢復業務系統執行，故障處理匯報及預防措施實施，並且每季度一次系統裝置健康檢查，定期巡檢和預防性維護，使系統一直保持良好的執行狀態。
對his系統進行常規性維護。作為醫院的管理系統，隨著醫院的發展不斷的更新，對醫療資料維護和程式維護，並在工作中不斷發
現his中存在的問題，和軟體公司一起，不斷使his系統更好地為我院的醫療工作服務。
lis系統，雖然這些系統是由創業公司設計安裝，但我們盡最大可能，努力學習相關裝置的安裝除錯知識，了解相關裝置的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎，有些問題我們也可以自己解決。
加強了網路的安全管理。加強網路監控和制度化管理。同時，注意資料的及時備份。
最大限度地保護醫院的資料安全。 我院下半年，在衛生局的統一佈屬領導下也做好了網上預約**平台，系統穩定性好，安全性強，易維護，選單導航，方便患者操作。專家情況介紹詳細全面，有利於患者正確選擇；通過選擇專家，確定日期，患者實名，****的錄入，它一定程度上也有利於改善就醫環境，促進「實名制」的推行，受到了不少患者的肯定和歡迎，如果專家出診時間有調整，我們也會及時公布通知調整。
門診護理部上了門診輸液系統，並且增加條碼列印，以前的門診輸液，多個環節需要人工干涉核對；輸液單和輸液標籤需要人工生成，輸液流程和用藥安全需人工控制核對，病人服務呼叫困難，**響應時間長，輸液室環境嘈雜，上了門診輸液系統後，改進病人及藥物核對流程，確保用藥安全，優化原有輸液管理模式，提高**工作效率，降低**工作壓力，簡化**工作流程，杜絕用藥差錯事故，有效的多項資料統計，即實現**工作量考核，提公升醫院管理水平，提高醫院社會效應。
全院電子開單，臨檢系統的投入使用，各個**站均已安裝條
碼系統，除錯完成，並且給醫生，**培訓如何操作，檢驗科也已經安裝除錯完成，先以檢驗科做試點，走通流程，明年b超，放射科也準備使用電子開單。
及時更新led電子顯示屏資訊公開，做好led電子顯示屏定期維護，確保公示內容準確無誤。 資訊科各項工作紛繁複雜，還有很多改進提高之處。有時候印表機，電腦等一些硬體維修時間較長，雖然備有備用的，但有時還是應付不過來，新的一年，資訊科將繼續提高各項工作水平，提公升科室成員素質能力，規範化工作流程，完善工作內容，把資訊科打造成領導的臂膀，並為各科室發展提供支援。
我們必須在工作中積累經驗和教訓,不斷摸索、不斷改進,才能形成更加符合醫院的資訊化管理方法和制度,我想這將是一段非常艱難而漫長的道路。我院資訊管理系統建設將步入乙個新的階段。怎樣更好的為臨床服務，不斷提公升系統的功能，適應臨床醫師的各種需求，是以後的工作重點。
在保證基本業務的情況下，不斷開拓新思路，完善系統，為醫院的醫療業務作好資訊保障。按時完成領導交辦的其他各項任務。
根據2023年的完成情況，結合醫院的實際工作。資訊科2023年主要工作計畫有：
1、 加強裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，加強資訊化基礎管理，全力保障全院電腦系統硬體、網路系統高效穩定執行，不發生人為原因導致的嚴重系統故障、資料丟失等事故。繼續完善醫院內部網路，電腦設施的規範化管理。
2.加強科室管理，健全各項管理制度，建立標準化服務流程，如硬體系統維護流程、應用系統維護流程、計算機病毒感染維護流程、網路故障維護流程等，規範廣大計算機使用人員及計算機管理人員正確地使用和維護計算機裝置。
3.完善維護his程式。對於his系統偶發差錯、故障及時修正，確保程式正常、高效執行。
4.做好醫院**實時更新，維護工作。及時上傳醫院相關新聞的文字、**材料到**，確保新聞的時效性；對於**上公布的文章、**資訊，嚴格按照醫院規定審查，經核對無誤，後方可上傳，確保新聞的準確性。
5.做好網上預約**，準確發布各科室各專家的資訊，如果專家出診時間有調整，我們也會及時公布通知調整。
6.醫院機房的公升級改造，做出改造方案，醫院各個軟體也將向二級醫院標準靠攏，與軟體公司合作，跟換更新需要變動的軟體。
7. b超，pacs系統也要實行電子開單，現在是以檢驗科做試點，確保各個流程不出問題。
8. 醫院lis系統報告單自助列印功能的實現，我院門診量逐年不斷攀公升,為了達到方便患者就診的目的,醫院門診明年試點實現lis系統報告單的自助列印功能，醫院lis系統已成為醫院檢驗科和臨床應用不可缺少的重要工具。患者可憑門診**時產生的條形碼，或者檢驗標本時產生的回執單上的條形碼，在檢驗部門完成檢驗專案並審核之後，可隨時自助列印檢驗報告單。
該自助列印系統的引進，縮短
了檢驗報告週期，減少每天下午集中排隊等候列印報告的繁瑣，極大地方便了患者。
網路資訊中心2023年工作總結
2006年，依照機關部門 直屬單位 2006年工作目標任務書，我們堅持以服務為核心，全面滿足需求，在創新中求發展的工作思路，銳意進取，積極工作，在校園網建設 內部管理及使用者服務等方面等做了一些有益的工作。一 繼續保持對教學 科研 產業的支撐力度。2006年，我們在辦公教學區增補 維修241個資訊點...
2023年醫院資訊中心工作總結
在醫院領導的大力支援下，我院電子閱覽室即將建成，加快了傳統圖書館向現代圖書館的轉變步伐。在我院工會的組織下決定明年年初，開展計算機技能競賽。為了競賽能夠順利進行，微機室工作人員擔負了出題 考場機器環境等多項預備工作。為了提高同志們的錄入水平和操作能力，我們有針對性地對word excel以及常用的辦...
網路資訊中心2023年度工作總結
網路資訊中心本著 以教學工作為中心，用資訊科技輔助教學，以師生需要為根本，以精細管理服務師生 的工作思路，本年度主要圍繞學校工作重點中的校園資訊化工作的規範建設與執行保障展開工作，在技術上保障校園網路的正常運轉,正常運轉保障教學 科研和管理資訊化平台和通道的暢通，監督和保障各類單位二級 的安全。在與...