重慶力帆置業****
月績效考核管理辦法（2023年修訂版）
第一章總則
第一條為了全面提公升公司及各專案公司經營業績和管理水平，充分調動員工創造性和積極性，按照公平、公正、公開的原則，根據現階段公司發展情況，特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司所有合同制員工，力帆置業總經理的業績考核結果的運用不在本辦法規定範圍內。
第三條考評結果的運用
1、薪酬調整；
2、職位調整。
3、人員解聘。
第四條考核管理的組織體制
1、績效管理機構
為使力帆置業的績效管理規範高效執行，特成立管理機構進行相關決策和過程監控。力帆置業績效管理常設機構為力帆置業考核委員會，由考核委員會領導小組、執行小組和申訴中心組成。
2、力帆置業考核委員會領導小組
1）、領導小組構成
考核委員會主任兼領導小組組長：力帆置業總經理
成員：力帆置業副總經理、財務經理，各專案公司營銷總監、人事行政部經理
2）、領導小組職責
負責力帆置業及各專案公司各部門進行業績考核，對業績考核申訴進行最終裁決。
3、力帆置業考核委員會執行小組
1）、執行小組構成
組長：力帆置業副總經理
副組長：人事行政部副經理
成員：力帆置業及各專案公司部門經理、人事專員
2)、執行小組職責
根據力帆置業級及各專案公司各部門工作計畫，收集核實考核資訊和指標資料；監督檢查執**況；組織進行各部門績效考核並核實績效考核結果；
4、考核委員會申訴中心
1)、申訴中心構成
主任：力帆置業副總經理
成員：力帆置業人事行政部副經理、人事行政部人事專員
2)、申訴中心職責
負責受理績效考核申訴；協調解決績效管理中出現的問題；提出績效管理的改進建議。
第二章考核辦法
第五條考核比例
依據公司高管人員、中管人員、主管、普通員工職位的不同,分別將其部分比率工資作為績效工資進行考核。具體如下：
第六條職位考核
1．職位考核以kpi考核為基礎，採用通用指標及專項指標相結合的方式。其中kpi**於公司崗位說明書及月、周工作計畫表。(見附表)
2．職位考核根據不同層級分為三種：分管領導考核、部門負責人考核、員工考核。
1）、分管領導考核
2）、部門負責人考核
3）、員工考核
第七條月績效考核實施細則
1、各部門負責人在每週五下午五點前將本部門周工作計畫交至人事行政部陳潔處，過時不候。
2、人事行政部人事專員每週例會將對各部門各人員本週的工作計畫完成情況進行現場記錄，若本週未完成的人事專員將在會上提出，未完成者將予以扣分，特殊情況未完成的請責任人報備書面說明交人事專員存檔，計畫內外工作完成出色者將予以加分。
3、每月29日前，上級領導完成其下屬月度考核評分，30日前交由人事行政部存檔。
4、每月30日，人事專員將組織各公司考核執行小組對本月各週各部門個人工作完成情況進行確定。
第三章職位考核結果的運用
第八條月績效考核薪酬考核係數
根據各職位考核得分對於相應的考核係數，具體為：
（1）月績效考核總分在60分以下者，其月績效考核薪酬=月考核薪酬/2，
若連續兩個月的月績效考核總分均在60分以下者，公司酌情予以辭退。
（2）在工作中出現嚴重失職及失誤或對公司造成重大負面影響者，月績效考核薪酬不予以發放。
（3）月績效考核薪酬=月考核工資×月績效考核薪酬係數
（4）計畫工作評分小計=∑（每項工作評分×權重）
第九條月績效考核薪酬的發放
在月考核結束後3—5個工作日，按照員工實得的月績效考核薪酬數額予以全額發放。
第四章附則
第十條生效時間
本辦法自2023年1月1日起試行，試用期為6個月。
第十一條解釋權
1.考評過程檔案包括考評評分表和統計表等由人事行政部留存備查，考評結果只反饋到部門，不予公布。
2.本辦法的解釋權在重慶力帆置業****人事行政部，並對其進行制定和修改。
第十一條附表：
表1《分管領導月績效考核表》
表2《部門月績效考核表》
表3《員工月績效考核表》
表4《部門周計畫表》
表5《個人周計畫表》
月績效考核管理辦法
一 制定此管理辦法的主要目的是規範開發部內部的月績效考核工作，提高部門員工的工作主動性，樹立公平的月考核機制。二 月績效考核由部門經理 部門助理 開發組長 技術支援組長 測試組長負責在每月結束時進行。三 月績效考核平均分數採用公司給部門打的部門績效分，部門經理始終採用部門平均分，其它部門成員按實際工...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...