***資源集團****
一、 前期準備工作
（一） 確定培訓需求人數（入職新員工）
（二） 確定培訓時間
（三） 選擇培訓方式（授課式）
（四） 選擇培訓場地
（五） 培訓費用的預算
（六） 確定培訓的預期目的
（七） 培訓通知如何下發
1、 通知各部門負責人，轉告需培訓人數
2、 以紙質通知下發到所需培訓的各部門
二、 培訓實施的具體過程
（一） 確定培訓的目的
使新員工了解企業的發展歷程、企業今後的發展方向、企業的經營戰略和發展規劃以及企業的文化，讓員工形成對企業的認同感、歸屬感。同時，了解自身的生涯規劃，明確自身的工作方向。
（二） 培訓內容
1、課前熱身
授課前，進行乙個小遊戲（破冰遊戲），目的在於各部門新員工之間的相互認識了解，以便日後工作的方便。
遊戲：報名字
將新員工按照一定順序安排就坐，首先只需按順序說出自己的部門和名字（要求每個人盡最大努力記住每個人）。然後，受訓者與右側的夥伴交換名字，培訓師命令大家報數，此時受訓者必須說出自己所交換後的姓名以及部門，如果時間允許，可打亂秩序再進行一次。遊戲結束後，培訓師可現場指出任何一名受訓者當場至少說出3個其他部門員工，說不出者表演節目。
這個遊戲可以緩解培訓前大家緊張的情緒，使大家有乙個簡單的了解，更好的聽講接下來的內容。
3、認識公司
讓新員工系統全面地了解公司從初創期到發展期的經營過程，了解公司今後的經營戰略（此階段講解結束後，結合講述內容現場出些問題進行簡單的效果檢測）。
4、 公司制度
公司制度是企業文化的一部分，也是企業對員工的一種日常行為規範。公司制度嚴格意義上講對企業來說是約束員工行為的條例，使員工按照此制度規範自己的工作、行為。員工可能不理解公司制度的目的，甚至會有些牴觸。
其實，公司制度對員工的工作規範化和今後的組織性、紀律性有很大的塑造作用。講授此部分內容，目的在於讓新員工以一種欣然的態度接受公司制度。
5、 團建遊戲
遊戲目的在於進一步加強新員工之間的了解，使之認識到大家都處於乙個團隊，今後要一起努力為公司的發展而工作。
遊戲：找錢幣
指定現場受訓者每個人為5角錢或一元錢，根據人數說出乙個錢數，然後讓大家任意聚攏組成培訓師所說的錢數。如培訓師說3.5元，受訓者就自行湊到一起把錢數組成好，剩下的可以進行小處罰。
6、 vi企業文化
vi即（visual identity），通譯為視覺識別，是cis系統中最具傳播力和感染力的層面。
人們所感知的外部資訊，有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部資訊的最重要和最主要的通道。企業形象的視覺識別，即是將ci的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。
此部分講解是為了培養員工對企業整體上的乙個認識以及對企業vi的認識和正確使用。讓員工知道對外vi是公司的形象要求大家進行維護；對內vi是企業內部一致性的體現。
（三） 員工培訓反
員工培訓反饋表
注：本次訓後反饋旨在獲得客觀資訊，受訓者必須如實客觀的填完此表，不必顧慮其他人為因素。
（四） 培訓遷移
此部分主要依據認知轉化理論，日後由負責部門對受訓員工進行監督與測試，來檢驗培訓效果。
（五） 培訓的評估
1、 確定培訓評估的標準
（1） 受訓者對此次培訓的印象
（2） 受訓者對此次培訓內容的掌握程度
（3） 受訓者培訓後對工作以及態度是否有改觀
（4） 受訓者或企業的績效是否有改變
2、 培訓評估設計
主要進行培訓後測試、訓前訓後對比測試，得出結果對此次培訓進行總結，對以後培訓作為借鑑指導。
三、 培訓完成後的體會與總結
單位新員工入職流程圖
員工入職手續辦理流程 編制批准生效日期 2011年01月30日 員工辦理入職手續需要進行的工作 一 必備條件 1 經面試合格，並正式錄用。2 完成入職手續 提供有效身份證明檔案 身份證或相關證明檔案。提供任職資格證明檔案 上崗資格證 畢業證 學歷證明檔案 簽訂 勞動合同 及附件。二 辦理要求 1 員...
單位新員工入職流程圖
員工辦理入職手續需要進行的工作 一 必備條件 1 經面試合格，並正式錄用。2 完成入職手續 提供有效身份證明檔案 身份證或相關證明檔案。提供任職資格證明檔案 上崗資格證 畢業證 學歷證明檔案 簽訂 勞動合同 及附件。二 辦理要求 1 員工申請職位 本人填製 應聘申請表 提交身份證 或有效身份證明檔案...
新員工入職程式及流程圖
一 目的 對新員工的入職程式進行規範，確保入職有序進行，提高工作效率。二 新員工入職工作程式 1 辦理入職手續 被錄用人員按通知規定的時間及要求前來公司辦理入職手續，否則按放棄處理。新入職人員應向公司行政部 審原件 影印件備存，需提交以下資料 身份證 學位證及相關專業證書影印件1張 公積金卡 社保卡...