2023年度xx公司工作總結
在2023年度國內大環境並不十分理想的情況下，xx公司取得了較好的成績，在繼續xx訂單的同時，同時生產xx訂單，整個工廠穩步發展。在這樣乙個穩定、相對寬鬆的環境中，在公司領導的帶領下，在兄弟公司的支援、配合下，在全體員工的努力下，達到萬元銷售額，取得毛利潤萬元，淨利潤萬元，為公司的發展作出了貢獻，同時也出現了許多問題，回顧2023年，xx所做的工作及存在的問題如下：
一.2023年度各種指標均達較好的水平。
1.全年實際產量萬 (包括退貨,未出貨**)。
2.全年平均產速 。
3.全年實際理想工時 hr(全年時間8760hr)。工時利用率為 %。
4.全年。
5.全年結尾料累計kg。
6.全年**料累噸。
7.全年退貨次,計碼。
8.全年發生起安全事故,無重大安全事故發生。
9.全年處罰違紀事件起,無嚴重違紀事件發生,無打架鬥毆現象發生。
10.年初公司總人數人，老員工辭工人數人，新招員工名，本年度招聘離職人,目前在職人數人。
11.全年培養主管一名、技術員一名、一共進行培訓次
12.從四月份推動5s活動，衛生狀況逐步好轉，公司形象有所改善。
二. 主要工作及體會
1.聽從上級的直接領導,接受兄弟公司的業務指導,以大局為重,團結協作,以把工作搞好為原則不動搖。
與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領導指揮，充分認識到搞好區域性的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩定和發展就不可能有區域性的穩定和發展。認識到我們的所有管理目的是為了實現公司的經營目標，公司的經營目標是我們奮鬥的目標。在上述思想的指導下，狠抓落實，把上級的思想體系意圖落實在實處。
根據上級指示精神，實施安全事故登記制度，環境衛生檢查評比制度，安檢制度。優先考慮集團內部訂單，重點開發圍繞生產***xu 產品，改善工藝條件並取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執行上級指示，做到靈活性與原則性相結合。
在勞動紀律的管理上力求鬆緊適宜，以穩為主，穩定壓倒一切，在穩定中求發展，但不做「穩定」的奴隸。在產量與質量的關係上，力求產量豐收，質量過關。在具體把握上，曾失去平衡，產量意識過強，而品質意識不足，出現11月份產品退貨的嚴重品質滑坡現象。
各部門的協作上，製造與倉庫、生管、品檢、工務基本上能就許多任務作問題達成共識，在處理各種事務時，能夠相互配合，圍繞「把工作做好」這個綱，予以實施並形成習慣，不僅把份內工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支援，互相理解，能圍繞「把工作做好」這個綱，指出對方的不足，接受對方的批評。為了更好地讓各部門之間協作，在內部分工上也相應的變化，在去年基礎上，我們曾以會議形式明確製造部要以多方位支援倉庫、工務等其它部門，除例外事務必須經由主管外，常規性事務則可由各級人員承擔，比如叉車手在做好製造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務都做下來了；等等。總之，所有部門都能以大局為重，不製造矛盾，相互協作的靈活開展工作。
任何乙個部門不可能孤立於其他部門之外，與其他部門協作不好，內部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進一步防礙部門之間的合作，只有外部協調有序，才能保證內部安定，才能變干擾為指導。
2.搞好內部分工是發揮各人員積極性的基礎。
本年度製造部在人員分工上也與往年有些變化：
（1）製造作為xx公司最大的乙個部門，實現了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，**需要人就安排往**
（2）行政作為企業的左膀右臂，負責了、方面的工作。安全措施的制定，衛生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。
（3）班長、副班長職能轉變
（4）保安送餐
（5）倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理
從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工十分重要，分工分得好，則可以使工作協調一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調動廣大人員的積極性，減輕乙個單位「一把手」的工作負擔，可以調出時間、精力去從事把握全域性的思考工作，即去把握乙個單位的脈博，不動則已，動則動關鍵子，不走則已，走則走關鍵棋提高處理例外事務的質量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進一步地貫徹，執行下去。
3、對公司現場環境條件的改善是潤和主要任務。
搬遷時材料多、亂，在上級的指導下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環境作了改善，
4、員工的招聘，培訓和使用不掉以輕心
古人云：「鐵打的營盤，流水的兵」。我們相信這一名話。
但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們十分重視員工的招聘、培訓和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續續，但基本上可以分為三個時期。
在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個方面問題：
①去年底與兄弟公司借調人員投入生產，特別是春節完剛開工時間，與yyy公司一起參與招工，其後xx自己承擔了主要自己部門的招工任務。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩定性較高，有一名員工原xx公司工作過的老員工。
②新招人員文化素質偏低。高中以上文化程度的員工所佔比例較少，佔31.7%。
年初高中或高中以上文化程的員工所佔比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養生產骨幹力量，提高生產能力，適當活躍員工思想意識，我了些阻礙。
當然我們並非貪大求高,貪名求洋,華而不實。根據實際需要招聘相應人才,是我們招聘人才的一貫原則。
③新員工入廠後的培訓工作緊抓不放
無論新員工的素質是高還是低,新工人入廠後畢竟對工廠是陌生的,他們面對龐大的機器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時的新員工人極易出現安全事故、違紀事件及流失現象。因此，新員工入廠後的培訓是十分必要的。
年度招新工人幾十名，行政部均組織相關人員抽時間對他們進行產前培訓，在培訓過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應的老師（明確師徒關係），以便「傳」、「幫」、「帶」。新工人出錯老師有責。
經過培訓，新工人不僅掌握初步的生產理論知識，而且掌握了部分實操技巧，更重要的是新工人能領會我們公司管理的風格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規章制度。
④在員工的招聘與使用的過程中,我們始終注意：
a.根據不同需要招收不同素質人才。
b.注意品德，講究可靠，以穩定為原則。
c.防止形成幫派體系。
d.德才兼備,任人唯賢.
e.揚長避短,專任久任.
f.承認人員流失的客觀性,努力做到人員穩定,但不強留,不勉強,不做「穩定」二字的奴隸.
⑤在員工招聘,培訓和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓是其中至關重要的環節,目前存在的問題是:a.
培訓能力弱,培訓質量不高.b.沒有合適的教材,培訓內容不系統。
其中，「b」是問題的關鍵所在。針對上述問題,明年計畫爭取編制一套簡單教材,以適應目前流動人員比例較高,培訓任務重的現狀。
五、工作紀律的管理是組織存在的保證
無規矩不成方園。無組織無紀律，生產必然混亂，有組織無紀律，則組織必將名存實亡。因此勞動紀律的管理是任何組織不可或缺的。本年度xx十分注意勞動紀律的基礎管理，做了如下工作：
（1）加強思想教育
xx在加強工作紀律的基礎管理時,始終把加強思想工作當作是不可缺少的內容。把做思想工作經常化、細緻化是我們的一貫作風。2023年度我們運用例會、講課、學習、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達到100％。
除此之外，部長、主管還經常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過做思想工作,運用具體問題具體分析的方法,適時適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。
本年度除有輕微的員工間爭吵外，近五十人無打架鬥毆、無激烈爭吵的現象發生。這與做大量的思想工作是分不開的。
（2）建立健全各種規章制度
本年度xx從10個方面著手規章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅守工作崗位；③保證產品質量；④執行安全生產規程；⑤認真交**；⑥引入競爭；⑦完成生產進度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克服「軟毛病」。
相繼制度訂了相關制度，如①考勤制度；②班長超產獎金與產品質量掛鉤辦法；③討論並修改了班級考核辦法；④超產獎金發放辦法；⑤安全生產檢查制度；⑥安全事故登記辦法；⑦異常品質登記辦法；⑧環境衛生檢查制度；⑨交**制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時性臨時制度。
在建立健全各種規章制度時，充分發揚民主，把員工意見，特別是骨幹力量的意見納入其中，這樣既避勉了「閉門造車」，又調動廣大員工的積極性和主人翁意識。比如考績辦法，制訂超產獎金的發放辦法，幾經討論，修改，三番五次才告初步定型。
（3）執行制度，有獎有罰，獎罰分明
本年度在執行制度方面堅持①鬆緊適宜，多做思想工作；
②經濟手段與思想工作相聯絡,本年度處理7起違紀事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達到獎和罰的目的；③多正面引導,少反面批評,本年度許多規章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑑，故規章制度之中肯定還有不成熟之處，當此之時，正面引導十分重要，潤和要求主管、班組長要深入實際，積極引導，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。
④執行規章制度不排除使用激烈的強制性措施
本年度共辭退1名員工.實踐證明不使用適當的強制性措施,怕得罪人,老好好，則規章制度就會失去權威,組織的效能必然會降低。
⑤工作紀律存在的問題
由於經驗不足，本年度在工作紀律的管理上還存在著不足，主要是
a、制定的規章制度尚不能形成系統，有「雜亂」之嫌。
b、由於培訓質量不高，還有部分員工不是十分明了現有規章制度。
c、落實規章制度不徹底。
為此，我們計畫明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作，特別抓緊「落實」這兩個字。「落實」工作是十分複雜的工作，但只要我們提高規章制度的權威，工作深入細緻，是可以保持樂觀態度的。
6、日常工作實實在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。
在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持生產穩定，保證大局穩定。
①製造部的班組長是生產的骨幹。日常的具體的生產由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和交流問題。
②基本員工是生產的基本分子,構成生產的主要部分,生產的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報、巡檢記錄的形式反映問題。
③各部門主管兼職了文員的日常工作，平時收集資料及整理資料都是自己做自己部門的，並以各種報表的形式向上級反映問題。
④主管是乙個部門的首腦，必須十分清楚本部門運作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現場檢測記錄》即生產24小時監控表。根據實際情況，主管必須當日對生產情況進行評判，有問題的必須立即著手解決，實在無法解決的也必須給工人乙個答覆。
通過員工，班組長及主管的日常工作，及時解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。
7.實事求事和以穩為主的原則是本年度整個管理思路中的兩個最基本原則。
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2023年電梯製造業行業分析報告
文字目錄 1 行業分類 4 2 行業監管體制 主要法律法規及政策 4 1 行業主管部門 4 2 主要法律法規及政策 6 3 行業發展概況 7 1 行業的發展現狀 8 2 我國電梯行業特點 11 1 電梯行業下行壓力較大 11 3 行業未來發展趨勢 14 1 銷量增速有所放緩 14 2 企業合併步伐加...