2023年度上半年工作總結
暨下半年工作思路
庇山礦機電戰線
2023年6月20日
2023年度上半年工作總結暨下半年工作思路
第一部分 2023年度上半年工作總結
2023年上半年以來，我礦機電戰線在公司及礦黨政正確領導下，認真落實「循規蹈矩、嚴格管理、注重細節、超前防範」十六字管理方針，以機電裝置安全經濟執行為中心，重點抓好質量標準化和安全生產專項治理整頓，加強職工培訓提高人員素質，改善環境條件，抓好機電管理七個關鍵環節，做好機電技術管理等基礎工作，以強化現場管理、轉變幹部作風為切入點，與時俱進，開拓創新，為庇山礦內涵式發展開創了新局面。
一、安全生產指標完成情況：
1、安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非**機電運輸責任事故；
2、加強機電運輸綜合管理，確保了上半年原煤生產和開掘進尺任務的全面完成；
3、第一季度、第二季度質量標準化工作均達到省級一級標準；建成精品峒室4個。
4、機電裝置三率：完好率92.5%，待修率4%，事故率0.36％。
二、機電運輸管理
機電戰線從年初就制定了機電系統全年工作手冊，把全年機電戰線要完成的工作全部以計畫的形式列舉出來，機電科每月對照管理手冊的要求，一月一落實；針對機電管理的重點和難點，每月開展一項機電專項治理活動，先後開展了斜巷軌道運輸、皮帶運輸、防爆管理、供電管理等專項治理活動。在戰線內實現對標管理，按照集團公司「
一、五、
七、三」機電工作理念，對機電運輸系統內重點環節實行班組每週進行一次安全評價，區隊每旬進行一次安全評價，戰線每月進行一次安全評價；同時加大隱患排查力度，實行崗位每班進行一次安全確認和隱患排查，班組每天進行一次安全確認和隱患排查，通過安全評價、安全確認和隱患排查把現場存在的隱患及時的發現出來並消滅在萌芽狀態，有力的保障了安全生產；針對系統內各關健崗位積極開展爭創「本質安全崗」、「本質安全人」活動，實行一季度一考核一評比，提高了崗位人員的操作水平，調動了崗位人員工作積極性。
2023年上半年我們機電戰線在保障礦井安全生產的同時，完成了二採區運輸下山高強皮帶除錯、試運轉及驗收、-320採區電所安裝及驗收、-320幫浦房及排水管路安裝及驗收、地面35kv變電站改造及驗收、主井高強皮帶改造及驗收、副斜井與二採區軌道下山2000餘公尺電纜的標準吊掛。採面接替方面：上半年完成了11131採面**；11051、11100採面安裝、11100瓦斯幫浦站的安裝等工程。
安裝期間為保障安裝的安全及進度，上從戰線礦長下到基層一般幹部職工轉變作風，以身作則、甘於奉獻、深入現場，把工作的關口前移，管理重心下移，盯現場解決安全生產過程中出現的疑難問題。特別是地面35kv變電站改造我們在不停電、不停產的情況下安全順利完成了改造，得到了公司領導的充分肯定。主井高強皮帶改造正逢2023年春節，工程施工期間戰線領導幹部放棄節假日休息，身先士卒、輪流深入現場，連續工作十多個小時，解決現場出現的疑難問題和突發問題，保證了工程進展、施工安全。
在機電管理上，機電戰線深入淺出，先後完善了科、隊各級業務保安責任制，完善了各崗位的相關制度和裝置的包機責任制。裝置管理從選型設計的招標採購、驗收入庫、發放、安裝、執行、維修、報廢實行全過程跟蹤管理，建立健全了大型固定裝置的技術檔案、制定了大型固定裝置的週期性檢修計畫，並付諸實施，保證了裝置的安全執行，裝置三率達到了「90、5、1」 的要求，有力地保證了安全生產。同時機電戰線每週組織二次防爆專項檢查，每月組織一次皮帶運輸專項檢查、軌道運輸專項檢查、小絞車運輸專項檢查，在檢查中去發現問題，幫助各基層單位解決問題，同時也查詢出機電管理的漏洞，及時查詢對策彌補管理的不足，為機電管理水平的提高奠定了基礎。
全年全礦機電事故率在1%以下，小型電氣及電纜吊掛合格率、裝置完好率較去年都有大幅度提高；供電管理做到了安全、可靠、經濟，杜絕了二級以上非**機電事故的發生，確保了全年安全生產任務完成。
三、2023年上半年機電運輸系統技改及產業公升級專案：
1）2023年4月份，完成了下井4電纜的敷設，完善了二採區供電系統，提高了井下的供電能力，增強了井下供電可靠性。
2）2023年6月份，順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦二採區運輸下山高強皮帶的安裝工程的驗收。
3）2023年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦-320變電所安裝工程的驗收。
4）2023年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司、汝州市電業公司對我礦35kv變電站主變壓器及6kv供電系統改造工程的驗收。
5）2023年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦-320幫浦房及排水管路安裝工程的驗收。
6）2023年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦主井高強皮帶及地面運輸系統改造工程的驗收。
7）2023年6月完成井下**幫浦房4台主排水幫浦電機更換為防爆電機。
四、裝置安裝、檢修、**復用
1) 完成11131綜採面成套裝置**工作。
2) 完成11100、11051綜採面的安裝、除錯工作，安裝了機巷運輸皮帶2000餘公尺，機風巷敷設高低壓電纜6000餘公尺，敷設管路4000餘公尺，鋪設運輸軌道2000餘公尺，安裝絞車30餘台。
3) 按照《2023年全年機電運輸裝置預防性停產檢修計畫表》完成了上半年全部檢修計畫。
4) 按照《2023年度大型固定裝置強制性檢定、試驗專案安排》，及時進行了春季預防性電氣試驗、水幫浦聯合試運轉等試驗；完成了上半年全部試驗專案。
5) **管線3000餘公尺，電氣小件200餘件，檢修復用刮板輸送機8部、帶式輸送機6部，絞車47臺，節約資金200餘萬元，為礦井增產增效做出了貢獻。
6) 做好夏季三防工作，完成了對井下8台主水幫浦檢修任務，並於2023年4月份對**幫浦房5臺水幫浦及-320幫浦房3臺水幫浦成功進行了聯合試運轉，完成主排水幫浦效能測試。
五、職工培訓及安全教育
隨著我礦產能規模的不斷提公升，採掘機械化水平的不斷提高，現代化裝備的水平越來越高，對管理人員的綜合素質要求也就越來越高。上半年來，機電戰線始終把提高全戰線職工的業務素質做為管理的突破口，在機電戰線內部繼續深入開展「本質安全人、本質安全崗」活動，上半年打造8個本質安全崗位，塑造3個本質安全人。與此同時在戰線內實行區隊周一周四業務學習、導師帶徒、重點幫扶、專家講課（學習工作室周四講課）、組織業務知識考試、手指口述和崗位描述比賽等諸多措施和積極培養吸納各種人才，廣開培訓門路，採取請進來，送出去，對學有成效的職工予以獎勵，大大提高了全礦機電戰線員工的綜合素質。
上半年培訓機電戰線員工500餘人次，安全教育培訓300餘人次，制定各種標語，標誌規章制度排牌300餘塊，為我礦的安全基礎教育及各項安全規章制度建立，奠定了良好的基礎。
6、質量標準化：
2023年我礦定格為質量標準化達標年，上半年機電戰線嚴格按照集團公司「三基三抓一追究」要求，加快機電運輸質量標準化建設步伐、努力構建本質安全型礦井。先後制定了全礦電纜吊掛、風水管路吊掛、皮帶運輸管理、小絞車管理、刮板機運輸管理、機電硐室等達標標準下發到各基層單位，幫助各基層單位學標準、知標準、用標準。在達標建立工作中，實施了精細化管理，大到一台裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到乙隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，乙個固定孔的定位，都要求專人負責管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。
積極採取打造精品頭面，以點帶面的方式，全面實現機電系統達標。上半年先後對副井及二採區軌道下山電纜及風水管路進行了規範吊掛，建成了11051機巷、11100機巷、11111機風巷、二採區軌道下山等標準化運輸巷；**變電所及幫浦房、軌道下山絞車房及變電所、地面副井絞車房、主扇房等精品機電硐室。
第二部分 2023年度下半年工作思路
2023年下半年在公司及礦黨政的正確領導下，按照公司及礦2023年總體工作目標要求，機電戰線全體幹部職工將統一思想、凝心聚力、一如既往，努力奮鬥，克服一切困難，確保各項工作目標順利完成。
目前，我礦生產系統、機電隊伍建設、崗位責任制度建設、現場管理、裝置執行管理、技術管理、機電質量標準化達標等方面還存在諸多不足，我們充分認識到嚴密的制度、規範的行為、堅實的工作質量、良好的裝置狀態、穩定的執行環境、先進可靠的技術支援是確保礦井機電運輸系統安全執行的基礎，對此，機電戰線2023年下半年的工作思路整理如下：
一、 管理
礦井機電運輸管理有多種劃分方式，通常包括基礎管理、技術管理、裝置管理、供電管理、現場管理五部分。
（一）基礎管理
基礎管理主要包括建章立制和提高機電戰線職工素質兩部分。經過多年努力，我礦機電運輸系統各項管理規章制度及崗位制度已基本形成，但制度的落實執行存在問題，2023年下半年我們將結合庇山礦實際，嚴格各項規章制度的落實，真正做到以制度規範人員的行為，指引人員的行為。
從上半年的機電管理工作中可以看出，我礦機電運輸戰線職工隊伍力量較弱，特別缺少業務熟練的技術工人，急需補充和培養。機電戰線下半年加大培訓的力度，充分發揮學習工作室（方曉工作室）的作用，除每週四晚上對機電戰線職工進行技術培訓，將定期組織培訓活動、下半年準備開展「電工接線工藝比賽、井下配電工操作比賽、崗位人員手指口述、崗位描述比賽，導師帶徒年底評比」，通過開展培訓活動提高職工隊伍綜合素質。
（二）技術管理
機電技術管理包括礦井全部機電運輸系統的設計、調整、裝置選型、技術改造、裝置計畫編制與管理、年度檢修計畫編制、礦井機電裝置完好與供電防爆、質量標準化、技術管理與支援、定期檢驗、測試、各種機電運輸、裝置安裝安全質量措施的編寫與審批、節能降耗等。認真落實好2023年下半年大型固定裝置強制性檢修計畫，機電裝置週期性檢修計畫（日檢、旬檢、月檢），供電系統預防性試驗計畫；進一步健全完善裝置技術檔案，細化裝置技術檔案管理，2023年下半年將繼續做好裝置檢修驗收資料的收集、高強皮帶的接頭檔案健立、大型固定裝置輔機資料收集及建立等工作。
（三）裝置管理
在機電裝置管理方面，機電戰線嚴把質量關，從新購裝置把關、從裝置檢修把關，實行層層把關，步步落實，嚴格控制機電裝置防爆管理，井下實行包機掛牌管理，裝置包機到人，做到台台裝置有人查、台台裝置有人管。做到帳、物、卡三對照，使用單位與管理單位相對照。裝置使用單位要建立裝置管理台賬，每月25日前到機電科進行對賬，機電戰線將對各單位的裝置管理情況進行嚴格考核。
加強機電裝置的定期檢修，嚴格按照《規程》規定和集團公司要求，全面完成礦井大型固定裝置強制性檢修、試驗專案和預防性停產檢修計畫。努力協調礦井生產各環節，克服拼裝置現象，保證檢修時間；認真推行和落實礦井機電運輸系統中關鍵環節的包機責任制度和強制性檢修制度，認真篩分各類檢修專案，責任明確到班組和個人，確保礦井機電運輸系統裝置處於完好狀態。
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