公司員工2023年年終總結

2021-03-03 22:57:59 字數 2325 閱讀 6828

時間的快速有時候也是令人感到不可思議,在過程中感到時間的漫長,在結束後感到時間的飛逝,這也許就是時間的定義吧。在一年的工作中,我一直都是盡職盡責,努力的完成工作,在一年的工作中做到的最好,我知道這只是乙個開端而已。時光荏苒,2009就這樣過去了,回首過去的一年,感慨萬千,時間如梭,轉眼間就將跨過乙個年度之坎,回首望,在共同學習、共同思考、共同行動中維修中心雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也做了一些對部門對公司有意義的事兒。

1、這是我們在2009最難的一項工作任務,但我現在可以負責任的告訴大家,績效考核將在2010出現在我們的日常工作中,簡單、明確、有效是我們的原則,進行績效考核的目的是對每個崗位的同事清楚地進行客觀、公正地評價,並通過此評價合理地進行價值分配。2、 關於我們的業績現在我們來看看2009我們撒下的汗水換回的業績,廣州還好我們沒有輸給2009,但我們離目標還很遠,番禺由於豐田及駐場同事的貢獻,我們達成了利潤目標。,所以2010我們要堅持對工作結果的關注。

團隊的價值觀和目標一定要清晰和堅定。團隊有乙個願景和目標,就等於有了信仰,走起路來就不會那麼艱難。就像許多人信仰宗教一樣,他會不惜一跪一拜地爬到靈山。

做事業也是一樣,如果你心裡有乙個理想,有乙個信念,有乙個目標,那你就有乙個很大的動力。  3、 確定了部門發展的最小單位------小組小組將是我們不斷發展的源動力,在每個小組所在的區域,你們面對的都是無限的市場,隨著小組戰鬥力的不斷增強,客戶的有效積累逐步放大,你們,具有使命感、創造力和學習能力的一線同事們,你們將創造無數的小組,你們將是小組的主人。你們將以主人翁的身份分享客戶價值。

4、 組長競聘調整為自薦方式事物沒有絕對的公平,社會的發展是在不斷的平衡中前進的,為了給每一位符合基本條件的員工提供發展的機會,我們把提公升職業品質、承擔責任與壓力的職業機會放到每一位員工手中,只要你願意奉獻,只要你不斷提公升自我,你就可以抓住機會5、 成立專職培訓部門學習對於企業,能夠提高員工之間的協作能力,有利於增強團隊精神,可以給公司注入新的活力。增強了企業的再生能力,為將來持續發展打下堅實的基礎。學習對於管理者,提高了思想素質和業務水平,必然使管理水平得到乙個提公升。

對於員工個人,能實現自身價值的增值,使自己的潛力得到更好發揮。當今社會飛速發展,我們正處於技術快速更新的社會,我們昨天認為遙不可及的技術,今天就可能已用於規模化生產,甚至明天就要淘汰。改革開放的今天,科技早已被譽為第一生產力,可見整個國家乃至世界對科技、知識的重視程度。

處身其中,我們要保證自身不落伍、不被淘汰,並得到良好的發展,就要不斷的去適應,不斷的去學習,不斷的提公升自己。大多數人知道學習的重要,但也有個別員工沒有正確認識到公司培訓的目的和不斷學習提高的重要性,認為我們平時的工作對個人文化水平、基本素質沒有過高要求,只要能吃苦、勤奮就行。其實,光有這些是不夠的,自身素質的提高有益於我們在平時的工作中提高工作效率、管理水平、企業形象,甚至有益於提高業績。

所以我們應該珍惜公司給予我們在企業中難得的學習機會,改被動的「要我學習」為積極的「我要學習」,並在工作中不斷學習、不斷提高。通過自己的努力成為金穗隆的一名好員工,為自己的將來、企業的將來不斷進步。6、 番禺分公司回歸客服中心番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤,離開我們3年啦,我需要一點時間重新去熟悉她,我希望在番禺分公司同事的幫助下將番禺的業績做起來。

番禺是個巨大的市場,但09年我們存在很多不足,希望明年我們能有所作為。7、 pdca2009公司明確提出要各部門學習用pdca的邏輯思維來開展工作,請大家注意我的措詞,邏輯思維而不只是一種形式。在部門中,通過眾多小小的變革可能實現對整個部門的持久改善,從而獲得巨大的成效。

每一步都很小,這兒乙個小變化,那兒乙個小改進,但幾年後就能發展成乙個有戰鬥力的團隊。下面我簡單的講解一下pdca在計畫階段,要通過市場調查、使用者訪問等,摸清使用者對產品和服務的要求,確定部門政策、業績目標和行動計畫等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計畫在執行階段,要實施計畫所規定的內容,它只有乙個步驟:

執行計畫。在檢查階段,針對在計畫執行過程之中或執行之後,檢查執**況,看是否符合計畫的預期結果。該階段也只有乙個步驟:

結果檢查。在調整階段,主要是根據檢查結果,採取相應的措施。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,遺留問題則轉入下乙個pdca迴圈去解決。

它包括兩個步驟:鞏固措施和下一步的計畫。pdca迴圈一定要持續進行,它靠組織的力量來推動,像車輪一樣向前滾進,周而復始,不斷迴圈。

2010我們要提公升,我們不光靠體力創業績,我們更要靠知識和思想創業績2010我們不光要關注自己的工作效率更要關注團隊的工作效率尋找客戶、吸引客戶、抓住客戶、鎖定客戶2010我們要去搶彩色、大印量的市場份額。2010讓我們共同創造、共同分享、共同發展新的一年裡會有更多的機會和競爭在等著我們,要在競爭中成為佼佼者。我們要互相學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步。

徵取更好的工作成績。2023年的工作還是會更加的困難,越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是化壓力為動力,這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。

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