2019畢業班工作匯報材料修改稿

2021-03-03 22:57:58 字數 4559 閱讀 7375

目標引領科學管理

努力拼搏踏石留痕

2012-2013學年畢業班工作匯報材料

南陽市第十九中學校

2023年9月

目標引領科學管理

努力拼搏踏石留痕

——2012-2013學年畢業班工作匯報材料

各位領導、同志們:大家好!

在區教體局與教研室的正確領導和大力支援下,我校強化教學中心意識,積極實施目標管理,不斷完善教學常規管理制度,深入開展教學研究,努力建立高效課堂,切實提高了課堂效益,提高了教學質量。2023年中招考試,我校一中上線人數11人,五中以上41人,

一、二、

五、八中上線人數共計87人,不但實現了學校既定的目標,更創造了我校新的中招公升學記錄。這些成績的取得,不但飽含著各級領導的關心與期待,更凝聚著學校班子和全體教師的心血與負重拼搏!一年來,我校在畢業班工作中進行了一些有益的探索和嘗試,得到了一些體會,現匯報如下:

一、 目標引領,科學管理

1、 明確目標,評估激勵

為了使畢業班教師明確中招公升學的目標任務,2023年秋期開學,我們就制訂出針對各班的預期公升學目標。具體做法是:學校在認真分析本屆學生實際情況的基礎上,與往年的中招成績進行比對,從而制定出符合實際的整體公升學目標。

再根據各班的實際情況,將目標任務分解到班,落實到人。

為激勵全體教師努力實現既定的目標任務,我們又制定了科學的中招質量評估方案。方案確定了以提高質量為目標,以評估激勵為手段的基本原則,明確了把對教師個人的評價納入所在班級、所在學科組教學質量整體評價之中的評估辦法,充分體現了學校「打中招整體戰」的指導思想。實踐證明,在這一思想的指導下,各學科組積極開展集體備課和集體教研活動,任課教師積極協調合作,把握課堂,科學利用時間,對學生進行有效的學習指導,從整體上提高了教學效率和質量。

為激勵全體師生爭先創優,學校制定了2023年春期奮鬥目標:「宛城一流、全市前列」,並將之製作成巨大的橫幅,貼上在學校最醒目的位置;又設制了巨幅簽字牆,學生在上面簽下了名字和公升學目標。此舉營造出了積極向上的工作、學習氛圍,全校上下目標明確,全體師生倍受鼓舞,迸發出的「正能量」更使2023年春期熠熠生輝。

2、細化責任,有效管理

為落實目標任務,學校實行年級主任負責制,副校長任年級主任,包年級管理。副校長的業績評定與年級目標任務的完成情況掛鉤,以增強其責任感和使命感。九年級由一名副校長任年級主任,分包主抓級段的全面工作,業務副校長協助指導。

在確保穩定與發展的前提下,學校賦予年級主任教學管理自主權,包括選聘班主任、調配任課教師、學生管理、成績評估、協調級段與學校整體工作等。實行中招公升學任務與包階段副校長的工作業績直接掛鉤,明確了責、權、利。責任當頭,一「包」到底,從年級主任到教師,工作積極性被充分調動起來,真正做到了教學工作常抓不懈、臨時工作落實具體、突發事件及時處理,確保了各項管理措施落實到位,保證了複習備考的效率與質量。

二、提高教師素質,打造高效課堂

1、理念引領,經驗助力

質量是學校的生命,提高質量的關鍵在課堂,課堂的主導因素是教師。為提高教師素質,我校首先從引領教師樹立先進教育教學理念著手,切實開展培訓工作我們不僅向城區兄弟學校學習,還在資金非常短缺的情況下派出三批教師到沁陽市永威學校學習。回來後把這些學校好的經驗和做法整理成培訓材料,分發給每一位教師進行學習,學習後進行測試,讓先進的教育教學理念深入人心,同時更要讓這些先進的教育教學理念和經驗與我校的實際結合,走一條符合我校實際的教改新路。

2、業務引領,示範帶動

校長、書記在抓好全面工作的基礎上,把主要精力放在教學上,特別是畢業班的複習備考上。經常深入畢業班調研、聽課、與學生座談,並在此基礎上組織召開畢業班工作會,研究部署畢業班工作,有效指導複習備考。同時,要求校級領導分包學科組,特別關注畢業班各學科教學,包組領導必須把所包學科組的教學工作放到第一位。

因此,包組領導積極參加和指導集體備課、聽評課、考試質量分析等各項教研活動,並時刻關注教師們的教學情況、任務落實情況以及教師們的思想情緒變化等,發揮了領導的引領作用。

為保證各學科教學成績的穩步提公升,學校不僅要求教師加強對課標、教材、中招命題動向的研究,還堅持「兩個一」。即:每週例會學習乙個專題,每週教研活動研究乙個專題。

還組織由校長親自主講的業務培訓會,例如:「什麼是高效課堂」 、「怎樣上好一節課」、「怎樣評課」等。而且學校多次邀請教研室領導、專家對我校畢業班教學把脈診斷,深入教學一線作指導。

通過不懈努力,我校基本上確立了正確的教學觀、質量觀,並在不斷提高課堂效率、實現課堂高效方面進行有益的探索。

3、搭建平台,創新課堂

(1)開展評定「星級教師」活動。

「星級教師」不僅是一種榮譽,也是學校對教師業務能力的一種肯定,而且學校除根據授星等級賦予不同的績效分外,「星級教師」還享有參加區、市級賽課、參加外派學習培訓的優先權。「星級教師」評定活動,激發了教師鑽研業務、提高授課水平的熱情,從而為保證課堂質量、實現課堂高效創造了條件。

(2)開展「教師論壇」活動。

2012—2013學年我校圍繞實施課堂規則、提高課堂效率,開展了兩期教師論壇活動。每期論壇,教師們都能結合自己的教學實踐,積極闡述自己的課堂觀點,傳授成功的經驗,互相取長補短,教學水平得到了共同提高。

(3)堅持開展聽評課活動。

學校始終把聽評課活動作為常規工作來抓,每次聽評課活動包組領導必須參加,學科組教師全部參加,堅持每聽必評,每評必找缺點,有缺點必糾正。通過堅持常態化的聽評課活動,教師們的授課能力得到了大幅度提高,課堂效率也由「事倍功半」轉為「事半功倍」。畢業班的課堂教學正是在不斷聽評課的過程中,課堂效率得到了提公升。

三、關注過程,重在落實

在對畢業班的管理中,學校以目標為引領,不斷借助外力、內力共同進行業務引領,夯實基礎,關注過程,落實各項措施,一切工作始終突出乙個「實」字,不搞形式講實效,不看表面重實際。

1、一把手深入畢業班指導教學

校長把各塊工作分解到各位副校長,拋開一切繁雜事務,長期深入畢業班聽課、與師生座談,針對經驗欠缺的老師手把手的教,利用課間與學生談心,用自己的人格魅力感化師生。

2、常規教學抓落實

在畢業班的備、講、輔、批、考、評常規教學方面,力求做到:

(1) 堅持集體備課,任何課型都要使用教案,杜絕無教案上課、無準備上課。

(2) 教師多研究中招動向,課堂教學有目標、有實效,學生參與率高。

(3) 作業堅持全批全改,必要時面批面改。輔導要有針對性。

(4) 考試重基礎,貼近中招。

(5) 評講要起到授之以「漁」的效果。

3、認真對待每一次考試,對成績進行全面分析

無論是月考、期中、期未考試,還是一調、二調考試,學校都要求師生積極對待,認真分析。每次成績分析會都從平均分、優秀率、及格率等各方面進行縱向、橫向比對,在比對中查詢差距和不足,以利於在下一階段的教學中有的放失,有針對性的查漏補缺。每次的成績分析會,校領導班子全部參加,適時給予鼓勵或指導,為師生們加油鼓勁。

4、面向全體學生,注重學法指導和心理疏導

「授之以魚不如授之以漁」。學校不僅要求各任課教師在平時的課堂上注重學法指導,還專門組織常年擔任畢業班教學的優秀教師舉辦學習方法專題講座,避免了學生在學習過程中走彎路。同時為了讓學生適應網上閱卷的要求,學校在中考前特意組織了兩次模擬考試,以提高學生的應考能力。

為減輕學生學習壓力及來自家長等各方面的壓力,學校舉辦了由取得《心理輔導師》證的教師主講的心理輔導專題講座,讓學生在考前能夠放下思想包袱,全力以赴,複習備考。組織「中招百日衝刺誓師大會」,並輔以「連心橋」、「共贏未來」等拓展訓練,讓全體師生在中招前夕受到了一次理想與挑戰、感恩與奮鬥的有益教育,極大地鼓舞了衝刺中招的士氣。

5、關注優等生、培優見成效

學年初,通過與兄弟學校對比,發現我校優等生不但數量少,而且優等生在一些學科的成績上也存在一定的差距。根據這些實際情況,學校提出了「面向全體(學生)抓基礎,面向中招促提高」的要求,九年級各班根據公升學目標制定了切實可行的培優方案,並付諸實施。春期開學,學校又特別提出要讓培優進課堂,發揮課堂培優主陣地作用,要求教師們在課堂上既要關注全體學生,更要關注優等生和臨界生。

杜絕只找優等生「談話」等只有形式的做法,而是從學生的每一節課堂表現、每一次作業、每一道錯題、每一次測試,甚至是給學生乙個鼓勵的眼神、一句關心的話語著手,注重實際效果,讓學生真切感受到「自己在被關注、在被關心」,既拉近了師生間的距離,又不施壓於學生,讓其在輕鬆的學習環境中提高成績。

為檢驗實際培優的效果,學校、年級組建立了「個性化培優跟蹤檔案」,每一位學生的成績,從七年級一直到九班級「一調」、「二調」,其中更包括了九年級平時所有的考試成績。分析每乙份試卷,對比每一次成績,從其起伏公升降中,讓老師對學生有了乙個比較清晰的認識,從而開展有針對性的培優補差工作。在班主任的協調下,各任課教師不但盯住了自己的學科,力爭提高整體成績,更盯住了優等生在自己學科的位次,只能公升不能降。

正是這種盯人、盯學科的培優方法,讓每一位學生在班主任及任課老師的幫助下,各學科成績有了大幅度的提公升,效果凸顯。

總之,在過去的一年裡,我校領導班子團結務實,積極創新,全體教師尤其畢業班的教師付出了大量的時間、精力和心血,切實把教育教學的各項工作目標尤其是培優任務落到了實處,收穫了累累碩果。

各位領導,同志們,面向未來,我校與各級領導、社會各屆的期望仍有很大的距離;與兄弟學校相比,在教學與管理中仍有很多需要改進的地方。在今後的工作中我們將戒驕戒躁、取長補短,虛心向兄弟學校學習,在區教體局的領導下,促進學校內涵發展,努力提高教師隊伍整體素質,加強培訓學習,正面引導,先進帶動,打造優秀的教師團隊。正確面對生源素質,創辦家長滿意的學校,從最後一名學生抓起,力爭讓每一位學生都能得到成功的體驗,爭取以更加優異的成績為宛城教育的新發展增光添彩!

(謝謝大家!)

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